5 claves para ejecutar con éxito un plan de estrategia empresarial

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En mis años de asesorar a líderes empresariales, desde emprendedores hasta ejecutivos corporativos, a menudo escucho una pasión por planificar el cambio estratégico, pero rara vez veo el mismo compromiso con la implementación estratégica.

Entiendo perfectamente que el cambio real es difícil, pero creo que se necesita un mayor enfoque en la ejecución para superar la tasa de fracaso actual del 70 por ciento para las transformaciones estratégicas.

Mientras resumía mis pensamientos sobre cómo implementar mejor las iniciativas de cambio, esperaba con ansias alguna orientación específica en un nuevo libro. «Consistencia despiadada«por Michael Canic, PhD. Aporta una gran experiencia basada en años de trabajo de consultoría con empresas medianas de todo el mundo.

Apoyo su resumen de cinco pasos clave para ir más allá de la planificación:

1. Primero, verifique su perspectiva sobre la realidad de su situación.

Si comienza con una visión sesgada o sesgada de las necesidades de su negocio, es poco probable que la ejecución produzca los resultados positivos. Incluso si no está completamente comprometido con el espíritu y los recursos del cambio estratégico, es probable que no suceda. Hacer lo que sea necesario para ganar implica riesgo y sacrificio.

Otra realidad es que enviar mensajes contradictorios a su equipo arruinará rápidamente sus esfuerzos de cambio. Si una iniciativa de cambio es «máxima prioridad» hoy, pero otra toma su lugar la próxima semana, la gente no lo tomará en serio. La coherencia y la atención al detalle son cruciales.

2. Reemplazar la planificación estratégica con un proceso de cambio.

La estrategia debe ser un proceso que tenga un sistema de implementación detrás, no solo un evento periódico. El proceso debe centrarse no solo en el «qué» sino también en el «cómo». Esto debe incluir métricas y seguimiento con los sistemas y recursos necesarios para actuar, recalibrar e iterar según sea necesario.

Un proceso de cambio le brinda a usted y a su equipo una estructura para ejecutar y libera el escritorio de actividades sin valor para enfocarse en el trabajo estratégico. Significa ser riguroso en la ejecución y estar listo para tomar la iniciativa en un mercado en constante cambio.

3. Crear el entorno y equipar a las personas para triunfar.

La ejecución estratégica requiere un entorno empresarial en el que todos estén a bordo y puedan completar su parte del proceso. Los miembros del equipo deben estar comprometidos y capacitados para hacer el trabajo, es decir, están alineados, equipados, entrenados, apoyados y valorados por el trabajo y los cambios que se avecinan.

Comuníquese con las personas, no con las personas, antes y después de desarrollar una iniciativa estratégica. Valide todo lo que hace desde su perspectiva y la de ellos. Preste especial atención a quienes fomentan el cambio, no a los pocos rebeldes.

4. Sea selectivo a la hora de contratar y formar el equipo adecuado.

Busque personas con una filosofía de crecimiento en lugar de una mentalidad fija que puede ser difícil de cambiar. Preste especial atención a los rasgos que se ajustan al contexto específico de su cliente o un propósito superior que defiende, como: B. un enfoque en el medio ambiente. Tenga cuidado con los prejuicios que pueden afectar las iniciativas estratégicas.

Es muy importante que evalúe periódicamente su proceso de selección y los nuevos miembros del equipo al final de cada período. Los miembros del equipo que no cumplan con las expectativas deben recibir un entrenamiento especial o ser reemplazados antes de negar los esfuerzos de otros miembros del equipo.

5. Personalice su compromiso y lidere la iniciativa.

No te permitas ser el enemigo al priorizar las distracciones externas, ser selectivamente inaccesible o no tomar decisiones oportunas. Controle su ego y practique ser vulnerable en el momento adecuado para mantener su respeto. El compromiso de su equipo debe ser evidente y las acciones consistentes.

Jeff Bezos, el legendario fundador de Amazon, cree que su compromiso con su equipo es la clave para un liderazgo estratégico sostenible. Admite que tiene muchas de sus ideas más importantes y audaces que venderle a su equipo, y tiene el deber de mantenerlas firmes antes de la competencia.

No hay garantías de éxito en los negocios, pero los requisitos para el cambio estratégico son ciertos. Depende de usted si presta atención a este requisito mediante la planificación estratégica o si implementa una infraestructura empresarial formal para abordar estos desafíos de manera constante.

En mi experiencia, los pasos descritos aquí definitivamente aumentarán sus posibilidades de éxito y supervivencia. Además, recuerda que lo que haces y sientes no es suficiente, la ejecución depende de la selección, dedicación y dedicación del equipo.

Depende de ustedes concentrar su corazón y su mente en ganar. Ganar juntos es más divertido de todos modos.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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