6 Comportamiento innegable que separa a los principales líderes de los jefes venenosos

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Independientemente de si su empresa es una startup o una empresa establecida, como líder necesita sacar lo mejor de su gente para sacar lo mejor de su gente.

Una montaña de evidencia publicada en innumerables revistas y escrita por reconocidos líderes de opinión continúa reflejando una dura realidad: el liderazgo se trata de relaciones y resultados. El eco de «la gente antes que las ganancias» es una verdad ensordecedora que es demasiado difícil de escuchar para muchos sentados en sus torres de marfil.

Un estudio de investigación que me gusta y utilizo para educar a mi propio curso de desarrollo de liderazgo descubrió seis características del liderazgo de servicio que, cuando se demuestran activamente hacia arriba, hacia abajo y en todos los niveles, pueden conducir a culturas de trabajo prósperas y orientadas a resultados.

Las organizaciones que buscan aumentar la eficacia del liderazgo pueden comenzar por practicar estos seis rasgos en todos los niveles de gestión para tener un impacto en las personas que emplean y los clientes a los que sirven.

1. Sea auténtico

Los mejores líderes están abiertos a recibir aportes de otros. Es transparente, confiado y trata de entenderse a sí mismo y a los demás para resolver problemas rápidamente y encontrar una solución acordada. Mantienen un alto nivel de integridad y desarrollan relaciones más productivas que sus contrapartes menos auténticas.

2. Aprecia a los demás

Los verdaderos líderes creen y confían en sus empleados – sus fortalezas, habilidades, potencial y compromiso con el trabajo – antes de tener que ganárselo. Estos líderes tienen un gran respeto por su gente, les muestran respeto y son receptivos a sus necesidades.

3. Deja que la gente crezca

Los grandes líderes garantizan el aprendizaje y el crecimiento. Desarrollas potencial y trayectorias profesionales para otros. También modelan el comportamiento apropiado y edifican a su gente mediante el estímulo y la afirmación.

4. Especifique la dirección

Visualizará el futuro y utilizará la intuición y la previsión para hacer avanzar la organización. Tomas la iniciativa y avanzas y aclaras constantemente los objetivos y expectativas para llegar a la visión.

5. Deja que los demás te guíen

Comparten su poder y toma de decisiones mientras presionan a la autoridad para empoderar a otros. Debido a su abnegación, es natural compartir el estatus en términos de posición u honor.

6. Construya vínculos estrechos

Los grandes líderes desarrollan relaciones de confianza y tienen buenas relaciones con los demás en todos los niveles. Fomentan el sentido de pertenencia y solidaridad entre todos los miembros del equipo. También trabajan juntos y valoran el trabajo en equipo mientras evalúan las diferencias de los demás.

Adoptar estos comportamientos en apoyo del cambio cultural no es fácil y puede llevar varias temporadas. Para iniciar el proceso, los principales responsables de la toma de decisiones y los gerentes de recursos humanos primero deben comprender claramente cómo se sienten los empleados con respecto al entorno en el que están trabajando para que puedan determinar la mejor estrategia para ayudar a la gerencia a abordar con éxito los difíciles desafíos a los que se enfrentan en una era post-Covid .

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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