7 claves para mantener la creatividad de la empresa después del Big Bang

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En mi papel como mentor de los aspirantes a emprendedores, encuentro que muchos de ustedes tienen sus ideas más creativas para el primer big bang de su empresa, pero a menudo se quedan atascados con los detalles a medida que el negocio crece.

Usted confía en su equipo para la creatividad continua necesaria para prosperar en el cambiante panorama empresarial actual. Sin embargo, construir y mantener un equipo creativo es un gran desafío.

Por su parte, formar un equipo creativo requiere un enfoque y una habilidad completamente diferentes a diseñar y construir el primer producto o solución innovadora. Pero creo que se pueden aprender las habilidades necesarias, y no es ciencia espacial.

Si está luchando por construir y mantener una cultura creativa en su empresa, le recomiendo enfocarse continuamente en las siguientes estrategias clave:

1. Mantenga pequeños sus equipos e infraestructura.

Los equipos pequeños son intrínsecamente más ágiles y tienden a trabajar en armonía basándose en la comunicación y la guía de su líder, en lugar de adivinarse unos a otros y jugar a la política. Necesita personas cuidadosamente seleccionadas que se conozcan y confíen entre sí y que confíen en fortalezas individuales y complementarias para garantizar la creatividad.

2. Anime al equipo a dar su opinión y asumir riesgos.

A menudo, envíe el mensaje de que desea escuchar lo que la gente realmente piensa y que no serán penalizados por estar en desacuerdo o correr riesgos. Luego practique lo que predica, destacando sugerencias creativas pero arriesgadas que funcionaron y destacando el valor de aprender de aquellos que no lo hicieron.

3. Premie las ideas con el reconocimiento y elogio de sus colegas.

En una cultura altamente innovadora, las recompensas vienen en muchas formas creativas, así como también en dinero. El reconocimiento público y la retroalimentación positiva de los compañeros siempre funcionan, pero los beneficios especiales, incluidos los viajes a eventos favoritos, el apoyo de los empleados y las oportunidades profesionales, se recuerdan durante mucho tiempo.

4. Desarrolle la pasión por el equipo teniendo un propósito sólido.

Con un equipo comprometido y apasionado, la creatividad y la innovación son divertidas. La pasión y el compromiso provienen de un propósito superior más allá del crecimiento del negocio. Su trabajo como gerente es encontrar este propósito, p. Ej. B. proteger el medio ambiente o alimentar a los hambrientos.

Cuando Yvon Chouinard fundó Patagonia con productos creativos para el exterior, también se comprometió a ayudar al medio ambiente. Al dedicar al menos el uno por ciento de las ventas a grupos ambientalistas, se involucró tanto con los empleados como con los clientes.

5. Genere confianza para que las personas puedan realizar sus propias grabaciones.

Otorgar autonomía solo funciona si primero envía un mensaje claro sobre lo que necesita y luego se aparta del camino. No confiarán en usted ni estarán motivados para tomar decisiones si el proceso es demasiado complejo, o demostrará continuamente que las decisiones solo las toma usted o que a menudo las anula.

Jeff Bezos, de Amazon, a menudo habla sobre cómo aprendió a estar en desacuerdo y aún así comprometerse con una propuesta creativa que presentó su equipo en función de la confianza que tiene en la percepción de sus equipos. Él siempre consigue su compromiso total.

6. Patrocine experimentos y celebre el aprendizaje.

El uso del término «experimento» implica una prueba con la posibilidad de aprender de los errores. La alternativa de dar nombres altisonantes a proyectos creativos hace que la gente tema el estigma de equivocarse y las represalias. La clave es eliminar ideas rápidamente y encontrar la solución final.

Thomas Edison era famoso por experimentar, aprender positivamente y nunca renunciar a sus ideas de bombillas eléctricas. Se le cita diciendo: «No he fallado. Acabo de encontrar 10,000 formas que no funcionan». Solo cuando tuvo una solución probada la comercializó.

7. Cree y utilice una cultura de equipo diversa.

En casi todas las empresas, sus clientes son diversos y necesita comprender el mundo desde su perspectiva. Eso solo sucederá cuando tenga una diversidad significativa en su propio equipo. Además, una variedad de experiencias y pensamientos conducen a ideas y enfoques más creativos.

En mi experiencia, la creatividad continua es la máxima ventaja competitiva en los negocios y la falta de creatividad es la ruta más rápida al fracaso. Necesita construir y mantener una cultura de equipo que no tolerará quedarse quieto mientras evoluciona el mundo de los clientes que lo rodea.

Si puedes hacerlo y hacerlo con disciplina, las posibilidades de tener éxito y divertirte al mismo tiempo son infinitas.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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