5 cosas en las que pensar antes de promocionar a alguien en su equipo ejecutivo

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Siempre que escucho algo como, «Decidí agregar a Linda a nuestro equipo de liderazgo. Ella ha estado con nosotros por más de dos años y creo que es el momento» de un dueño de negocio, inmediatamente sigo una serie de preguntas.

Principalmente, se trata de averiguar si ha pensado detenidamente la acción y cómo sería para su equipo en su conjunto y para el miembro del equipo listo para la acción. Porque he visto a muchos líderes en los últimos 20 años tomar esa decisión y luché con el impacto de esa decisión cuando resultó ser un mal ajuste.

Y al final, a menudo termina con el despido de Linda.

No obstante, me gustaría compartir con ustedes los cinco criterios que miro antes de promover a alguien a mi equipo de liderazgo. Cuando tienen estas habilidades, o cuando muestran promesas y crecimiento en estas áreas, entonces avanzamos. Sin embargo, si encuentro que faltan uno o más de estos criterios, me abstendré de invitarlos a nuestros grupos de liderazgo.

1. Delegación y rendición de cuentas

¿Cómo transfiere el miembro del equipo las responsabilidades y se asegura de que se cumplan? Linda puede ser una excelente trabajadora y tiene un gran seguimiento cuando se trata de su propia lista de tareas pendientes. Pero si le da un asistente o un departamento completo para supervisar, la historia podría ser muy diferente.

Un buen líder sabe cómo centrar su atención en las cosas que más importan y es capaz de delegar y traspasar responsabilidades a los miembros de su equipo. Deben poder responsabilizar a sus compañeros de equipo y comprender la importancia de cerrar el ciclo de proyectos y cronogramas.

Si no está seguro de cómo funcionarán en una situación como esta, dele un proyecto interdepartamental o un nuevo asistente y vea cómo manejan las cosas.

2. Planificación estratégica y toma de decisiones

¿Cómo pueden leer el mundo y asignar sus recursos para lograr sus objetivos definidos? En un mundo ideal, todos tendríamos tiempo y recursos ilimitados para hacer las cosas. Pero eso no es realista.

Un buen candidato para su equipo ejecutivo comprende estas limitaciones y ayuda a las personas de su equipo a priorizar tareas y recursos para que su negocio pueda crecer. Las fechas límite incumplidas y el presupuesto excesivo a menudo pueden ser señales de alerta para retrasar una promoción.

3. Cumplimiento de RRHH

¿Cómo entiende la legalidad de administrar empleados y mitigar riesgos? Su equipo de liderazgo ayuda a dar forma a su cultura corporativa, y parte de esa cultura tiene que ver con la forma en que se administra a las personas.

¿Tratas a otros empleados con respeto? ¿Te estás comportando profesionalmente? ¿O tiene un historial de problemas de empleados y conflictos internos? Una vez que alguien ha sido ascendido a su equipo de liderazgo, es importante comprender los aspectos legales y los riesgos que implica liderar un equipo.

4. Contratación, incorporación y formación

¿Tiene experiencia en formar el equipo adecuado y mantener ese equipo a lo largo del tiempo? Un buen líder tiene experiencia en encontrar y asegurar talento para su empresa y brindarles las herramientas y la capacitación necesarias para hacer bien su trabajo.

Dependiendo de la persona, esta puede ser un área en la que no tiene mucha experiencia y que dependerá de usted para la capacitación y orientación. Enseñarles el estándar de oro de UBS de contratación e incorporación será de gran ayuda aquí, y con el tiempo se familiarizarán con la contratación y la incorporación.

5. Optimización de procesos y profundidad estratégica

¿Entiende cómo sistematizar y refinar los sistemas internos para hacer un gran trabajo? Lo último que miro al promover a un miembro del equipo a nuestro equipo ejecutivo tiene que ver con nuestros sistemas y controles.

Nuestros sistemas y controles son una razón fundamental por la que podemos escalar y hacer crecer nuestro negocio, y también enseñamos a nuestros clientes de coaching empresarial cómo hacerlo. Por lo tanto, es imperativo que nuestros líderes de equipo comprendan cómo se crean y utilizan estos procesos con sus empleados. No solo deben saber cómo encontrarlos y cómo usarlos correctamente, sino que deben convertirlos en una práctica estándar para refinarlos con frecuencia para simplificar y construir sobre lo que ya tenemos.

En el caso de Linda, es posible que esté lista para unirse al equipo de liderazgo. Pero hasta que realmente se siente y observe sus habilidades de liderazgo y sepa dónde necesita crecer, corre el riesgo de tomar una mala decisión y promoverla antes de que esté realmente lista.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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