3 cosas que separan a los líderes positivos de los jefes negativos

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¿Cuál es la diferencia entre los líderes más positivos y los atrapados en la negatividad? En pocas palabras: una filosofía de crecimiento.

En la famosa investigación realizada por la profesora de Stanford Carol Dweck, Dweck descubrió que las personas con una filosofía de crecimiento creen que sus habilidades más básicas se pueden desarrollar a través del compromiso y el trabajo duro. El cerebro y el talento son solo el punto de partida. «Esta visión crea un amor por el aprendizaje y una resiliencia que es esencial para un gran logro», explica Dweck.

Esto describe a los grandes líderes. Entienden que el liderazgo es un viaje desarrollado por ellos mismos para mejorar cada día. Por otro lado, una «mentalidad fija» (según Dweck) es la creencia de que las propias características son fijas y, por lo tanto, no pueden cambiar. Este pensamiento miope puede prevenir el desarrollo y crecimiento de habilidades importantes que podrían sabotear su eficacia como líder.

Separar lo positivo de lo negativo

Una mentalidad firme hace algo más que puede ser potencialmente dañino. Se abre a la negatividad y al autosabotaje en lugar de aprovechar la inmensa oportunidad de cambio y transformación.

He trabajado con y para muchos gerentes de alto nivel que han operado desde esta perspectiva. La negatividad se manifiesta en conductas contraproducentes como la deshonestidad, la difamación, el egoísmo, la manipulación y la impulsividad. Las consecuencias llevaron a la desconfianza en sus equipos, una disminución en el compromiso de los empleados e incluso problemas de responsabilidad.

La negatividad agota la energía de las personas y afecta la productividad y el rendimiento. Si persisten las actitudes negativas en el lugar de trabajo, se sofocan la creatividad y la innovación. Debido a esto, los líderes deben ser proactivos en todos los niveles y comprometerse a actuar de manera positiva.

¿Cómo se ve en acción?

1. Saben que su propósito es servir a los demás.

Los líderes positivos se enfocan en cuántas personas los están sirviendo y cuántas personas los están sirviendo. Se sienten llamados a ayudar a sus valiosos empleados a convertirse en mejores personas e inspirarlos personal y profesionalmente a sobresalir. Esto significa que las necesidades de los demás son lo primero y que el éxito del equipo es el reclamo de éxito de un líder. Los líderes positivos buscan las demandas de un propósito superior: servir a su equipo.

2. Valoras a los demás como personas

El liderazgo es una cuestión de mente y El corazón: se trata de resultados y relaciones. Si ahora está en el liderazgo o aspira a hacerlo, el camino hacia el liderazgo positivo debe basarse en apreciar a quienes están a su cargo creyendo en ellos y confiando en ellos. Comience con respeto y dignidad y mantenga una alta visión de cada empleado.

3. En última instancia, lideras a través del amor y el cuidado.

En un mundo de promesas vacías, manipulación y engaño, los líderes positivos se preocupan por el bienestar de los demás. Demuestran compromiso para promover el bienestar de sus semejantes. La palabra «amor» no debe confundirse aquí con un sentimiento. En términos comerciales, es un verbo de acción. Se muestra en la satisfacción de las necesidades de otros para lograr resultados, eliminar las barreras en el camino de las personas y empoderar a otros para que tengan éxito. Tiene un valor intrínseco tanto para el gerente como para el empleado. En última instancia, es este tipo de amor y cuidado prácticos lo que define a los mejores líderes servidores.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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