5 lecciones de entrevista de ‘Indian Matchmaking’ de Netflix

d

Encontrar a tu próximo empleado unicornio es similar a tener citas. Desde este primer indicio de curiosidad hasta la angustiosa primera cita (léase: primera entrevista), las similitudes van mucho más allá de este primer encuentro.

Cuando recientemente vi Indian Matchmaking de Netflix, un documental protagonizado por la casamentera Sima Taparia, me impresionó la sabiduría de la casamentera cuando se trataba de permitir relaciones duraderas a largo plazo. Inmediatamente pensé en cómo esto podría traducirse en el proceso de entrevista. Dejando a un lado los matices culturales, la percepción de Taparia sobre la apertura y las concesiones requeridas en una reunión inicial es un excelente estudio de caso de lo que los reclutadores de hoy en día deben practicar al entrevistar a un posible nuevo empleado.

Desde trabajar en su lista de artículos imprescindibles hasta evitar preguntas poderosas: aquí hay tres horas de entrevistas que tomé de mi exitoso programa vespertino de Netflix ‘Indian Matchmaking’.

1. Deja atrás los requisitos hiperespecíficos

Al comienzo de cada reunión con clientes en ‘Indian Matchmaking’, Matchmaker Sima pregunta a sus clientes y sus familias qué buscan en un futuro socio. Luego vemos una larga lista de artículos imprescindibles, que a menudo se contradicen, que aparecen junto a ellos en la pantalla.

Si bien puede ser bueno ser exigente y tener altas expectativas, Sima sostiene que la mayoría de las personas no saben qué buscar hasta que lo encuentran.

Puede ser increíblemente tentador elaborar una descripción del trabajo y un conjunto de requisitos que describan claramente todo, desde años de experiencia hasta habilidades específicas requeridas para solicitar un trabajo. Sin embargo, esto limitará severamente sus posibilidades de ser sorprendido por un candidato inesperado. Puedo decir con seguridad que algunas de mis mejores contrataciones han tenido pocos, si no ninguno, de los requisitos para los que contraté originalmente.

¿La leccion? Asegúrese de estar abierto a las sorpresas y no tenga miedo de deslizar hacia la derecha algunos marcadores de posición de vez en cuando.

2. Está bien hacer preguntas difíciles

Dado que solo se necesita un corto período de tiempo para causar una buena primera impresión, las reuniones iniciales a menudo son un equilibrio difícil entre determinar si alguien es una buena pareja y realmente responder las preguntas difíciles.

En la serie, Sima elimina muchas de las conjeturas del proceso al enviar instantáneamente cada uno de los metadatos del juego a las familias (recuerde: verifique un currículum). Después de que ambas personas acuerdan una reunión, los posibles juegos no pierden el tiempo antes de hablar sobre sus mayores factores decisivos. ¿Quieres una familia del tamaño de un equipo de fútbol? Que está sobre la mesa. ¿Estás dispuesto a moverte por todo el país? Hablemos de ello.

Cuando se trata de esa primera entrevista, no puede tener miedo de hacer las preguntas que más le interesan y que realmente lo ayudarán a tomar su decisión final. Si cree que no está recibiendo una respuesta real de alguien, aclare o pregunte nuevamente.

3. Involucre a todo el equipo

A lo largo del programa, Matchmaker Sima será invitada a las casas de personas que busquen el amor. Sin embargo, estas no son reuniones individuales. Los juegos potenciales a menudo eliminan a los miembros de sus familias inmediatas y extendidas que pueden sopesar sus deseos y proporcionar comentarios sobre nuevos socios.

Si bien puede ser tentador evitar la molestia de frustrar los horarios de su equipo y encontrar un momento para una entrevista grupal, es importante involucrar a su equipo en el proceso de contratación. Incluso si su equipo ejecutivo no puede realizar las entrevistas reales, es crucial discutir las mejores opciones con todos los involucrados y asegurarse de que escuchen sus inquietudes específicas durante el proceso para encontrar una pareja que tenga éxito en su empresa a largo plazo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario