4 formas de ser más consciente de hacer negocios

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Kent Gregoire es miembro de la Entrepreneurs ‘Organization (EO) y fundador de Symphony Advantage, una firma de consultoría boutique. Recientemente se convirtió en el séptimo asesor certificado sobre capitalismo consciente en el mundo. Como tal, ayuda a las organizaciones a desarrollar su espíritu empresarial para siempre. Le preguntamos a Kent cómo los empresarios pueden abrazar los principios del capitalismo consciente. Anunció lo siguiente:

¿La idea del capitalismo consciente suena demasiado buena para ser verdad? En un mundo donde la gente gana a expensas de los demás, es difícil imaginar un enfoque en el que todos ganen. Mientras visualizamos esta nueva realidad, muchos luchan por entender dónde comenzar la transición a un modelo capitalista consciente.

Aquí hay cuatro pasos concretos que los dueños de negocios pueden tomar hoy para comenzar este gratificante viaje.

1. Transición de la Responsabilidad Social Corporativa (RSE) a un propósito

Cada plan de negocios pretende resolver un problema. Sin embargo, este problema rara vez afecta la vida de las personas o del mundo de manera significativa. De manera similar, muchas empresas agregan un componente de RSE a su misión, pero las ganancias siguen siendo la razón principal para ello.

En las organizaciones conscientes, los ingresos de las ventas impulsan la misión más amplia: resolver un problema social o ambiental en particular. A su vez, este propósito crea una ventaja competitiva y fomenta el compromiso de los empleados y el desempeño financiero entre una larga lista de beneficios.

Piense en cómo su organización quiere tener un impacto. ¿En qué medida están coordinados su modelo de ingresos principal y estos efectos? ¿El equipo está enfocado en mejorar el impacto en cada paso? Si gran parte de lo que está haciendo es solo ruido, reasigne los recursos donde sea más importante.

2. Negarse a comprometerse

Las empresas conscientes trabajan pensando en todo su ecosistema empresarial. Se centran en optimizar el mismo valor para todas las partes interesadas sin compromiso (incluidos clientes, empleados, proveedores, accionistas, la sociedad en general y el planeta). Las partes interesadas fuertes y comprometidas, a su vez, conducen a negocios saludables, sostenibles y resilientes.

Si bien es fácil estar de acuerdo con este concepto en principio, reaccionar a él puede ser todo un desafío, especialmente cuando se enfrentan a decisiones difíciles: los intereses de una parte interesada parecen estar en un juego de suma cero contra otra: el dinero es escaso al final del año: ¿paga a los proveedores a tiempo o le da una bonificación a su equipo? Está socavando un proyecto: ¿está cobrando más al cliente o está pidiendo a los accionistas que asuman la pérdida?

Sin embargo, cuando se trata de un compromiso, no hay una opción correcta. Esta idea es la clave absoluta para la gestión de las partes interesadas.

En su lugar, dé un paso atrás, amplíe su pensamiento, comuníquese con sus partes interesadas y encuentre soluciones creativas en las que todos ganen. La lealtad, la colaboración y la innovación que fomenta este enfoque bien valen la pena.

Los proveedores son una fuente de colaboración e innovación. Ambas organizaciones crecen en estas relaciones sinérgicas. Analice cómo puede ayudar a los proveedores a tener éxito en sus esfuerzos en lugar de negociar hábilmente precios más bajos.

3. Aprenda a liderarse a sí mismo antes de liderar a otros

El liderazgo no es un título; Es una forma de ser. Los líderes conscientes aprenden a dirigirse a sí mismos antes que a otros. Están determinados principalmente por el servicio para el propósito de la empresa y no por el poder o el dinero. Inspiran y promueven la innovación y sacan lo mejor de los demás.

Realice una evaluación de la personalidad basada en datos empíricos para comprender mejor sus propios comportamientos, motivaciones, impulsos y talentos. Además, invierta en un entrenador de liderazgo profesional que pueda ayudarlo a crecer como líder consciente.

4. Transición de una cultura basada en el miedo a una basada en el amor

En el capitalismo consciente, la cultura se convierte en la estructura social de una empresa. Una empresa que aboga por una cultura solidaria no se centra en aumentar el compromiso de los empleados (ese es el resultado), se trata de un entorno en el que se cuide a los empleados.

Se tienen especialmente en cuenta los descuentos como el PTO ilimitado. En la práctica, el cuidado no puede ser un medio para un fin, o es mera manipulación. El cuidado debe ser un fin en sí mismo. Solo entonces aparece el subproducto, rendimiento mejorado.

En los Estados Unidos hoy en día, gran parte de la población activa no experimenta este tipo de atención, lo que es tanto un obstáculo como una oportunidad de mejora.

Celebre los errores aunque no suene intuitivo. Cuando una cultura elogia a quienes lo logran cuando se presentan, todos aprenden juntos y pueden evitar repetir esos errores.

Históricamente, las empresas S&P 500 impulsadas por un propósito han superado a sus contrapartes tradicionales, lo que ha llevado a los ejecutivos al capitalismo consciente por sus beneficios financieros a largo plazo. Sin embargo, para realizar y realizar con éxito su rico potencial, concéntrese en el papel más importante del capitalismo consciente: escalar soluciones para un mundo mejor.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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