Alexa von Tobel y Lucy Deland: cómo construir una empresa en tiempos inciertos

d

Cuando Alexa von Tobel y Lucy Deland fundaron sus primeras empresas, ambas se enfrentaron al mismo gran obstáculo: era la Gran Recesión, y todos los que conocían pensaban que iban a fracasar. Pero eso no sucedió.

En 2008, Deland dejó Insight Venture Partners para lanzar la exitosa plataforma de correspondencia en línea Paperless Post. El mismo año von Tobel dejó la Harvard Business School para comenzar LearnVest, que luego adquirió Northwestern Mutual por 250 millones de dólares.

En 2019, von Tobel fundó Inspired Capital con la exsecretaria de Comercio de los Estados Unidos, Penny Pritzker, como cofundadora y Deland como socia. Los dueños de negocios experimentados ahora están ansiosos por transmitir algo de su sabiduría y experiencia a otros empresarios.

«Es el único trabajo que se vuelve más difícil a medida que mejora», dijo von Tobel, cofundador de una reunión en la Conferencia de Visión Inc. 5000 el miércoles. «A medida que mejora, a medida que mejora la empresa, su curva de aprendizaje se vuelve más pronunciada y está constantemente en la cinta para mejorar y afrontar el inmenso estrés y el caos».

Von Tobel y Deland le dijeron a la audiencia en el evento virtual que la pasión y la resistencia los han hecho exitosos en tiempos inciertos y que ahora están buscando fundadores en los que invertir. Estas son algunas de las mejores conclusiones que aprendieron los dos fundadores sobre cómo construir un negocio duradero.

1. Tenga un plan B … y C y D.

Los dos dueños de negocios experimentados conocen mejor que nadie la importancia de tener un plan de respaldo, especialmente cuando ocurre algo parecido a una pandemia global. Von Tobel señaló que una gran parte de ser un director ejecutivo consiste en abordar problemas complejos de frente. Por lo tanto, necesita saber cómo recaudar fondos o convertir una oferta de producto o servicio.

Durante la sesión, comparó la vida de una empresa con la de un cirujano de emergencia que ve a un paciente después de un accidente. Debe mantener al paciente con vida y prosperando mientras averigua qué tratar primero e identifica las prioridades más urgentes. «Su trabajo como director ejecutivo a menudo consiste en averiguar qué es, y está un poco solo cuando hace esa llamada».

2. Establezca límites de orientación.

A medida que su negocio comienza a crecer, una de las transiciones más difíciles que deben hacer los fundadores es de creadores locales a ejecutivos y ejecutivos. Y una de las formas de hacerlo es «forzarse a no entrar en detalles», dijo Deland. Como ejemplo, Deland dijo cuando un ejecutivo que trabajaba para ella le envió un documento, arregló que no lo editara y le pidió permiso de «solo lectura». De esa forma, cuando daba su opinión, no podía hacer cambios ella misma.

3. Tómese un tiempo para repensar los conceptos básicos.

En retrospectiva, Deland dijo que la lección más importante que aprendió al iniciar un negocio durante una recesión fue abrazar la disciplina y los desafíos de la supervivencia para luchar un día más porque esa es la naturaleza de dirigir una startup. Usted se concentra en cosas importantes como encontrar un mercado de productos adecuado, apreciar a sus clientes y escuchar con atención.

Si bien estos son tiempos difíciles para las empresas, Deland dijo que el consejo que le ha dado a las empresas de su cartera es que se tomen este tiempo para pensar como una nueva empresa difícil, incluso si tiene capital, y averiguar exactamente cuál es el valor de su empresa. «Es un momento interesante para aprender», dijo sobre las empresas de su cartera, «y volver realmente al núcleo de lo que hace que su empresa sea diferente».

Los boletos gratuitos para el escenario principal ya están disponibles para la Conferencia de Visión 5000 Inc. Haga clic aquí para reclamar el suyo.

¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)

Deja un comentario