5 formas en que los empresarios pueden prepararse para un desastre electoral

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La Organización de Emprendedores tiene como objetivo ayudar a los emprendedores a alcanzar su máximo potencial al permitir conexiones que mejoren la vida, crear experiencias compartidas y permitir el aprendizaje colaborativo. Dr. Gleb Tsipursky, CEO de Disaster Avoidance Experts, autor e invitado al podcast EO 360 °, capacita a los ejecutivos para evitar desastres empresariales. Como neurocientífico cognitivo y experto en los efectos del prejuicio cognitivo en el comportamiento humano, tenemos al Dr. Tsipursky preguntó cómo los líderes empresariales pueden prepararse mejor para la posibilidad de un desastre electoral. Anunció lo siguiente:

¿Cómo pueden los empresarios prepararse para las elecciones presidenciales de Estados Unidos que conducen al desastre?

Esa pregunta puede parecer irreal. Sin embargo, vigilar de cerca los acontecimientos recientes no es tan imposible como les parece a los expertos políticos. Se espera una cantidad significativa de papeletas de voto postal en estas elecciones, lo que podría dar lugar a impugnaciones legales. Esto bien puede arrastrar la cuenta durante semanas y amenazar al país con disturbios civiles generalizados, caos financiero interno e incluso una crisis constitucional.

¿Tu instinto te dice que no te preocupes por esto? ¿Quizás sea esa voz la que susurra, de manera bastante convincente, que dado que nunca ha ocurrido un desastre electoral, lo más probable es que no ocurra ahora?

Ten cuidado. ¿No descartó esa misma votación a principios de este año la posibilidad de una pandemia global y la necesidad de preparación?

Debido a esto, la gran mayoría de empresas no estaban preparadas para los desafíos que planteaba el virus. Nuestros cerebros tienden a subestimar los disruptores de alto impacto y baja probabilidad conocidos como «cisnes negros».

Esta tendencia proviene de puntos ciegos mentales, que los expertos en neurociencia cognitiva y economía del comportamiento denominan prejuicio cognitivo. Estos peligrosos errores de juicio pueden tener un gran impacto en todas las áreas de la vida, desde la forma en que cuidamos nuestra salud, cómo percibimos y nos involucramos en la política, hasta la forma en que compramos.

Prejuicio cognitivo y riesgo de elección

Básicamente, tres prejuicios cognitivos son los responsables de nuestra tendencia a evitar la verdad de que un desastre electoral sí es posible:

  • Las tendencias hacia la normalidad hacen que nuestro cerebro piense que las cosas van como siempre, lo que a su vez nos lleva a juzgar el futuro a corto plazo en base a experiencias pasadas a corto plazo. Esto nos lleva a subestimar enormemente tanto la probabilidad como el impacto de una alteración importante, como una crisis constitucional.
  • El sesgo afirmativo es responsable de nuestra tendencia a favorecer fuertemente los datos que respaldan nuestras creencias preexistentes y lo que nuestro instinto nos dice, mientras ignoramos la información que no lo hace. Esta tendencia incluso nos excluiría de la posibilidad de un desastre electoral.
  • Por último, pero no menos importante, está el error de planificación. ¿Alguna vez ha hecho planes asumiendo que el futuro irá de acuerdo con el plan, solo para que las cosas salgan mal porque no estaba preparado para eventos imprevistos? Bueno, esa tendencia cognitiva es la responsable. Esto es especialmente cierto para eventos tipo cisne negro de baja probabilidad y alto impacto, como un desastre electoral en los EE. UU.

Para defenderse de estos sesgos cognitivos, utilice el pensamiento probabilístico y asigne una probabilidad a diferentes escenarios de catástrofes electorales.

Pregúntese: ¿Cuál es la probabilidad de que el recuento de las papeletas de voto por correo se extienda varias semanas debido a problemas legales y disturbios civiles, por ejemplo, hasta la reunión del colegio electoral el 14 de diciembre? Dada la preparación meticulosa y sin precedentes para la votación postelectoral, contada por los líderes de ambos partidos, calificaría no menos del 30 por ciento (pero siéntase libre de dar su propio número).

A continuación, piense en la probabilidad de que la votación del colegio electoral no sea concluyente por razones legales. Yo diría que probablemente será la mitad de eso, así que asignemos el 15 por ciento.

En este punto, la Cámara de Representantes debe seleccionar un ganador. Sin embargo, ambas partes tienen formas de crear un estancamiento que, en última instancia, podría conducir a una crisis constitucional sin una solución definitiva. Yo diría que la probabilidad de que esto ocurra es de dos tercios del 15 por ciento, entonces eso es el 10 por ciento.

5 formas de reducir el riesgo de desastre electoral

A continuación, imagine un futuro en el que los disturbios civiles y los desafíos legales solo duren hasta una votación en el colegio electoral. Luego, piense en los problemas que usted, como líder empresarial, podría encontrar y las posibles soluciones.

  1. Revise su plan de continuidad comercial nuevamente. La gran mayoría de las empresas estaban gravemente preparadas de forma inadecuada para la pandemia. Si no está trabajando 100 por ciento virtual ahora, prepárese para el trabajo puramente virtual si es posible. Si no puede, puede obtener seguridad adicional para su oficina antes de que estalle la guerra civil.
  2. Prepare a los empleados. Discuta la importante posibilidad de un desastre electoral con el personal y anímelos a prepararse. Recuérdeles cualquier recurso de salud mental a los que puedan acceder, como: B. a través de un programa de asistencia al empleado. Prepare su oficina para la posibilidad de que varios empleados se vean gravemente afectados. Realice copias de seguridad cruzadas para las funciones críticas de la empresa, por si acaso.
  3. Proteja su cadena de suministro. Cuando fabrique productos, considere dónde podría necesitar tomar medidas para proteger su cadena de suministro. Cuando brinda servicios, está tranquilizando a los clientes sobre los pasos que tomará para proteger sus servicios de interrupciones.
  4. Identificar y proporcionar recursos. Seleccione cuáles y cuántos recursos necesita para solucionar el problema, súmelos y multiplique la suma por 30 por ciento. Utilice estos recursos para prepararse para la posible interrupción.
  5. Corrija los posibles problemas. Identifique los problemas que puede encontrar y los recursos que debe tener disponibles si la votación del colegio electoral no es concluyente y la interrupción continúa hasta principios de enero. Multiplique estos recursos por un 15 por ciento. Por último, mida los problemas y los recursos que necesitará si la votación de la Cámara conduce a un estancamiento y una crisis constitucional y multiplique eso por un 10 por ciento.

Este enfoque le permite distribuir la resolución de problemas y los recursos en diferentes escenarios en función de sus calificaciones seleccionadas. Cuando toma esta ruta para maximizar las oportunidades, esencialmente está comprando un seguro para protegerse y proteger a su negocio de la interrupción que esa elección puede causar.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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