Antes de que New Belgium Brewing fuera vendida a un gigante de bebidas, el fundador Kim Jordan se la vendió a los empleados

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Nota del editor: La historia de la venta de New Belgium Brewing es parte de una serie de Inc.5.000 empresas que están haciendo una gran salida. Los otros artículos de la serie describen las estrategias de salida de otras dos empresas: Home Chef y Nutanix.

  • Principios humildes: Jordan cofundó New Belgium Brewing en 1991 con su entonces esposo Jeff Lebesch, quien dirigía un negocio de cerveza casera en su cocina de Fort Collins, Colorado.

  • Un modelo de negocio: New Belgium, ganadora de Inc. 5000 en 2010 (n. ° 3.482) y 2013 (n. ° 4.804), comenzó a compartir capital con los empleados en 1996. En 2012 pasó a ser propiedad 100% de los empleados y en 2013 se convirtió en una Corporación B certificada.

  • Salud: Lion Little World Beverages, una subsidiaria del gigante japonés de bebidas Kirin, adquirió New Belgium en 2019 por una cantidad no revelada.

¿Por qué decidió vender New Belgium a los empleados en 2012?

En Estados Unidos, la brecha entre propietarios y no propietarios continúa ampliándose y, a medida que construíamos valor en Nueva Bélgica, era importante para mí que todos en la organización pudieran darse cuenta de algo de ese valor. La propiedad total de los empleados parecía la mejor estrategia de capitalización y la que más se ajustaba a lo que era importante para mí. Entonces obtuvimos el 100 por ciento.

¿Cómo comenzaron las conversaciones con Lion Little World Beverages?

Su junta directiva estaba en los Estados Unidos y preguntó si podíamos reunirnos todos. Sentimos que el panorama del comprador estratégico estaba cambiando y que solo habría un número limitado de opciones.

¿Qué pasa con la afirmación de que la cerveza artesanal está en declive? ¿Influyó eso en la decisión de ventas?

Eso es cínico. También hay otros factores. De 2016 a 2019, pasamos de aproximadamente 5.500 cervecerías artesanales en los EE. UU. A aproximadamente 8.500, por lo que el panorama competitivo realmente explotó. Como fundador, solo hay un momento para pensar en su propia liquidez y estrategia de salida. Estoy agradecido por haber tomado esta decisión.

De la edición de septiembre de 2020 de Cía. revista

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