4 formas de recompensar a los empleados cuando el dinero escasea

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El salario es sin duda un factor clave para atraer, satisfacer y retener a los empleados. Por importante que sea la compensación financiera, no es la única fuente de satisfacción y realización de los empleados. Para algunos, ni siquiera es la fuente principal. Esta es una buena noticia para las empresas que buscan optimizar sus billeteras.

Si bien las recompensas financieras brindan un estímulo externo, según Carl Greenberg, Ph.D., fundador de Pragmatic HR, las recompensas no monetarias que muestran a los empleados que son valorados contribuyen a desarrollar la autoestima entre los miembros valiosos de su organización. Esto aumenta la motivación intrínseca, que está científicamente probada como beneficiosa. Los datos del índice de salud organizacional de McKinsey encontraron que los empleados que están naturalmente motivados para hacer un 32 por ciento más de trabajo tienen niveles de satisfacción laboral un 46 por ciento más altos y se desempeñan un 16 por ciento mejor que otros empleados.

A continuación se ofrecen algunas sugerencias sobre cómo recompensar a los empleados de manera significativa sin arruinarse.

Comentarios y participación

Creo que es justo decir que la mayoría de la gente quiere sentirse vista y escuchada, y eso es tan cierto en el trabajo como en casa.

Piense si le gustaría organizar un almuerzo de retroalimentación personal o virtual donde los empleados encomiables tengan la oportunidad de compartir sus ideas e inquietudes y recibir retroalimentación. Una tendencia creciente en las reuniones virtuales es que se lleve una comida a los hogares de los asistentes. Esta táctica está diseñada tanto para entusiasmar a las personas como para superar el desafío colectivo de encontrar tiempo para comer en los días de trabajo más ocupados. Ya en junio, Uber for Business lanzó cupones para Uber Eats, que las empresas pueden utilizar para personalizar los menús para empleados y clientes, independientemente de si se trata de una reunión individual o un evento virtual para 1000 personas.

Otras opciones que pueden demostrar su confianza e inversión en un empleado incluyen atención personalizada, nominación para un premio de la industria o invitar a todos los miembros senior del equipo a compartir en una nota o grabación de video lo que eso aporta a la organización y al individuo. presenta la compilación al empleado.

flexibilidad

Comparable según la información del sitio de carreras De los 2.248 empleados encuestados en pequeñas, medianas y grandes empresas públicas y privadas de Estados Unidos, el 39 por ciento dijo que eran microgestores. peor calidad un jefe puede tener. En consecuencia, los datos de la firma global de RR.HH. Robert Half mostraron que de los más de 2.800 profesionales encuestados de 28 ciudades importantes de EE. UU., Casi la mitad (49 por ciento) lo hizo. dejar un trabajo por un mal jefe.

Si permite más flexibilidad en el horario o la función de un empleado, puede demostrarle que es un miembro de confianza de la organización. Ya sea que decidan cuándo comienza o termina su jornada laboral, con qué frecuencia teletrabajan o asignan tareas y ritmo, sentarse en el asiento del conductor puede tener un gran impacto en cómo se sienten en el trabajo. Este movimiento no solo podría elevar la moral, sino que también podría mejorar la lealtad de los empleados.

autonomía

Investigadores de la Universidad de Birmingham estudiaron datos sobre 20.000 trabajadores durante dos años para determinar el impacto de la autonomía en la moral y el bienestar de los empleados. Los resultados, que fueron publicados en la revista, Trabajo y trabajo, encontraron que los empleados con un mayor grado de autonomía en su trabajo reportaron efectos positivos en su bienestar general y mayor satisfacción laboral.

Hay innumerables formas de permitir la autonomía de los empleados: 1) Usted tiene el control de más decisiones cuando se trata de sus propias responsabilidades, de modo que ellos estén menos obligados a instruir a otros. 2) fomentar e incluso exigir la contribución de nuevas ideas; 3) Cuando un empleado esté trabajando hacia una meta, retírese razonablemente sin que se le pida.

Al permitir que los empleados se hagan responsables de su propio trabajo, los gerentes y gerentes también se sienten aliviados, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y ahorros.

Oportunidades de desarrollo

Fomentar una cultura laboral que priorice el aprendizaje y la expansión fomenta el crecimiento organizacional, pero también brinda una oportunidad para ayudar a los empleados valiosos a desarrollar habilidades en áreas en las que sobresalen o están interesados.

Considere recompensar a un miembro del personal que tenga un historial de progreso o que muestre interés en un área en particular enviándolo a una conferencia o seminario relacionado con esas habilidades. También puede pagar la membresía en una asociación comercial de la elección del empleado. Cuando sepa que un empleado está interesado en cambiarse a un puesto o departamento diferente, bríndele formas de ganar notoriedad y experiencia que lo ayudarán a explorar ese deseo.

Como en tantas áreas de la vida y el trabajo hoy en día, la personalización es la clave del éxito. Cuando las recompensas monetarias no están en las cartas, hacer un poco de trabajo para descubrir qué valora un empleado, y dárselo, ayuda a demostrarles lo que valen.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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