3 hábitos que separan a los verdaderos líderes de los meros soñadores

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Se ha aceptado a regañadientes que aproximadamente dos tercios de las iniciativas de cambio organizacional fracasan. Ya se trate de planificación estratégica, adquisiciones, implementaciones de tecnología u otras iniciativas, los resultados son tremendamente similares.

A pesar de los grandes enunciados y las oleadas de actividad, la mayoría de las organizaciones luchan con la ejecución.

Según Michael Canic, consultor de estrategia y ejecución, un líder debe hacer tres cosas para ejecutar de manera consistente: Desarrollar el enfoque correcto. Crea el entorno adecuado. Crea el equipo adecuado.

Desarrolla el enfoque correcto

¿Cuál es la diferencia entre el enfoque correcto y el incorrecto? Como explica Canic en su nuevo libro, Consistencia imprudente: cómo los líderes comprometidos implementan la estrategia, implementan el cambio y construyen organizaciones exitosases necesario mantener el enfoque correcto. Si está aquí hoy, mañana se ha ido, entonces no ha establecido ningún enfoque real. Recomienda tres métodos para crear un enfoque unificado:

1. Gestión estratégica, no planificación estratégica.

Como Canic me dijo recientemente en el podcast Love in Action, muchas organizaciones tratan la estrategia como un evento más que como un proceso. Una vez que tiene un plan estratégico en su lugar, el enfoque vuelve a las demandas de la vida cotidiana. Canic recomienda a los ejecutivos que se comprometan gestión estratégicaUn proceso continuo mediante el cual el plan se traduce en hitos y acciones con plazos definidos que se controlan, miden y gestionan con responsabilidades y responsabilidades claras.

2. Articular el dolor del fracaso.

Si bien es importante tener una visión de cómo se ve el éxito, es igualmente importante documentar el dolor de no cumplir la visión. ¿Está perdiendo participación de mercado, está en peligro de quebrar o simplemente está perdiendo una gran oportunidad? Contrastar las consecuencias del éxito y el fracaso crea un enfoque más intenso y sostenible.

3. Haga menos.

Los líderes ambiciosos suelen tomar demasiadas iniciativas. Cuando hacen esto, los recursos se diluyen, las personas se vuelven demasiado delgadas y, en lugar de priorizar todo, nada lo es. Haz menos. Concéntrese en las pocas iniciativas importantes y concéntrese en la ejecución.

Crea el entorno adecuado

«En el entorno adecuado», dice Canic, «cada punto de contacto organizacional está alineado consistentemente con su enfoque. Esto conduce a una cultura de compromiso». y Poder. «Hay cinco cosas que un líder puede hacer para crear el entorno adecuado:

1. Conecta los puntos.

Para involucrar a las personas, es necesario que se les presente un sentido de propósito. Pero el propósito por sí solo no es suficiente. También es importante traducir este propósito en metas organizacionales y expectativas individuales. Eso hace que el propósito sea real y factible.

2. Equipe a las personas para el éxito.

Sin los recursos necesarios, la gente se frustra. Sin las habilidades necesarias, se sienten impotentes. Sin la autoridad suficiente, no se sienten dignos de confianza. Los gerentes necesitan equipar a su gente para tener éxito, no hacerlos fracasar. Esto significa proporcionar al menos suficientes conocimientos, habilidades, recursos y poderes.

3. Entrenador, no lo consigas.

Pregunte al entrenador ¿Qué tengo que hacer para asegurarme de que cada miembro del equipo rinda al máximo? Los capacitadores brindan retroalimentación y orientación periódicas sobre el desempeño. Refuerzan las acciones y los resultados correctos y hacen que los miembros del equipo rindan cuentas de manera constructiva cuando no se cumplen las expectativas.

4. Diseñe su organización para su ejecución.

Pocas cosas irritan más a las personas que intentar hacer un buen trabajo, pero los procesos engorrosos, las pautas restrictivas o el equipo inadecuado les impiden hacerlo. Las organizaciones que se ejecutan de manera constante son organizaciones que están diseñadas para funcionar.

5. Conéctese con el corazón y la cabeza seguirá.

Cuando demuestra que respeta, confía y se preocupa por las personas como individuos, recibe un esfuerzo discrecional: la iniciativa más allá que mejora la capacidad de ejecución de su empresa.

Construye el equipo adecuado

El enfoque y el entorno adecuados no importan a menos que haya creado el equipo adecuado. Canic cree que hay un elemento crítico que las empresas suelen pasar por alto y que les impide formar el equipo adecuado.

«La experiencia», explica, «te dice lo que ha hecho un solicitante. Las habilidades te dicen lo que pueden hacer. Pero las cualidades te dicen lo que son». más probable que hacer. «Los gerentes deben juzgar las características de un solicitante, como la competitividad, la diligencia y la curiosidad, con el mismo rigor que su experiencia y habilidades.

¿Qué se necesita para tener un desempeño constante? El enfoque adecuado, el entorno adecuado y el equipo adecuado. «Lo que impulsa todo esto», dice Canic, «son los líderes que tienen el compromiso adecuado para hacerlo realidad».

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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