7 consejos para prosperar y sobrevivir en tiempos de incertidumbre

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Con toda la incertidumbre en el mundo actual, es difícil para cualquier dueño de negocio o emprendedor mantenerse positivo. Dada mi experiencia y un asesor y mentor empresarial, este es el momento ideal para volver a los conceptos básicos de la gestión empresarial y la innovación.

No existe una fórmula mágica, pero estoy seguro de que una de las claves es construir y mantener una cultura de equipo positiva a pesar de todas las incógnitas.

Por ejemplo, siempre me ha impresionado cómo la comedia de improvisación nunca pierde su impacto positivo, sin importar cuán controvertido sea el tema. Se basa en la cultura social actual y las duras realidades para que todos aborden un tema negativo con una mirada fresca y enfoques innovadores.

A continuación, se muestran algunas formas en las que se puede aplicar la misma perspectiva a su negocio:

1. Prueba cosas nuevas y mantén tu enfoque en el aprendizaje.

Asegúrese de que todos los miembros de su equipo vean cada nuevo experimento empresarial como una experiencia de aprendizaje positiva, incluso si falla. Tú eres el modelo a seguir aquí. Por lo tanto, mantenga una sonrisa en su rostro, brinde comentarios positivos y siga pensando fuera de la caja para encontrar nuevos enfoques y minimizar el riesgo.

Elon Musk, como ejemplo, es impresionante por su amplio conocimiento e interés en los vehículos eléctricos, llevando personas al espacio y nuevas tecnologías energéticas. Él proclama que el aprendizaje constante es una parte integral de su éxito y motivación para trabajar más duro.

2. Proporcione los recursos y la capacitación para realizar el trabajo.

Capacite y facilite a su equipo para realizar cambios con o sin usted. No toleres ni juegues el juego de la culpa. Además, no dude en eliminar a aquellos que se niegan a estar atentos o que socavan al resto del equipo con acciones o actitudes. Los equipos pequeños suelen ser los más eficaces.

3. Duplique su comunicación positiva sobre el «por qué».

Los miembros del equipo no pueden ayudarte a completar un desafío si no entienden de dónde eres y por qué. Haga que sea un mensaje positivo y el equipo se asociará con usted para entregarlo de manera creativa. La respuesta humana a noticias negativas o nulas es esconderse o saltar del barco en una crisis.

En estos días, tanto los clientes como los miembros del equipo deben poder relacionarse con un propósito superior para su negocio, como: B. proteger el medio ambiente o ayudar a las personas desfavorecidas. Toms Shoes, fundada por Blake Mycoskie, abrió el camino hacia el por qué.

4. Sea persistente en la implementación de sus cambios.

Los miembros del equipo reconocen y apoyan a los líderes que persisten en hacer cambios, en lugar de a aquellos que pasan rápidamente de una idea a la siguiente con un seguimiento o análisis mínimo. Asegúrese de que los cambios estén relacionados con el «por qué»: valor para el cliente, objetivos comerciales y competencia.

5. Recompense públicamente la toma de riesgos y las nuevas ideas.

El reconocimiento entre pares es un motivador poderoso y, a menudo, más efectivo que las recompensas en efectivo. Practique la escucha activa y la retroalimentación frecuente, pero asegúrese de responsabilizar a las personas por el seguimiento. Mediante la tutoría y el coaching, puede crear una cultura de intercambio y colaboración en todo el equipo.

Sir Richard Branson, que ahora controla más de 400 empresas en diversas industrias, atribuye gran parte de su éxito a su enfoque en recompensar a personas clave con la oportunidad de administrar sus nuevos negocios. Está considerando uno de sus roles más importantes en el trabajo.

6. Programe sesiones periódicas de intercambio de ideas y práctica.

Usted y su equipo necesitan estar cómodos y la práctica hace al maestro. Las reuniones se pueden realizar fuera de la empresa para crear una sensación de entretenimiento. Sin embargo, debe ser realista para crear un sentido de urgencia, construir una cultura de pensamiento innovador y crear planes para la implementación.

7. Haga de la previsión de las necesidades futuras de la empresa una forma de vida.

Todas las empresas de todo el mundo se enfrentan hoy a importantes desafíos, y eso no cambiará pronto. Si ve su dificultad actual como un problema a corto plazo, su competencia lo superará. Configure el modelo y envíe el mensaje para que su equipo piense como futuristas.

Jeff Bezos de Amazon anuncia que su empresa siempre ha experimentado cambios a largo plazo, asumiendo un período de cinco a siete años antes de que una idea de cambio se revise e implemente por completo.

La incertidumbre ha sido durante mucho tiempo la norma para las nuevas empresas y los emprendedores, y no veo ningún signo de que esto cambie. Desafortunadamente, muchos líderes empresariales han olvidado los principios que les ayudaron a prosperar y sobrevivir a una edad temprana en favor de la obvia conveniencia de los procesos estables e inmutables y «la forma en que siempre se hicieron las cosas».

Deje que esta nueva era de incertidumbre le recuerde los desafíos que una vez dominó y la confianza y las habilidades que ya tiene para continuar su éxito.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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