13 lecciones de reclutamiento a considerar al contratar para un puesto senior

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La contratación para un puesto de alto nivel en una empresa generalmente requiere mucho más tiempo y esfuerzo que la contratación para otros puestos. En muchos casos, los propietarios de empresas pueden tener dificultades para encontrar la forma más eficaz de atraer talento de alto nivel a su organización. No querrás perderte un gran talento, pero también necesitas encontrar el mejor talento en el campo de los postulantes, ya que contratar incorrectamente a este nivel puede ser un desastre para la empresa.

13 profesionales del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) utilizan su propia experiencia en la contratación de puestos directivos para reflexionar sobre las siguientes cuestiones:

“¿Cuál es la mejor lección de contratación que ha aprendido al contratar un puesto de liderazgo en su empresa? ¿Cómo afectó esto las actitudes futuras? «

Estos son algunos de sus principales consejos.



1. Nunca alquiles por desesperación

“La peor decisión de contratación que tomé para un puesto ejecutivo fue que estábamos tan abarrotados y pensé que contratar para ese puesto aliviaría rápidamente mucho estrés. Ignoré algunas señales de que no encajaba bien con el proceso de la entrevista porque solo quería contratar a una persona lo antes posible, lo cual era mucho más estresante y nos hizo rehuir. “~ Kelsey Raymond, Influence & Co.

2. Mira sus valores

“Si bien la experiencia, los logros y las metas futuras son importantes, es importante tener en cuenta sus valores. Especialmente al considerar a un candidato para un puesto de alto nivel, debe asegurarse de que sus valores se alineen con los de su empresa y de que encajen y mantengan su cultura corporativa. Si no están en el camino correcto en esta área, rápidamente pueden generar desacuerdos con el resto del equipo. «~ Blair Thomas, eMerchantBroker

3. Realice varias entrevistas

“La clave para la contratación para puestos de alto nivel son múltiples entrevistas. Si está pensando en conseguir que alguien ocupe un puesto de alto perfil en su empresa, debe asegurarse de que sea la persona adecuada. En varias entrevistas se puede conocer la experiencia y personalidad del candidato. Aproveche esta oportunidad para aprender más sobre la contratación potencial antes de hacer algo oficial. «~ Chris Christoff, MonsterInsights

4.Asegúrate de estar entusiasmado con ellos

“Especialmente con las personas mayores será un no si no es un ‘infierno sí’. Puede ser tentador cuando hay una vacante larga para cubrir el puesto con alguien que cumpla con la mayoría, pero no con todas sus expectativas. Una mejor solución sería contratar apoyo interino o de contratista para satisfacer sus necesidades temporales y luego seguir construyendo su grupo de candidatos hasta que esté entusiasmado con un candidato. “~ Madeleine Niebauer, directora

5.Haz el proceso más personal

“Hay que personalizar el proceso. Omita las cartas modelo y las respuestas en macetas y comuníquese con el cliente potencial de manera real. Descubre qué buscan en relación con el puesto y qué puedes ofrecerles desde la perspectiva de la empresa. Esto garantiza una contratación de mayor calidad y más duradera a nivel de gestión. “~ Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

6. Mire dentro de la empresa

“Aprendí que cuando se trata de contratar un puesto senior en su empresa, es mejor mirar hacia adentro. Puede que haya un gerente potencial trabajando para usted en este momento, pero no se está dando cuenta de todo su potencial. Tómese el tiempo para examinar a sus empleados existentes y determinar si hay alguien que se adapte a esta función y que ya tenga suficiente experiencia trabajando con su empresa. “~ John Turner, SeedProd LLC

7. Obtenga información valiosa de su equipo

“Considere las cualidades que su equipo buscaría al trabajar con el nuevo senior. ¿Respetaría el nuevo liderazgo? ¿Existe coincidencia entre las expectativas del equipo y la visión del candidato? Principalmente (indirectamente) recopile información de su equipo y cree un plan deseable para el futuro. Vaya a la misma página con el solicitante y ciérrelos si encajan. “~ Mario Peshev, DevriX

8. Busque un historial de lealtad

“Busque personas con un sólido historial de lealtad y un buen historial para permanecer en una empresa por más tiempo. De esa manera, puede estar seguro de que, si el resto se ajusta bien, es probable que se queden con él. “~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

9. Siga la regla de vuelo de cuatro horas

“Además de todas las métricas relacionadas con la competencia y el desempeño, una regla de contratación a la que me adhiero es la regla del avión de cuatro horas. En resumen, me imagino que si hiciera un viaje en avión de cuatro horas junto a esta persona, ¿sería cómodo? ¿Tenemos algo que discutir? ¿Sería el medio ambiente algo que esperaba o temía? Necesita trabajar con ejecutivos de forma regular, por lo que es importante que desee hacerlo. “~ Bill Gerber, AccountingDepartment.com

10. Encuentre a alguien que sus empleados respeten

“Si planea trasladar a alguien a un puesto más alto en la empresa, debe asegurarse de que sus empleados los respeten, si no los valoren. Deben observar qué trabajo han hecho, si se han ofrecido como voluntarios para realizar otras tareas y cómo interactúan con los demás. Quiere que sus empleados apoyen a esta persona. Por lo tanto, es importante elegir a alguien que trabaje duro. “~ Syed Balkhi, WP principiante

11. Comprenda sus objetivos

“En mi experiencia de contratación para puestos directivos, es importante no socavar por qué quieren trabajar para su empresa. Muchas empresas son cautelosas a la hora de contratar empleados con experiencia de alto nivel porque temen que, si consiguen un mejor trabajo, abandonen la empresa. Sin embargo, si hace las preguntas correctas, como: Por ejemplo, qué quieren lograr en su empresa, puede averiguar sus motivos. «~ Stephanie Wells, formas impresionantes

12. Profundiza en tu experiencia

“Obtenga más información sobre los detalles de su experiencia laboral anterior. En la sociedad actual, los títulos de trabajo no son sinónimo de empresas. Un puesto senior en una pequeña empresa emergente no tendrá el mismo peso para una gran empresa. Obtenga una idea de qué tareas diarias completaron, qué tan grande era su equipo y qué tan bien su experiencia se correspondía con sus necesidades. “~ Matthew Podolsky, asesor legal en Florida, PA

13. Pruebe qué tan bien pueden funcionar

“Prefiera personas que puedan aplicar sus habilidades rápidamente. Hay muchos candidatos experimentados para elegir, pero la mayoría no puede convertir sus habilidades en resultados significativos para su negocio. A menudo, encontrará que los empleados de alto nivel solo se desempeñan bien en ciertas industrias o con equipos más grandes o más pequeños. Por lo tanto, debe probar qué tan bien pueden hacerlo en el trabajo antes de renovar una oferta. “~ Firas Kittaneh, colchón Amerisleep

Imagen: Depositphotos.com


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