13 estrategias inusuales pero efectivas para compartir la cultura de su empresa con los nuevos empleados

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Contratar a un nuevo empleado es un momento emocionante para cualquier empresa. Si bien está ansioso por que su nuevo miembro del equipo esté listo y funcionando para sus funciones, también debe asegurarse de que comprendan la cultura de la empresa y se adapten a su empresa a largo plazo. Por eso les hicimos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) la siguiente pregunta:

“¿Cuál es un elemento inusual de su proceso de incorporación (por ejemplo, tener nuevos empleados leyendo el blog del fundador y realizando una tarea) que ayuda a transmitir su cultura corporativa a los nuevos empleados? ¿Por qué lo encuentra eficaz? «

Esto es lo que dijeron los miembros de la comunidad de YEC.



1. Haz un ejercicio de Genius Zone

“Dirigimos a los nuevos empleados a través de un ejercicio de ‘Zona de genio’ para comprender qué les da energía y qué la consume. De esta manera, podemos asegurarnos de que el trabajo del que son responsables es en lo que son excepcionalmente buenos. La prioridad de ayudar a las personas a entrar y permanecer en su zona de genio muestra nuestro compromiso con el éxito de una persona. “~ Russell Benaroya, Stride Services

2. Permítales crear una página Acerca de mí.

“Se les pide a los nuevos empleados que creen una página ‘Acerca de mí’ en la intranet de la compañía y practiquen el uso de nuestro sistema agregando texto y fotos. Se le anima a adquirir pasatiempos, bebidas favoritas y lugares de vacaciones de ensueño para que podamos conocernos. Es fácil tratar a los miembros del equipo virtual como puestos en lugar de personas. Así que este es nuestro enfriador de agua virtual. «~ Kelly Azevedo, ella tiene sistemas

3. Emite una bolsa de cubo

“El proceso de incorporación de nuestra empresa implica entregar una bolsa para presentarles nuestra marca y familiarizarlos con nuestra empresa. Es una forma divertida de practicar sus conocimientos y enseñarles algo nuevo sin aburrirse. También les ayuda a almacenar mejor la información para que puedan prosperar en el futuro. “~ Jared Atchison, WPForms

4. Pídales ejemplos de valores clave.

“Uno de los procesos de incorporación que ayuda a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa es leer los valores fundamentales que defiende la empresa y pedirles que den un ejemplo de cada uno. Esto es efectivo porque, por lo general, su primer día o semana en un nuevo negocio tendrá un gran impacto y lo mantendrá en mente por más tiempo. “~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. Fomentar una implementación en toda la empresa

“Animamos a todos los nuevos empleados a que se presenten en el canal de chat familiar de la empresa. Descubrí que una pequeña introducción ayuda al personal a encontrar rápidamente a otras personas con intereses similares, lo que ayuda a establecer conexiones y mantener a todos cerca. “~ John Turner, SeedProd LLC

6. Déles una tarea de inmediato

“Todos tenemos nuevos empleados que integran el código en la base de código principal en los primeros dos días. Esto nos ayuda porque le muestra al nuevo empleado que somos una empresa de rápido movimiento que quiere que se ensucie las manos lo antes posible. Además, inmediatamente se sienten parte del equipo y se actualizan mucho más rápido que si hubieran esperado una o dos semanas. «~ Ashwin Sreenivas, Helia

7. Anímelos a trabajar con otros equipos.

“Asigne tareas de incorporación que requieran colaboración con miembros de otros equipos. Al pedirles a las personas que se conecten y socialicen con colegas, puede detectar los rasgos culturales desde el principio y asegurarse de que los mejores talentos permanezcan a bordo y de que los posibles forasteros sean detectados desde el principio. “~ Mario Peshev, DevriX

8. Haga que reciten su «por qué»

“Durante el primer mes, cada nuevo miembro del equipo tiene que recitar las ‘Siete razones’ de nuestra empresa. Estas son las siete razones principales por las que existe nuestro negocio. Recitan esto en voz alta frente a todo su equipo. Les ayuda a memorizar los aspectos importantes de nuestra cultura y nuestro negocio y a ver claramente lo importantes que son. Es una forma sencilla, divertida y eficaz de mostrar lo que es importante y lo que debe tener en cuenta. «~ Jeff Cayley, Ciclismo mundial

9. Planifique una actividad divertida en equipo

“Huimos a las habitaciones. Nuestra cultura corporativa se centra en la compatibilidad del trabajo y la familia. Estos juegos simulados de alto estrés hacen maravillas en la formación de equipos, especialmente cuando contratamos a un nuevo empleado. Incluso cuando volvemos de un descanso o hemos introducido nuevos servicios, es muy importante para las empresas unirse como un equipo para un propósito común en el deporte. «~ Matthew Capala, alfabéticamente

10. Permítales aprender todo sobre negocios.

“Es obligatorio para todos los nuevos empleados que pasen su semana de incorporación leyendo y aprendiendo todo sobre nuestros productos. Ya sean escritores, desarrolladores, soporte técnico, etc., deben comprender nuestra marca y lo que ofrecemos a nuestros clientes. Hasta ahora ha ayudado a todos los departamentos a trabajar juntos y comprender las responsabilidades de los demás. «~ Stephanie Wells, formas impresionantes

11. Invítelos a asistir a las reuniones de la empresa.

“Cuando tenemos un nuevo empleado a bordo, este participa inmediatamente en las reuniones de la empresa sin participar activamente. Puede ver y experimentar cómo llevamos a cabo las reuniones y tener una idea de cómo trabajamos. Con el tiempo, se les asignarán asignaciones y asistirán a las reuniones para informar sobre su trabajo. Esta pequeña oportunidad de atraer nuevos miembros facilita la transición. «~ Blair Williams, MemberPress

12. Permítales conversar con sus nuevos colegas.

“Una parte única de nuestro proceso de incorporación es nuestro canal de Slack. Le pedimos a los nuevos miembros de nuestro equipo que escriban una publicación introductoria en el hilo general donde discutan sobre su animal favorito, la mejor comida que han comido, qué libros han leído, etc. Esto les da la oportunidad de compartir sus intereses personales y ayuda a romper el hielo cuando otros miembros del equipo aportan sus pensamientos. «~ Bryce Welker, examinador de CPA

13. Revisar los valores fundamentales

“Revisamos nuestros valores fundamentales para cada persona que tenemos a bordo. Nuestros valores fundamentales forman la base de cómo funciona nuestra empresa y lo que es importante para nuestra empresa. Queremos asegurarnos de que nuestra gente comprenda nuestra cultura y conozca las mejores formas de resolver los problemas que surjan. “~ Jean Ginzburg, JeanGinzburg.com

Imagen: Depositphotos


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