Aprender a liderar lleva tiempo. Pregúntele a John Mackey, CEO de Whole Foods

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En los años transcurridos desde que John Mackey coescribió el bestseller en 2013 Capitalismo consciente: liberación del heroico espíritu empresarialLos lectores han buscado al director de Whole Foods Market para hacer una pregunta más que cualquier otra: ¿Cómo uno se convierte en un líder consciente? Aunque Mackey y su coautor Raj Sisodia abordaron el tema del liderazgo en el libro, que trata sobre cómo las empresas obtienen más que solo ganancias, hicieron que los lectores pidieran más. Mucho más.

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Mackey lanzado en septiembre Liderazgo consciente: promover la humanidad a través de los negocios con los coautores Steve McIntosh y Carter Phipps. El libro ofrece nueve rasgos y comportamientos que comparten los líderes específicos, pero Mackey es el primero en admitir que aprender liderazgo lleva tiempo.

«No puedes leer un libro y de repente lo consigues», dice Mackey. «Tienes que practicar la integridad, tienes que practicar el amor y tienes que trabajar con un propósito».

Uno de los Liderazgo consciente es que los líderes necesitan desarrollar su equipo. Se requiere una mejora continua.

«No importa lo bueno que seas como emprendedor, si no atraes a la gente para mejorar tu juego y el juego de la organización, terminarás teniendo un desempeño inferior», dice Mackey.

Sin embargo, rodearse de personas que aportan nuevas ideas a su negocio puede generar conflictos. En este caso, es importante que los líderes estén abiertos, dice Mackey.

«Aprendí a confiar en mi propio juicio, pero también aprendí que a menudo puedo equivocarme», dice.

«Cuando todo el equipo no está de acuerdo conmigo, generalmente me hago una pregunta importante: ‘¿Qué no estoy viendo aquí?’ A veces sobrevira al equipo y tengo razón, pero sobre todo me equivoco «, dice.

Si bien no existe una fórmula mágica para el liderazgo consciente, y puede significar cosas ligeramente diferentes para diferentes personas, Mackey sugiere considerarlo como una relación de dar y recibir entre un líder y un equipo.

«Es solo un baile», dice. «A veces lideras y otras veces ellos lideran».

De la edición de invierno 2020/2021 de C ª. revista

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