Así que siga invirtiendo en su equipo cuando su presupuesto sea ajustado

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Seamos realistas: en medio de una pandemia y una recesión, su presupuesto a fines de 2020 puede verse muy diferente de lo que era cuando comenzó. Dicho esto, incluso si su empresa no ha cerrado, es posible que no tenga los recursos para dedicarlos a desarrollar el negocio esperado.

Esto podría ser un problema para algunos a corto plazo. Esto es especialmente cierto para las nuevas empresas y las pequeñas empresas que no pueden competir con los bolsillos profundos de las empresas más grandes y establecidas. Una buena empresa sigue invirtiendo en su equipo, desarrollándolo económica, profesional y emocionalmente. Nadie quiere gastar esos recursos en los miembros del equipo solo para ver cómo transfieren sus habilidades desarrolladas a otra empresa.

Sin embargo, si tiene un presupuesto ajustado, es posible que no se prevean aumentos importantes, 401.000 coincidencias y otras ventajas. Entonces, ¿qué puede hacer para seguir invirtiendo en su gente, no solo para hacerlos felices, sino para mantenerlos en una tendencia ascendente profesional? Aquí hay cuatro ideas:

Entrenamiento gerencial

Ser un buen gerente significa mucho más que decirle a la gente qué hacer y cuándo hacerlo. Los buenos gerentes son excelentes comunicadores, motivadores, negociadores y tomadores de decisiones, y no todos tienen estas importantes habilidades.

Incluso si alguien no está dispuesto a asumir una posición de liderazgo, proporcionar la formación adecuada puede ser de gran beneficio para él y para la empresa. Al brindarles a los miembros del equipo esta oportunidad, demuestras tu compromiso de ayudarlos a hacer crecer y hacer crecer tu negocio.

Considere la inversión única de contratar a una empresa externa para brindar capacitación gerencial o ahorrar tiempo para que los gerentes actuales realicen la capacitación ellos mismos.

Patrocinios internos

Aproveche la experiencia y las habilidades existentes de su equipo de liderazgo creando un programa de mentoría interno en su empresa. Los nuevos empleados y los mandos intermedios pueden beneficiarse de las reuniones periódicas con miembros altamente cualificados de su equipo. Establezca un programa de tutoría y dé a las personas el tiempo para hablar y aprender de su equipo de liderazgo mientras está en el reloj.

Esto incluso puede funcionar en todas las funciones. Permita que sus empleados aprendan de alguien en otro equipo para que puedan desarrollar nuevos intereses y habilidades para agregar a su currículum.

Becas educativas

Una pequeña subvención de formación para cada miembro de su equipo puede ser de gran ayuda. Dígale a su equipo que los reembolsará por cursos, clases, conferencias y otras oportunidades de aprendizaje hasta una cierta cantidad. Incluso puede compilar una lista de recursos de cursos en línea y universidades locales que ofrecen programas de educación continua para orientar a las personas en la dirección correcta y demostrar su compromiso con el concepto.

Con esta táctica, le das a las personas la flexibilidad de decidir cómo quieren crecer. Esto contribuye en gran medida a que se sientan autónomos y motivados. Recuerde: Financiar estas oportunidades también es una inversión en su negocio. Las habilidades que sus empleados adquieren a través de sus clases se pueden utilizar al servicio de su misión.

Días libres obligatorios

Mucha gente se va de vacaciones en nuestros principales días festivos, como el 4 de julio y el día de Navidad. Para muchos de nosotros, sin embargo, el concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida personal se ha visto sesgado por la pandemia. Las personas trabajan desde casa en horas impares y tienen dificultades para distinguir entre el reloj y el reloj. No hace falta ser un experto para saber que las personas no tienden a mantenerse motivadas o productivas cuando trabajan así.

Para estar siempre un paso por delante en lo que respecta al agotamiento, debe darles a sus empleados días libres y convertirlos en una obligación, no se permite trabajar. Puede elegirlos al azar los viernes o elegir días específicos que puedan coincidir con sus valores, p. Ej. B. Día de las elecciones.

Si le preocupa que la exención de sus márgenes de ganancia ya disminuidos degradará sus márgenes de ganancia, considere una alternativa que involucre a un empleado agotado caminando por completo. Al final, tendrá que dedicar recursos adicionales a reclutar, contratar y capacitar a sus reemplazos. El día libre adicional ocasional para recargar puede dar sus frutos a largo plazo.

Hay una variedad de formas económicas en las que puede invertir en la cultura y el equipo de su empresa. El simple hecho de reconocer un trabajo bien hecho puede ayudar a que alguien se sienta valorado y motivado. Dicho esto, la táctica anterior puede ser más efectiva para mantener un alto nivel de aceptación entre sus empleados más valiosos, al menos hasta que termine la crisis presupuestaria y pueda permitirse invertir en ellos por completo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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