6 formas de ayudar a los empleados a mantenerse motivados y productivos en 2021

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El futuro del trabajo está cambiando rápidamente y se ve acelerado por la actual pandemia mundial. La próxima generación de trabajadores y la generación actual buscan tanto una mayor satisfacción personal y un propósito en sus esfuerzos.

Obviamente, es probable que más empresas que trabajen desde casa sean una de las secuelas de la pandemia, pero eso por sí solo podría ser menos satisfactorio para los empleados, ya que son menos capaces de interactuar con sus compañeros y con todas las distracciones de un entorno doméstico y remoto.

Basado en mi experiencia como consultor de negocios, recomiendo a todos los dueños de negocios y emprendedores que se concentren en los siguientes consejos para asegurar una mejor cultura laboral:

1. Invertir en la integración de nuevas tecnologías, no solo en forzarlas.

Incluso la nueva tecnología más simple, como Como el zoom para reuniones remotas, si los empleados no están capacitados para usarlo de manera efectiva, puede ser perjudicial para la satisfacción laboral, lo que genera problemas de video y audio, así como ruido de fondo. La tecnología como complemento por edicto no es satisfactoria.

2. Mostrar apertura a las innovaciones en los procesos de trabajo.

A medida que las empresas maduran, es menos probable que los gerentes acepten el cambio y alienten a los empleados a simplemente seguir los procesos existentes que han estado funcionando durante mucho tiempo. Debe recompensar abiertamente los esfuerzos de cambio y reconocer la necesidad de reconocer la satisfacción y el propósito del equipo.

Por ejemplo, Elon Musk dice que busca la innovación en su equipo preguntándoles constantemente cómo pueden mejorar las cosas, con qué frecuencia vienen a las tiendas de los clientes desde reuniones internas y alentándolos activamente a probar cosas nuevas.

3. Dedique más tiempo a asesorar y asesorar a su equipo.

Dar órdenes y órdenes no es entrenar. La tutoría real siempre mejora el compromiso y la productividad, ya que los miembros del equipo saben el «por qué» de su trabajo y cómo los beneficiará a ellos ya sus clientes. Céntrese en los intereses de los empleados y en cómo su trabajo puede ayudar a su futuro.

4. Adoptar y comunicar un propósito mayor que el lucro.

Para lograr una mayor participación de su equipo y sus clientes hoy y mañana, los valores de su empresa deben incluir el valor para el medio ambiente y el bienestar social. Debe esperar que estos cambien con el tiempo. Por lo tanto, debe ajustar constantemente su cultura laboral para mantenerla actualizada y relevante.

Considere el programa Project Health de CVS Health, donde los trabajadores de la farmacia ofrecen exámenes médicos gratuitos a poblaciones de pacientes desfavorecidas y desatendidas. Además de un notable impulso de marca, CVS ha encontrado empleados más felices y productivos.

5. Integre a los autónomos sin problemas en su equipo.

Atrás quedaron los días en que los contratistas eran tratados como máquinas con sus propias reglas. Ellos son ahora o pronto serán la mayoría de sus empleados y definitivamente necesita el mismo sentido de satisfacción personal, propósito, entrenamiento y comunicación que el resto de sus empleados.

6. Demuestre presencia personal, empatía y liderazgo.

Incluso en el mundo laboral remoto de hoy, la gente necesita verte, escucharte y sentir una relación real. Salga de su propia oficina para hablar con personas y asistir a reuniones locales o remotas. Muestre empatía por sus necesidades e ideas y asegúrese de que sus roles coincidan con sus intereses y habilidades.

El viejo adagio «Gestión caminando» probablemente será reemplazado por «Gestión por FaceTime» para trabajadores remotos individuales en el futuro. Esta definición de relación personal es una nueva clave para todo compromiso y participación en el trabajo hoy.

No hay duda de que hace algún tiempo que se requieren cambios en el lugar de trabajo, pero la pandemia actual ha forzado el problema. No sea el último en resistirse al cambio en este sentido o encontrará que su empresa se queda atrás por sus mejores empleados para encontrar competidores que serán más satisfactorios y satisfactorios en el trabajo. Recuerde, los empleados satisfechos son siempre su activo más valioso.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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