7 causas comunes de malas decisiones (en las que no piensas lo suficiente)

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Nadie se levanta por la mañana y dice: «Hoy voy a tomar muchas malas decisiones». Todos nos esforzamos por evitar llamadas tontas y errores casuales. Nos controlamos por la estupidez, la pereza y la arrogancia. De hecho, si somos inteligentes, prestamos atención a los muchos prejuicios que afectan al cerebro humano.

Aun así, todos tomamos malas decisiones en ocasiones. ¿Por qué?

Puede haber tantas respuestas a esta pregunta como debilidades humanas, pero según un CV, algunas causas de decisiones estúpidas son más comunes que otras. Morgan Housel describió recientemente algunas de las formas más comunes en que ve que las personas inteligentes piensan mal en el blog de su empresa recientemente, además de los ofensores obvios como la codicia y el miedo al fracaso.

Vale la pena leer la publicación larga, pero aquí hay un puñado de ideas para comenzar, así como una serie de investigaciones y ejemplos para respaldar las afirmaciones de Housel.

1. Tribalismo

Una mirada rápida a la política polarizada de Estados Unidos debería confirmar que las personas a menudo toman decisiones estúpidas debido a la carga emocional que tienen cuando pertenecen a una tribu en particular. Sin embargo, el problema no se limita a la política. «Las tribus están en todas partes: países, estados, partidos, empresas, industrias, departamentos, estilos de inversión, filosofías comerciales, religiones, familias, escuelas, especialidades, credenciales», enfatiza Housel.

Nos encanta el sentido de identidad y el apoyo que obtenemos al ser parte de una tribu, pero Housel advierte: «Las tribus tienen sus propias reglas, creencias e ideas. Algunas de ellas son terribles». Los miembros de la tribu a menudo se unen a estas idioteces de todos modos para no poner en peligro su identidad.

2. Los incentivos incorrectos

Creemos que nuestra moralidad es interna, que nos adheriríamos a nuestros principios independientemente de las circunstancias externas. Una gran cantidad de investigaciones muestra que eso no es cierto.

«Los incentivos pueden llevar a las buenas personas a traspasar los límites más allá de lo que jamás imaginarían», escribe Housel. «Es difícil saber qué vas a hacer hasta que alguien tenga una gran recompensa colgando de tu cara y subestime cuán ajustables pueden volverse los límites cuando las recompensas aumentan es una de las principales causas de decisiones terribles».

3. Redactar pequeños errores

Todos desconfiamos de los errores catastróficos, pero eso significa que a menudo prestamos menos atención a los errores pequeños. «Es difícil ver cómo un pequeño tonto se convierte en una cultura laboral totalmente envenenada. O cómo un puñado de pequeños errores, ninguno de los cuales parece malo por sí solo, puede arruinar tu reputación», ofrece Housel como ejemplo.

4. Subestimar el ajuste

«La historia no se repite, pero rima», se cita a menudo a Mark Twain (probablemente de forma incorrecta). Independientemente de la procedencia del dicho, es popular porque captura una verdad útil. Si bien la naturaleza humana es constante y siguen apareciendo situaciones y conflictos similares, la forma en que estos conflictos se desarrollan cada vez es diferente. Eso es porque la gente aprende y se adapta. Housel cree que muchos de nosotros no estamos ni cerca de prestar suficiente atención a este proceso.

«Las cosas cambian. La gente se adapta y encuentra mejores caminos. Lo mismo ocurre en la otra dirección: nada bueno permanece así por mucho tiempo porque crea complacencia y atrae la atención de la competencia», recuerda a los lectores.

5. Déjate influenciar por personas con diferentes valores

«Seguir las indicaciones y los consejos de personas con metas, habilidades y deseos distintos a los suyos es un camino fácil hacia la miseria. Pero es común porque las personas inteligentes a las que admira le dicen que es un buen consejo son «, advierte Housel. Antes de emular o envidiar a alguien, considere si esa persona está jugando el mismo juego en su vida que usted.

6. Ignore las incógnitas desconocidas

Cuando la guerra de Irak se convirtió en un desastre, el ministro de Defensa, Rumsfeld, culpó a «desconocidos» del fracaso del gobierno. Housel señala que el secretario de Defensa Robert McNamara fue engañado de manera similar por desconocidos y su propia falta de humildad durante la Guerra de Vietnam cuando se dio cuenta de la posibilidad de que existieran. Esto no solo se aplica a los generales y miembros del gabinete. Esto también se aplica al resto de nosotros.

7. Copias no críticas

Tim Cook se levanta a las 4 a.m.todos los días. Quieres ser un líder empresarial de primer nivel, por lo que también deberías levantarte al amanecer todos los días, ¿verdad? En realidad no, dice Housel. Si bien puede suponer que la rutina matutina de Cook es clave para su éxito, levantarse temprano puede tener poco que ver con su ascenso a las filas de la empresa.

«Incluso si preguntas [people] Para una hoja de ruta, pueden llevarlo por un camino diferente al que tomaron ellos mismos «, escribe». Esto es especialmente cierto porque a las personas les gustan las historias buenas, limpias y simples sobre causa y efecto, lo que significa que la historia que obtiene puede ser totalmente diferente de las circunstancias complejas que llevaron al resultado que está copiando. o quiere evitar. «

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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