4 cosas que la gente ama (y odia) de trabajar desde casa

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¿Qué es el éxito? En estos días oscuros, es sorprendente que la respuesta en mi cabeza sea la misma que hace años. Como escribí en 2015, el éxito depende de cómo gastes tu tiempo. Llegué a esta conclusión cuando inicié mi propia empresa de consultoría en 1994. Entonces vi que podía hacer el trabajo que amaba sin que otras personas controlaran cómo, cuándo y dónde lo hacía.

En pocas palabras, tener el control de su tiempo es esencial para tener éxito. Cuánto puede hacer crecer su negocio cuando tiene este control depende en gran medida de la suerte, la habilidad y la perseverancia.

Y sorprendentemente, para muchas personas que trabajan en casa, la sensación de logro, o al menos una mayor felicidad, es mayor que antes de la pandemia. Desafortunadamente, trabajar desde casa también puede limitar el control de las personas sobre cómo emplean su tiempo. Aquí hay cuatro cosas que la gente ama (y odia) cuando trabaja desde casa y lo que los líderes deben hacer al respecto.

1. A la gente le gusta hacer tiempo para un almuerzo real.

Cuando la gente está en casa, los jefes y colegas no pueden ver lo que hacen todo el tiempo. Siempre que las personas asistan a videoconferencias programadas y realicen un trabajo de calidad a tiempo, tendrán más libertad desde casa para planificar su tiempo.

Me identifico con él porque ahora enseño en un salón de clases dos días a la semana. Estos son los días en que devoro un sándwich en mi oficina mientras miro la pantalla de mi computadora en preparación para mi próxima clase. Los otros días que trabajo desde casa, puedo programar mi tiempo para salir a correr antes del almuerzo y luego comer una comida normal en mi cocina.

Los líderes empresariales deben dar a los empleados que trabajan desde casa la flexibilidad de programar reuniones para que puedan controlar cómo pasan el día. Sin duda, esto los hará sentir más exitosos y aumentará su felicidad y productividad.

2. La gente extraña darse la mano y asistir a eventos de networking.

Obviamente, los seres humanos son seres sociales y la pandemia les niega interacciones físicas cercanas con los demás. Agradezco la oportunidad de ver a los estudiantes y algunos colegas durante los dos días que estoy en el campus cada semana.

Sin embargo, mantenerse a medio metro de las personas y usar máscaras puede brindarle algunos de los beneficios de estar en la misma habitación. Asimismo, el miedo al medio ambiente, algo mitigado por pruebas semanales y estadísticas de infección oportunas, de que dicho aprendizaje híbrido aumenta las posibilidades de que las personas contraigan Covid-19.

Para las personas que son muy sociales por naturaleza, la falta de contacto físico con los demás conduce a una sensación de pérdida.

Como Marianne Gooch, consultora ejecutiva de oratoria, que Wall Street Journal«Lo que más echo de menos es el tacto, dar la mano a personas que conozco muy bien, dar abrazos de negocios o simplemente ver a alguien cuando voy a un evento de networking. Nada inspira la creatividad como cuando a alguien se le ocurre algo bueno Idea en una reunión «.

3. Los trabajadores como sus gerentes ahora comparten los mismos desafíos de planificación.

Dado que las reuniones de Zoom son un pálido sustituto de dicha interacción, no hay nada que los líderes empresariales puedan hacer para ayudar a personas como Gooch. Sin embargo, cuando los gerentes y sus empleados trabajan desde casa, es menos probable que los líderes empresariales ignoren las responsabilidades familiares de los empleados.

Algunos trabajadores notan y aprecian el cambio. Brandi Jeter Riley, gerente de anotación de datos, dijo al Journal: «Hubo momentos en que [managers] Tendría reuniones y haría cambios muy rápido a las 8 o 5 am y ese es el momento en que vamos al preescolar o lo recogemos después de la escuela. Ahora que todos están en casa y también allí con sus hijos, se dan cuenta de que así es como es trabajar desde casa. «

Los administradores que se ocupan de los niños y / o los padres deberían tener pocas dificultades para identificar y responder a tales necesidades.

4. Los empleados que se han mudado con sus familias pierden el control de sus horas de trabajo.

Si usted es un trabajador joven que se mudó a la casa suburbana de sus padres durante la pandemia, experimentará la desventaja de su mayor flexibilidad.

Ly Nguyen, una ingeniera de software con sede en Seattle, es menos flexible que cuando trabajaba en California antes de la pandemia. Allí llegó a la oficina a las 10 a.m., comenzó a hacer ejercicio a las 5 a.m. y trabajó unas horas después de la cena. En Seattle, Nguyen termina de trabajar a las 6 a.m., según el Journal.

Desafortunadamente, para estos trabajadores, la seguridad adicional y el menor costo de vida en el hogar significan una pérdida de control sobre su horario. Además de ser consciente de los desafíos que enfrentan estos trabajadores, no hay mucho que el líder empresarial pueda hacer para darles la flexibilidad adicional que han perdido.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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