3 decisiones de vida Separe a los verdaderos líderes de los meros gerentes

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¿Puede imaginarse trabajando para alguien en un rol de liderazgo de alto nivel y de repente se da cuenta de que esta persona no es un nivel gerencial? Tu próximo pensamiento podría ser: ¿Cómo diablos llegó él (o ella) tan lejos?

Esa es una pregunta justa. Los gerentes son promovidos a puestos de liderazgo prestigiosos todos los días que no tienen negocios allí.

A veces es político o favorecido; En otros casos, es una opción más fácil, promocionar desde adentro y evitar el alto costo de reclutamiento, pero no obstante, una mala elección.

Claro, los buenos gerentes pueden saber cómo trabajar de manera efectiva. gestionar Los fundamentos del trabajo (un proyecto, alcance, presupuesto, cronograma) y las personas producen resultados, pero en realidad pueden hacer que las personas crezcan como personas, se vuelvan más saludables, sabias, libres y autónomas (en palabras de Servidor)? Pionero del liderazgo Robert K. Greenleaf)?

El mayor desafío para los gerentes es adherirse a los estándares establecidos para las mejores cualidades de un líder. Esto significa subir el listón De Verdad alto.

Lo que distingue a los líderes exitosos de los gerentes se basa en última instancia en dos cosas: resultados y relaciones. No se pueden obtener resultados a expensas de las personas. Y servir bien a su tribu sin obtener ningún resultado es simplemente darle lápiz labial a un cerdo.

Tres formas claras de poner el listón alto.

Cuando habla de buen liderazgo, sus empleados harán esfuerzos discrecionales. No puedes evitarlo, tu desear trabajo para ti. Esto significa crear un entorno positivo, autónomo (no orientado al miedo) que lleve la experiencia del empleado a nuevos niveles. Suelen ser oportunidades de crecimiento y desarrollo para los gerentes.

1. Los líderes permiten un propósito común.

Los buenos gerentes transmiten una imagen del futuro que atrae al empleado, que habla de lo que ven y sienten. Le das a tu equipo un objetivo con el que el equipo siempre puede ver hacia dónde se dirige.

Les dan a los miembros de su equipo un propósito que responde a la pregunta: «¿Por qué estamos haciendo el trabajo que hacemos?» A cambio, los empleados saben cuál es el mayor beneficio al que están brindando y eso los enfoca en el objetivo final.

Se aseguran de que el equipo trabaja con valores compartidos en los que todos están de acuerdo, los mismos principios que guían las decisiones y acciones del equipo en su viaje diario.

Con estos componentes, claramente definidos para todo el equipo, se libera una enorme cantidad de energía, pasión y productividad.

2. Los gerentes comparten su poder.

Debido a que los buenos líderes tienen relaciones genuinas basadas en la confianza mutua, pueden compartir su poder y liberar el control de su posición atendiendo primero las necesidades de su tribu. Saben que no se trata de ellos y la retención de empleados vuelve a ser alta.

En lugar de usar el poder posicional para beneficio personal, autopromoción o la demanda de privilegios especiales, los buenos líderes colocan a sus empleados en posiciones de liderazgo para expandir su crecimiento y desarrollar nuevas fortalezas y roles para ellos.

Modelas la toma de riesgos, la creatividad y la comunicación abierta para todo el equipo. Al compartir el poder y liberar el control, los buenos líderes son de hecho ganancia verdadero poder a través de su influencia.

3. Los gerentes promueven el espíritu de aprendizaje.

El desarrollo de personas no es una actividad de retención separada impuesta por el departamento de recursos humanos. Está anclado en la mentalidad de los buenos líderes. Obviamente, esta es una buena estrategia comercial ya que aumenta el rendimiento del equipo.

Además, el desarrollo de las personas es un objetivo del liderazgo en sí mismo. Es una forma de ser. Así es como lo hacen los grandes líderes:

  • Identifican los talentos, los talentos, las fortalezas y los tipos de personalidad de sus empleados para lograr el mejor ajuste profesional para que puedan alcanzar su máximo potencial.
  • Abogan por un espíritu de aprendizaje dentro de la organización y envían un mensaje claro de que «el crecimiento de nuestra gente es una de nuestras más altas prioridades».
  • Ofrecen oportunidades de formación continua, coaching y mentoring que se adaptan al propósito del trabajo, las medidas de desempeño y el cumplimiento de la misión organizacional.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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