8 señales para ver rápidamente si tienes el don del liderazgo

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En el siglo XX se destacaron dos paradigmas de liderazgo: el paradigma del poder y el paradigma humano.

El paradigma del poder (jerarquía) se creó a principios de la década de 1900 como parte de la revolución industrial y se basa en el poder y el control y en la creencia de que las personas deben ser motivadas o castigadas para trabajar duro.

El paradigma humano, formulado por Doug McGregor del MIT en 1960, reconoce que las personas quieren trabajar duro, son seres sociales, trabajan mejor en equipo y son responsables. Con el advenimiento de la era digital, estos paradigmas allanaron el camino para la cuarta evolución del liderazgo: la colaboración.

Dar al Dr. Edward Marshall, profesor asociado de administración en la Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke y en la Escuela de Ingeniería Pratt. Marshall es el autor de Leadership’s 4th Evolution: Collaboration for the 21st Century, una guía completa para comprender e implementar una nueva teoría de la colaboración.

Marshall señala que el liderazgo colaborativo no se trata de poder y control, sino de decirle a la gente qué hacer y luego darse cuenta de que están haciendo algo mal.

8 estrategias para el liderazgo colaborativo

El liderazgo colaborativo consiste en construir relaciones basadas en la confianza, garantizar la seguridad psicológica y poner a las personas a cargo de los valores, la visión, la misión y la estrategia de la empresa, así como de sus propias responsabilidades. Se trata de apoyarlos, involucrarlos y empoderarlos. Formación y desarrollo de equipos de colaboración; y la construcción de culturas laborales que honren el espíritu humano.

A la luz de Covid-19, el uso de habilidades de liderazgo colaborativo es fundamental para el éxito empresarial. Marshall recomienda varias estrategias que pueden usar juntos para tener éxito en la pandemia.

1. Obtenga perspectiva

Aléjese de las actividades diarias para ver el panorama general. Use su tiempo de reflexión para describir lo que está sucediendo en su lugar de trabajo y cómo esto lo está afectando a usted y a los demás, y cómo le gustaría usar la colaboración para marcar la diferencia. Esto trasciende la realidad actual.

2. Sea fiel a sí mismo

Sabes quién eres, tus valores, tu visión y tu misión. Tiene los pies en la tierra y siempre que salga de este lugar y use sus habilidades de liderazgo colaborativo, estará bien. A menudo, el rechazo o la crítica provienen de personas que están menos seguras de sí mismas o se sienten amenazadas. Utilice la empatía, la bondad y su deseo real de conectarse y escuchar, y es posible que descubra que cambian sus actitudes.

3. Déjalo ir: lo que resistes persiste

Esté preparado para «dejar ir». A veces no es posible encontrar una solución. Lo que resistes a menudo persiste. A veces, el diálogo no es el idioma que otros entienden. Puede usar el poder de dejar ir para involucrar a su compañero de trabajo y volver a una conversación productiva en el momento adecuado.

4. Aprende a bailar

Para trabajar en una organización basada en el poder, a menudo es necesario saber «bailar» con esa cultura. Esto significa ser flexible, ágil y paciente. Los cambios de comportamiento no ocurren en línea recta. Piense en la parábola de la tortuga y la liebre: la carrera gana lenta y constantemente.

5. Responda, no reaccione

A veces, en el calor del momento, sentimos que tenemos que reaccionar a lo que dice el otro. No somos. Piense en su conexión a tierra. Sé considerado. Piense en lo que el otro está diciendo, de dónde podría provenir y luego responda con empatía.

6. En caso de duda, entrégueles la propiedad

Se encuentra en una situación en la que no está seguro de qué enfoque tomar. Cuando trabajan juntos, su capacidad de recuperación es poner a sus colegas o su equipo a cargo del problema. ¿Qué quieres hacer? ¿Cuáles crees que podrían ser las opciones? Recuerde, las personas se preocupan por lo que poseen. Darle propiedad a otros significa que no está defendiendo un puesto. Apoyan al equipo y confían en que encontrarán la respuesta.

7. Conviértete en un maestro

Su objetivo final como líder colaborativo es el dominio. Primero aprenda las habilidades, luego practíquelas tanto que se convierta en un maestro. Una vez que eres un maestro, capacitas a otros y ellos a su vez empoderan y capacitan a aquellos con quienes trabajan. Imagínese como un guijarro en el estanque y que su trabajo está teniendo un efecto dominó en su empresa y en todas sus relaciones dentro y fuera del trabajo.

8a salida

A veces, la cultura de la empresa es tan tóxica o poco saludable que la única opción es dejar la situación o el trabajo. Primero debe honrarse a sí mismo y a sus valores, bienestar, salud física y familia. Intentaste que funcionara. Hizo todo lo posible, pero la cultura de esta organización simplemente no está lista para trabajar.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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