Así es como inspira y crea impulso entre sus empleados

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El motor de su negocio no es usted, su producto o su gran cadena de suministro, es el impulso que tiene. El único trabajo real que tiene que hacer un líder es fomentar el dinamismo en sus equipos y luego asegurarse de que el movimiento vaya en la dirección correcta.

Hay muchos componentes que entran en el negocio, pero el impulso proviene de la fuerza. Lo haces generando energía, eliminando barreras u obstáculos y facilitando el cambio. Es como arrancar el motor de tu coche, acelerar y alcanzar la velocidad máxima en segundos. La pregunta es cómo presionas el botón de inicio que inspira a tu equipo a actuar.

Si bien aprovechar el viento de cola de los movimientos preexistentes puede ser divertido, el éxito real proviene de los ejecutivos que están ganando impulso en todo momento. He aquí cómo hacer precisamente eso.

1. Reiniciar.

Me gusta pensar en los negocios como una carrera. Antes de que pueda comenzar, debe estirar y deshacerse del dolor o la lesión de carreras anteriores si quiere ganar.

En los negocios, esto podría parecer tomarse el tiempo para revisar errores o pasos en falso de compañías anteriores, su experiencia al contratar y despedir, o agregar y eliminar productos e ideas. La clave aquí es quitar las lecciones y no dejar que los aspectos negativos permanezcan en su cabeza mientras avanza.

Cuando se trata de generar nuevos o más impulsos, debes hacerlo con energía clara. Elimine cualquier equipaje de proyectos anteriores, lanzamientos de productos o clientes. Una vez que hayas hecho esto, todos estarán en la línea de salida, con los músculos tensos para que suene el timbre.

En mis empresas, parece expresar gratitud y discutir el cierre de lo que fue. Me aseguro de que la gente sea reconocida individualmente por sus esfuerzos y luego digo: «Ahora esperamos más de usted». Inspírelos a querer más, no solo para los negocios, sino también para ellos mismos. A partir de aquí comienza la carrera.

2. Organizar llamadas de inicio.

Las llamadas iniciales son una excelente manera de generar inspiración, especialmente durante este tiempo de trabajo remoto. Este no es el momento de ser informal sobre su negocio. Sea el que llegue lleno de energía, pasión y entusiasmo por lo que se avecina. Utilice esta gran energía para entregar el nuevo plan, los requisitos de diseño y crear un sentido de responsabilidad en el equipo.

Durante este preludio, sigo refiriéndome a por qué es importante. Enciendo la imagen de por qué hacemos lo que hacemos para evocar emociones que pueden haberse vuelto inactivas. Comprender exactamente cómo el trabajo futuro será beneficioso puede ayudar a recordarle a su equipo el valor que ofrece. Cuando se pone y se vuelve difícil, el impulso, antes de que desaparezca, se amplifica si eres capaz de aprovechar esas emociones e intenciones.

3. Toma el pulso a tu equipo.

Momentum no es un trato de una sola vez. Necesita invertir tiempo continuamente para asegurarse de que se acumule, no se desinfle. Me comunico con mis equipos semanalmente. De hecho, tenemos reuniones los lunes y viernes por la mañana.

En estas llamadas, discutimos qué estaba haciendo la gente para asegurarnos de que comenzara el impulso y, si no, por qué. ¿Fue el empleado, el proyecto, el objetivo en sí? Aquí es donde puede ver una pérdida de energía en su equipo, medir si las cosas se están poniendo difíciles y cortar algo cuando no funciona.

El movimiento no se trata de forzar las cosas. Se trata de fluir en el progreso de la facilidad y la energía. Pierdes impulso cuando las cosas se ponen difíciles. He descubierto que esto sucede mucho cuando se acumula energía debido a un obstáculo en el camino como el de una presa. Debe eliminar la obstrucción para asegurarse de que fluye por el camino de menor resistencia.

Hay un dicho en los negocios: «Construye el eje y luego móntalo». Tome medidas para construir la ola en su empresa y prepárese para que la próxima ola continúe mientras aprovecha la energía de esa ola.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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