5 características del liderazgo real, dichas por dos de los más grandes líderes de la historia

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En esta crisis de Covid, los ejecutivos se enfrentan a un cambio de comportamiento como nunca antes. Distanciamiento social, uso de mascarillas, restricciones para visitar bares, restaurantes, gimnasios, viajes (internacionales) y mucho más.

Por supuesto, los empleados y seguidores comprueban si sus gerentes también están llevando la conversación y mostrando el camino. Hace dos semanas, el gobierno holandés restringió severamente los viajes al extranjero. Al mismo tiempo, el rey Willem-Alexander estaba de vacaciones en Grecia. Siguió un gran clamor y el rey tuvo que regresar al día siguiente de su llegada.

Esto demuestra que en tiempos de crisis la gente busca más que nunca la autenticidad de sus líderes. Debes dar ejemplo a tus seguidores en términos de actitudes y comportamiento.

Jan-Benedict Steenkamp, ​​autor del nuevo libro Time to Lead: lecciones para los líderes de hoy de decisiones audaces que cambiaron la historia explica que «un desempeño realmente sobresaliente en un liderazgo auténtico, en lugar de demostrar un nivel» normal «de integridad y honestidad en el propio comportamiento, requiere cualidades especiales que pueden no ser adecuadas para todos».

En su libro, Steenkamp analiza algunos de los líderes más grandes de la historia y, a continuación, explica cómo dos de ellos, George Washington y el presidente sudafricano Nelson Mandela, se han destacado como ejemplos de liderazgo auténtico.

Los líderes auténticos tienen valores sólidos sobre hacer lo correcto.

Muchos fundadores inician su negocio para cumplir un propósito o propósito superior. Operan a través del capitalismo consciente, con decisiones guiadas por sus valores personales y organizacionales, algunos de los cuales no son negociables. Según Steenkamp, ​​tanto Washington como Mandela enfatizaron que la independencia y la democracia eran lo que importaba. Ante el culto y la alabanza que se les dirige, se necesitan valores realmente fuertes para no corromperse, como es el caso de los empresarios o líderes.

Los gerentes auténticos muestran una integridad constante en todas las áreas de la vida.

Steenkamp escribe que Washington y Mandela no podían ser sobornados, corrompidos o comprometidos a pesar de los repetidos intentos de sus oponentes. Mostraron una integridad inquebrantable hasta el final e hicieron el máximo sacrificio que es tan difícil para muchos líderes de hoy.

Los líderes auténticos ejercen la autodisciplina.

Debido a que el liderazgo auténtico predica con el ejemplo, todo lo que el líder hace o dice es importante. Tanto Washington como Mandela poseían una autodisciplina férrea, incluido un control estricto sobre sus emociones.

Los guías auténticos están dispuestos a pagar el precio.

Como gerentes de empresa, a menudo se nos acercan ofertas y asociaciones que no nos sirven bien y que a menudo ponen en peligro nuestra misión. Mandela rechazó las ofertas de ser liberado de su cadena perpetua tres veces sobre la base de condiciones que creía que socavaban la causa de la libertad de los sudafricanos negros.

Los líderes auténticos crean relaciones significativas con los seguidores.

No hay duda de que el liderazgo efectivo viene con buenas relaciones. Esto es completamente cierto en el caso de Mandela, pero Washington realmente no ha desarrollado relaciones personales profundas con sus partidarios. Esto demuestra que incluso los líderes pioneros no pueden tenerlo todo.

5 preguntas para hacer

Para evaluar si el liderazgo auténtico es un estilo que le conviene, Steenkamp sugiere que reflexione sobre las siguientes preguntas.

1. ¿Los demás generalmente lo ven como una persona de gran integridad, o no es esta una de las cualidades que primero les vienen a la mente cuando piensan en usted?

2. ¿Se siente cómodo dando un buen ejemplo y cubriendo todas las áreas de su vida? En otras palabras, ¿su persona pública es igual o diferente a su persona privada?

3. ¿Tiene un control firme sobre sus emociones?

4. ¿Tiene una misión sólida a largo plazo en su vida profesional que reemplace el interés propio y por la que está dispuesto a pagar un alto precio si es necesario?

5. ¿Cuáles son sus habilidades para construir relaciones?

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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