3 decisiones para un mejor año fiscal

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Existe una diferencia entre planes, metas y resoluciones. Usamos estas palabras indistintamente, pero tal vez no deberíamos.

  • UN planificar es una estrategia o pasos identificados y puede incluir una lista de recursos y costos disponibles o dedicados.
  • UN objetivo se trata del futuro, una búsqueda de lo que esperamos cuando las cosas vayan bien.
  • UN resolución es un propósito, algo específico, aprobado, una decisión, una inversión de tiempo, dinero y energía.

Ventajas y desventajas de planes, metas y resoluciones

Un plan puede adoptar la forma de un plan de negocios estándar o un plan de marketing. Por ejemplo, también puede ser un plan de financiamiento, personal, seguridad, desastre, continuidad u operación más individual. Parece extraño, pero muchos planes no tienen un objetivo específico que medir; Su único propósito es «planificar», marcar una casilla y decir que «planeé …» o «planeamos …»

Siempre es bueno planificar, pero el diablo definitivamente está en los detalles financieros y en la realidad de la situación. Los asesinos del plan incluyen fuerzas externas: políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ecológicas.

Los objetivos pueden ser parte de un plan establecido o independientes y no muy específicos: objetivos de diversidad, objetivos apartados, objetivos de transparencia. Sin embargo, con demasiada frecuencia, sin los recursos y el apoyo necesarios para hacerlos realidad, simplemente se convierten en palabras o aspiraciones de marketing. Lo peor es que mucha gente los ve de esa manera. Sea específico sobre sus objetivos, pero conozca los riesgos.

Se requieren resoluciones de las empresas y se incluyen en la política y en muchos documentos legales. Una resolución corporativa documenta las acciones y decisiones de una junta directiva y responsabiliza a la junta ante los inversores, los organismos de concesión de licencias y los reguladores estatales y federales al demostrar que la junta directiva está actuando de acuerdo con su responsabilidad fiduciaria.

Las resoluciones responsabilizan a las personas. Tampoco son solo para negocios; Pueden ser una excelente opción para su negocio.

Hacemos planes, fijamos metas, pero nos despedimos y nos comprometemos con las resoluciones. Una solución es más fuerte que un plan o una meta. Al elegir entre un plan, un objetivo o una solución, recuerde que es su negocio y su elección. Nos juzgamos a nosotros mismos y a los demás por nuestros resultados y cumplimos los compromisos que hemos asumido. Así que elige sabiamente.

Buenas y malas resoluciones

Las resoluciones se pueden proponer y aprobar en cualquier momento; También podemos hacer planes o establecer metas en cualquier momento. No son solo algo para tener a finales de año o principios del próximo año.

Al elegir una solución empresarial en lugar de un plan u objetivo, debe tomar decisiones. Además de definir la resolución, debes definir cómo quieres lograrla y comprometerte con ella. Y si no quiere comprometerse con la solución, simplemente cree un plan o fíjese una meta.

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En realidad, hay tres formas diferentes de pensar en una solución: Fijador, Creador, y Guardián. Cada una de estas vías tiene una perspectiva y una mentalidad diferentes y tiene diferentes formas de lograr el éxito, pero cada una puede producir resultados exitosos.

  • Fijador: Está mal. Vamos a tirarlo todo y arreglarlo o ajustarlo mucho. (Negativo)
  • Creador: No está mal, pero podría ser mejor. Desarrollemos un nuevo enfoque o veámoslo de una manera nueva. (Positivo)
  • Guardián: Hay algunas cosas que vale la pena conservar y celebrar. Trabajemos por ello. (Neutral)

¿Sugieres una solución? ¿Cuál de estas perspectivas refleja tu actitud? Cuando está en conflicto (no determinado), la solución que desea y el compromiso que debe asumir para lograrlo pueden diluirse en un plan u objetivo. Y eso está bien, simplemente diferente. Lo mismo ocurre si usted es parte de un grupo o no es el tomador de decisiones final, y no existe una visión única del asunto.

Para que su resolución tenga un significado real, pregúntese qué ha aprendido, observado o experimentado durante el último año que lo obligue a hacer todo lo necesario para cambiar, mejorar o mantener la resolución. Eres tú:

  • ¿Un reparador insatisfecho?
  • ¿Un posible creador?
  • ¿Un defensor de la continuidad y un guardián de la coherencia?

También puede utilizar este enfoque en entornos de grupo para conocer el punto de vista y las actitudes de cada persona. Lo más probable es que el texto final de una resolución incluya aspectos de los tres, pero un aspecto será más dominante.

Lo último a considerar es el compromiso. ¿Qué tan comprometidos están usted y otros para hacer realidad esta resolución? Si los responsables y afectados no tienen una “aceptación” emocional, financiera y relacionada con la acción, usted tiene un plan con una meta. De acuerdo de nuevo, solo que diferente.

Evaluar los resultados

Si crea un plan u objetivo en lugar de una solución, los resultados deben evaluarse de manera diferente a los resultados de una solución. En una solución, intentas evitar la falta de determinación. Este término significa que algo es insuficiente, falta o está ausente. Lo que falta es algo que es más que necesario: es requerido o deseado y de gran valor.

¿Pueden los resultados de un plan u objetivo mostrar una “falta de determinación”? Puede, pero también puede explicarse o justificarse. Esperamos más de las resoluciones y, a menudo, nos sentimos decepcionados.

Reserva: Tenga cuidado con lo que pide. Antes de adoptar una solución, en lugar de simplemente crear un plan o establecer una meta, considere las limitaciones. Te juzgarás a ti mismo y los demás te juzgarán a ti y a tus resultados. Ser responsable significa que el dinero se detiene allí.

Pero haga los tres: planes, metas y resoluciones. Todos son pasos positivos para el éxito empresarial. Independientemente de la perspectiva, muestran que usted o usted y su equipo se tomaron el tiempo para observar, evaluar y aprender verdaderamente.

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