4 formas de construir una red de talentos inclusiva y diversa

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Si uno de sus objetivos para 2021 es hacer que las voces diversas sean una parte integral de su negocio, es hora de revisar seriamente su forma de construir su red de talentos.

Las redes de talento suelen estar compuestas por candidatos que han solicitado un puesto en el pasado o que ya han expresado interés en la empresa. Son un recurso excelente para acortar el proceso de contratación, a menudo tedioso. Piense en esto como un grupo de candidatos que ya han «barrido bien su empresa» y que probablemente estarían interesados ​​en un nuevo puesto. Sin embargo, sin la estrategia de inclusión adecuada, esta red también puede ser una forma de aislar a sus solicitantes.

La verdad es que los entornos diversos requieren estrategia y planificación. No puedes dejarlo al destino. Si confía en la misma red de talentos cansada, corre el riesgo de no atraer a un grupo diverso de solicitantes y solo entrevistar a solicitantes con antecedentes y niveles de experiencia similares.

¿Quiere realizar cambios importantes en su estrategia de contratación en 2021? A continuación, se muestran cuatro formas de crear una red de talentos inclusiva y diversa.

1. Ponga un bolígrafo rojo en su anuncio de trabajo.

Es hora de echar un vistazo al idioma actual de los puestos vacantes de su empresa. Al revisar las vacantes laborales en línea, los candidatos pueden evaluar rápidamente si tienen suficiente experiencia para postularse.

Para reducir el riesgo de que los candidatos calificados pasen sus ofertas, debe prestar atención a la redacción inclusiva y no a los pronombres específicos de género. En el prólogo, indique que está animando a los solicitantes a postularse incluso si no tienen los años o la experiencia recomendados.

2. Pregunte a sus empleados sobre la contratación.

Incluso si no comienza con la red de talentos más sólida, puedo garantizar que tendrá más conexiones de las que cree. Para utilizar todos los recursos disponibles para usted, pida a sus colegas y empleados que recomienden o recomienden a otros candidatos en su red.

Dado que ya existe una conexión personal con la empresa, esto puede hacer que los candidatos poco probables o pasados ​​por alto se sientan lo suficientemente seguros para postularse.

3. Organice sus propios eventos de red virtual.

Si bien asistir a conferencias es una excelente manera de conocer gente nueva y expandir su propio círculo, no es la única manera. En su lugar, considere organizar su propio evento de red (virtual o de otro tipo). Esto le permite adaptar completamente el evento a sus necesidades y al mismo tiempo hacerlo más íntimo y adaptado a sus intereses y objetivos específicos.

¿Ya ha organizado un evento? Vuelva a conectarse con aquellos que asistieron a sus eventos pasados ​​para desarrollar aún más estas relaciones.

4. En caso de duda, sea creativo.

No es necesario ser un Einstein para saber que no puede volver a hacer lo mismo y esperar resultados diferentes, pero a menudo olvidamos esta lógica al contratar.

Si bien sus recursos de contratación de confianza han sido su recurso de referencia durante los últimos años, es hora de ser creativo y expandirse donde se conecta con nuevos candidatos y talentos. Por ejemplo, busque en varias organizaciones y escuelas a los nuevos graduados ansiosos que estén hambrientos de una pasantía o un puesto de nivel de entrada. Se sorprenderá de la facilidad con la que su red se expande con solo tener conversaciones en el parque para perros o mientras espera en la fila del supermercado.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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