Así es como se ve la microgestión

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Casi nadie admitiría ser un microgestor. Están simplemente «orientados a los detalles» o orientados a hacer las cosas «perfectas». Si bien estas frases suenan mucho mejor que «¡No me gusta elegir el trabajo de mis empleados!» Sus empleados ven a través.

La entrenadora de liderazgo y portavoz Sarah Noll Wilson tuiteó lo siguiente:

Y obtuvo excelentes respuestas que le dieron una idea de lo que hacen exactamente los microgestores.

Estos ejemplos pueden hacerte reír a menos que hayas pasado por eso. Si se reconoce en alguno de estos ejemplos, aquí tiene algunas ideas que le ayudarán a dar un paso atrás y terminar con la microgestión.

Haz un período de entrenamiento establecido.

Cuando contrate a alguien, establezca un período de tiempo para la capacitación, dedique recursos y tiempo a capacitar al nuevo empleado y luego dé un paso atrás. Deje que su compañero de trabajo acuda a usted si tiene alguna pregunta.

¿Te sientes fuera de control?

He tenido la suerte de tener muy pocos microgestores en mi carrera, pero he trabajado con uno. Ella no era mi jefa, pero reportaba directamente al director de recursos humanos y no le llegaba nada sin su consentimiento. Tenía que enviarle un informe mensual, y así fue todos los meses.

Le tomó más tiempo escribir el correo electrónico detallado sobre qué hacer que lo que habría hecho ella misma. No se trataba del informe, al CHRO no le importaba menos la cantidad de píxeles en la fila de la cuadrícula, se trataba de hacer cumplir el control. Quería recordarles a todos que nadie acudía a él sin su consentimiento, y esa era la forma de hacerlo.

Cuando se siente fuera de control o su trabajo está en peligro, la microgestión de personas no es una solución rápida. Siéntese con su jefe (o consigo mismo) y establezca metas para el próximo año. Descubra cómo aprovechar mejor su tiempo.

Si está haciendo esto y todavía se siente fuera de control y estresado por lo que otros están haciendo (y están haciendo un buen trabajo), es hora de hablar con un terapeuta. Su programa de beneficios para empleados puede ayudarlo con la recomendación; la mayoría de las empresas tienen uno.

Evalúe basándose en los resultados, no en el tiempo de estar sentado.

Muchos empleadores tienen problemas con las personas que trabajan desde casa durante la pandemia, porque no pueden «ver» si alguien está trabajando.

Debes mirar los resultados, no cuando alguien está disponible en Slack. ¿El empleado está haciendo su trabajo? ¿Están contentos sus clientes? Si es así, dimita. Si el empleado no está haciendo su trabajo, por supuesto, ¡hable sobre lo que necesita cambiar! Pero descúbrelo con los resultados, no con Facetime.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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