3 cosas que separan a los ejecutivos con inteligencia emocional de aquellos con coeficiente intelectual

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¿Quién tiene una ventaja competitiva en lo que respecta a la eficacia del liderazgo? ¿Alguien que trabaja con inteligencia (IQ) o inteligencia emocional (EQ)?

Muchos investigadores reconocidos en el campo del IQ creen que la inteligencia emocional (EQ) está sobrevalorada. Señalan estudios que muestran que la inteligencia (capacidad cognitiva) realmente importa para el desempeño laboral.

En el campo de la inteligencia emocional tenemos una historia diferente. La investigación continúa confirmando que las habilidades no cognitivas pueden ser tan importantes, si no más que el coeficiente intelectual, para el éxito laboral y la eficacia del liderazgo. ¡Caramba, la inteligencia emocional puede incluso aumentar sus ingresos!

Por ejemplo, si ha encontrado un trabajo en su especialidad y está pensando en cosas como aumentar su función, ser ascendido, liderar a otros y navegar por paisajes políticos, su coeficiente intelectual será mendigar para que su EQ se muestre en su proceso de toma de decisiones.

¿Qué distingue a los gerentes con EQ de aquellos con IQ?

Los científicos líderes definen la inteligencia emocional como capaz «»Reconocer, comprender y manejar nuestras propias emociones y reconocer, comprender e influir en las emociones de los demás. «

Eso debería eliminar a muchos en posiciones de liderazgo que dictan la eficacia pura del coeficiente intelectual.

Aquí hay tres cosas que los líderes emocionalmente inteligentes hacen de manera diferente y extremadamente bien con las que solo los líderes de CI pueden tener dificultades.

1. Eres consciente de tus sentimientos

Entienden sus propias fortalezas y límites y son conscientes de las situaciones y eventos de su vida. En momentos de frustración, pueden identificar la raíz y la causa de su frustración. Cuando están bajo presión, también tienen claridad sobre sus valores y propósito, lo que les permite ser más decisivos para determinar cómo proceder.

2. Eres consciente de los sentimientos de los demás

Conocer tus propios sentimientos es solo la mitad de la batalla. Los ejecutivos con un alto nivel de EQ también reconocen y respetan las emociones de los demás. Se conectan y se identifican con los miembros de su equipo. Prestan total atención a la otra persona y se toman el tiempo para comprender lo que están diciendo y cómo se sienten, y para ponerse en el lugar de otras personas de manera significativa. Si bien es posible que no siempre sepan lo que siente otra persona, pueden aceptar las emociones de esa persona incluso si no las comprenden.

3. Regulan sus emociones

Los gerentes que se regulan a sí mismos rara vez pierden el control, atacan verbalmente a los demás o toman decisiones precipitadas. Cuando maneja (regula) sus emociones, tiene el control. El psicólogo y autor de best-sellers Daniel Goleman dice esto sobre las personas que manejan bien sus emociones:

Las personas sensatas, aquellas que controlan sus emociones, son las que pueden mantener un entorno seguro y justo. En estos entornos, el drama es muy pequeño y la productividad es muy alta. Las personas con mejor desempeño acuden en masa a estas organizaciones y no están dispuestas a dejarlas.

La inteligencia es ciertamente necesaria para el éxito ejecutivo y nunca debe ignorarse. Sin embargo, si desea llevar su capacidad de liderazgo a un nuevo nivel o construir un equipo con los superpoderes de la inteligencia emocional, comience con estas tres habilidades.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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