7 razones para impulsar su éxito como mentor empresarial

d

Después de trabajar en empresas durante muchos años, tanto en grandes corporaciones como en nuevas empresas, descubrí que se puede aprender más de colegas y mentores que de cualquier programa educativo formal.

Por supuesto, no hay nada como aprender de sus errores, pero este es un viaje doloroso y que requiere mucho tiempo. Lo mejor de todo es que la tutoría es divertida y gratificante tanto para el donante como para el destinatario.

De hecho, creo que la construcción de relaciones de tutoría empresarial es el eslabón perdido entre nuestro sistema educativo y las personas que quieren dirigir negocios hoy. Construir y administrar un negocio no es ciencia espacial, pero requiere compromisos prácticos, construir relaciones sólidas y asumir riesgos inteligentes con los que un mentor personal puede ayudarlo.

Basado en mi propia experiencia de mentoría, aquí hay siete lecciones importantes que he aprendido y que puedo ofrecerles como una fuente potencial de inspiración y satisfacción después de algún éxito en su empresa:

1. Las relaciones son la verdadera clave del éxito empresarial.

Probablemente todos pensamos que nuestras ideas iniciales y los productos correctos eran la clave, pero luego nos dimos cuenta de que el negocio se trata de relaciones de beneficio mutuo con socios, miembros del equipo y clientes. La tutoría le ayuda a usted y a sus aprendices a encontrar y construir las relaciones adecuadas para el éxito.

2. Concéntrese en problemas reales y omita los casos hipotéticos.

Enfoque sus discusiones en los desafíos comerciales y del mercado reales en lugar de especular sobre problemas potenciales en el futuro. El ritmo del cambio es tan rápido hoy que tratar de predecir el futuro es poco probable que sea productivo incluso para los líderes empresariales más seguros.

3. Todos necesitamos ayuda para mejorar nuestras habilidades de comunicación.

La comunicación bidireccional efectiva es clave para cualquier transacción comercial exitosa, y todos necesitamos práctica y buenos comentarios de alguien en quien confiamos y respetamos sobre cómo podemos mejorarla. La tutoría les da a ambas partes la oportunidad de probar sus habilidades para escuchar y hablar.

4. La tutoría funciona mejor individualmente y de persona a persona.

Vale la pena tomarse el tiempo para reunirse en persona en un ambiente relajado para absorber el lenguaje corporal y la inspiración necesarios para comunicarse de manera efectiva. La tutoría complementa, pero no reemplaza, la necesidad de capacitación adicional a través de conferencias y redes de la industria.

Bill Gates y Warren Buffett tienen agendas muy ocupadas y siempre han trabajado para compañías completamente diferentes, pero aún encuentran tiempo para reunirse y charlar regularmente. Ambos se reconocen mutuamente por su éxito y afirman haber aprendido mucho el uno del otro.

5. La tutoría lo mantiene actualizado con las nuevas tendencias culturales.

Nuestros sistemas educativos de hoy hacen poco por mantenerse al día con las nuevas generaciones de clientes, empleados y socios. Uno de los mayores desafíos es adaptarse a las culturas globales cambiantes y cómo las personas piensan de manera diferente hoy en día. Elija cuidadosamente a su mentor para satisfacer esta necesidad.

En este sentido, una de las relaciones de mentoría más inusuales que puedo recordar fue entre Mark Zuckerberg y Steve Jobs. Al comienzo de la era de Facebook, Steve convenció a Mark de que visitara un templo en la India durante un mes para comprender mejor las futuras tendencias sociales y culturales.

6. Los gerentes existentes utilizan la tutoría para encontrar su reemplazo.

Si bien veo la tutoría más como una fuente de satisfacción y responsabilidad social, muchos más líderes activos y empresas la consideran una de las mejores formas de identificar y formar a los empleados potenciales en su organización como la próxima generación de líderes sustitutos.

Según Deloitte, los Millennials de alto potencial dicen que la asignación de un mentor experimentado es uno de los factores clave para elegir un trabajo y adónde ir. El éxito empresarial a largo plazo requiere que tenga buenos gerentes hoy y mañana.

7. Compartir a través de la tutoría aumenta su satisfacción.

Todos los propietarios de negocios y profesionales que conozco disfrutan de la recompensa tanto como del aprendizaje y el éxito. Esto puede ser especialmente satisfactorio a medida que avanza hacia las últimas etapas de su carrera, donde su pasión y energía para lidiar con los problemas diarios de salud y familia son más limitadas.

Pero no se sienta tentado a tomar la tutoría a la ligera. No es fácil pedir ayuda y organizar los tiempos para comprender los pros y los contras de una comunicación eficaz y establecer metas para el tiempo que pasan juntos. Todas estas son razones por las que las relaciones con mentores no siempre funcionan.

Sin embargo, si se compromete y hace lo mejor que puede, puede ser una de las alegrías de los negocios que nunca olvidará.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario