4 estrategias para mantener a las mujeres trabajando durante Covid-19

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Peggy Shell, miembro de la Entrepreneurs ‘Organization (EO) en Colorado, es la fundadora y directora ejecutiva de Creative Alignments, una agencia de contratación basada en el tiempo que ofrece una alternativa asequible a la contratación tradicional con un enfoque único y centrado en el cliente. Le preguntamos a Peggy qué medidas pueden tomar los líderes para apoyar a las mujeres en el lugar de trabajo durante la pandemia mundial. Esto es lo que compartió.

Los empleadores se encuentran en una encrucijada. Un camino sigue adelante. El otro se mueve hacia atrás.

Después de décadas en las que las mujeres se están convirtiendo cada vez más en una parte importante de la fuerza laboral y la brecha salarial de género se está reduciendo gradualmente, el impacto desproporcionado que Covid-19 tiene en las mujeres amenaza con devolver nuestra fuerza laboral a antes de la década de 1980.

Para tener las personas que necesitamos para administrar negocios cuando la economía se estabilice y para reconocer los avances sociales positivos, los empleadores deben trabajar para comprender los impulsores de la llamada «cesión» que estamos experimentando, y Tomar medidas para que las mujeres sigan trabajando y seguir reduciendo la brecha de género.

Las mujeres que dejan la vida laboral son perjudiciales para la estabilidad económica y económica

Como resultado de la pandemia, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de perder sus trabajos o reducir deliberadamente las horas de trabajo, asumir roles menos exigentes o dejar la fuerza laboral para cuidar únicamente de la familia. Una razón clave de esto es que las mujeres tienden a soportar una carga desproporcionada en el cuidado de los niños cuando las guarderías y las escuelas están cerradas y el aprendizaje en el hogar tiene lugar. Este cambio del trabajo remunerado al no remunerado afectará el potencial de ingresos de las mujeres y la capacidad de los empleadores para tener una fuerza laboral viable durante décadas.

Suponga que los empleadores no toman medidas directas para evitar esta tendencia regresiva de género. Si es así, el crecimiento del PIB mundial en 2030 podría ser $ 1 billón más bajo que un escenario en el que el desempleo de las mujeres es igual al de los hombres en todos los sectores, según un estudio del McKinsey Global Institute.

Cómo los empleadores pueden mantener a las mujeres trabajando

Los tiempos inusuales a los que nos enfrentamos actualmente son temporales y requieren soluciones creativas. Los empleadores deben comprender las demandas de los padres que trabajan, especialmente las mujeres, y hacer arreglos a corto plazo para brindarles el apoyo adecuado para que puedan permanecer en la fuerza laboral. Con presupuestos más ajustados que nunca para muchas empresas, aceptar que algunos empleados pueden no ser tan productivos en este momento es un verdadero desafío. Tenga en cuenta que es probable que el costo de la vivienda a corto plazo se vea compensado por los ahorros derivados de una mayor retención de empleados, una marca de empleo mejorada y una contratación más rápida y fluida. Además, considérelo como una inversión a largo plazo en su gente y su empresa.

Aquí hay cuatro pasos que los empleadores pueden tomar para empoderar a las mujeres durante estos tiempos turbulentos:

1. Ver casos a nivel individual

Tenga conversaciones abiertas y honestas con sus empleados y cree un plan de acción compasivo que brinde apoyo en las áreas que los empleados más valoran. Cuando los empleados se sienten apoyados, es más probable que trabajen más duro y su generosidad se verá recompensada con una mayor lealtad y compromiso. Una vez que haya construido una cultura de colaboración entre sus empleados, este esfuerzo realmente vale la pena cuando sus empleados necesitan apoyarse entre sí para lograr objetivos comunes.

2. Sea flexible y ofrezca oportunidades de trabajo creativas

Además de las opciones para trabajar desde casa, horarios de trabajo flexibles y acceso a herramientas de negocios virtuales, ¿qué más puede hacer para ayudar a los empleados a trabajar de manera más efectiva en la nueva normalidad?

  • Permita que los empleados trabajen a tiempo parcial y personalice los trabajos según sea necesario.
  • Proporcionar ofertas de trabajo.
  • Ofrezca hacer avanzar el PTO con un acuerdo sobre cómo compensarán a la empresa por ello en el futuro.
  • Pague salarios a tiempo completo por trabajo a tiempo parcial durante un número determinado de meses.

Tenga en cuenta que contratar, incorporar y capacitar a nuevos empleados probablemente sea mucho más costoso que estas adaptaciones temporales para su balance final.

3. Reevaluar metas, expectativas y resultados

A medida que cambie roles, horarios y eficiencia, realice ajustes paralelos a sus objetivos comerciales generales, expectativas individuales y revisiones de desempeño. El uso de una opción de trabajo flexible acordada no debe contar para un empleado en una revisión de desempeño ni excluirlo de futuras promociones. Recuerde, las mujeres en posiciones de liderazgo están particularmente en riesgo en este entorno actual. Así que no pierdas terreno perdiéndolos.

4. Al brindar flexibilidad a los hombres, las mujeres pueden seguir trabajando

Si su objetivo es mantener una fuerza laboral equilibrada y diversa mediante el empleo de mujeres, brinde también oportunidades laborales flexibles para los padres. Las mujeres que pueden mantener el trabajo ocupado a menudo requieren que los hombres se ocupen más del cuidado de los niños y las tareas escolares.

Si la compasión fue alguna vez una estrategia empresarial inteligente, ahora lo es. Al adaptar su estrategia de capital humano para mantener ocupada a su gente, los ayuda a conservar las habilidades, la legitimidad y la experiencia de las que dependerá su negocio en el futuro.

Como líderes empresariales, debemos aprovechar esta oportunidad para dar forma a nuestra fuerza laboral futura e influir en las generaciones futuras.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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