3 lecciones que el amigo fundador de Snacks, Daniel Lubetzky, le daría a su yo más joven

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Un tiburón recurrente en ABC Tanque de tiburonesDaniel Lubetzky, fundador de Kind Snacks, anunció recientemente su inversión en Quevos basada en proteínas, fundada por amigos de la infancia y socios emprendedores Nick Hamburger y Zack Schreier. Lubetzky rechazó una oferta convincente de Hai Kevin O ‘Leary para cerrar el trato.

Si bien Lubetzky ahora ha convertido a Kind en una marca de salud y bienestar de mil millones de dólares, su propia entrada en el negocio de comestibles comenzó a la edad de 25 años, solo unos pocos años mayor que los fundadores de Quevos. Recientemente me conecté con la firma de inversiones Equilibra de Lubetzky, que brindó algunos consejos que Lubetzky tiene para los emprendedores que recién comienzan su viaje.

1. No construyas solo para vender (tu negocio)

Lubetzky recuerda que cuanto más joven eres, más difícil es imaginar el futuro. sin embargo, insta a los emprendedores en todas las etapas de su viaje a priorizar la creación de valor comercial a largo plazo.

Comparte que cuando llegaron Nick y Zack Tanque de tiburonesTenían una razón clara para vender su negocio en unos pocos años. Si bien reconoce que cada propietario de una empresa debe permanecer fiel a su propio viaje, Lubetzky promueve las virtudes del trabajo independientemente de un horario de salida agresivo.

Lubetzky señala que la intención de vender rápidamente a menudo obliga a las marcas a generar ganancias a corto plazo. Es posible que no estén tomando decisiones que respalden la relación a largo plazo de sus clientes con su marca y producto.

Advierte que una postura a corto plazo puede tener la consecuencia negativa de empujar a los empresarios a creer que las metas justifican los medios, por lo que puede ser más tentador tomar atajos o reducir los estándares solo para cumplir con las metas de ganancias a corto plazo. Por ejemplo, crear un producto más barato podría incrementar las ventas a corto plazo, pero también podría socavar la confianza y la lealtad del consumidor a largo plazo, advierte Lubetzky.

2. Cuidado con las modas pasajeras

Parte de la creación a largo plazo es distinguir entre aprovechar una tendencia y crear una moda. Si bien las modas pueden ser una ola significativa de comunicaciones, Lubetzky señala que no deberían influir en la dirección de toda su marca.

Lubetzky contrasta el agua de coco, el agua con vitaminas y la locura por la ceto, que describe como modas pasajeras y que inevitablemente forman una base inestable para construir una marca, con tendencias más sostenibles como «alimentos de origen vegetal» y «alimentos reales». , que subyacen a las verdades imperecederas.

Lubetzky enfatiza la importancia no solo de la persistencia en la propuesta de valor, sino también de la autenticidad. Él cree que subirse al tren de una moda pasajera es una forma de falta de originalidad, y el mercado generalmente ya no lo recompensa.

3. Innovación con moderación

Si bien Lubetzky nos dice que la innovación de nuevos productos siempre ha sido una de sus partes favoritas de su función a lo largo de los años, admite que a menudo debe acordarse de ejercitar la moderación. Esta fue una lección que Lubetzky aprendió por las malas de su primera empresa, PeaceWorks, que creía que estaba expandiendo su oferta de productos demasiado rápido. Según Equilibra, Lubetzky reflexiona sobre esta experiencia: «Dominamos bien nuestra línea principal y luego nos volvimos demasiado entusiastas. Extendimos demasiado rápido y la calidad de nuestros productos más nuevos sufrió como resultado. Tuvimos que descartarlos rápidamente». de nuevo para recuperar la confianza del consumidor. «

Según Lubetzky, la introducción de nuevos productos puede parecer una forma obvia de escalar, pero advierte que los nuevos productos solo deben ser rastreados cuando es tanto como o mejor que los elementos existentes en su cartera o como los elementos principales de la categoría. Dice que si bien es importante entregarse al proceso creativo, la creatividad siempre debe ir seguida de la crítica. Equilibra compartió este consejo de Lubetzky: «Cuando tenga un producto nuevo, haga todos los agujeros antes de decidir si lo lleva al mercado».

Ya sea que se esté embarcando en una nueva aventura empresarial o continúe realizando un sueño existente, las lecciones de Daniel Lubetzky para los más jóvenes brindan a los fundadores de hoy una serie de nuevas guías para considerar.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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