Así que usted decide si su empresa se mantendrá alejada, volverá a la oficina o en algún punto intermedio

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Después de aproximadamente un año de trabajo remoto y cambios debido a la pandemia, muchos ejecutivos se enfrentan a la misma pregunta crucial: ¿Cómo es el futuro del trabajo en mi organización?

Como gerente, debe decidir qué modelo de lugar de trabajo utilizar, teniendo en cuenta las necesidades de su empresa y sus empleados. En general, las empresas tienen tres opciones: completamente remotas, principalmente personales o una combinación de ambas.

Antes de tomar una decisión, es importante comprender las ventajas y desventajas de cada modelo. Aquí hay una descripción general rápida:

En su mayoría personal

Antes de la pandemia, muchas organizaciones tenían casi todos sus empleados en una oficina la mayoría de los días y algunas tienden a volver a ese modelo de lugar de trabajo. Algunas empresas han luchado por crear un entorno totalmente colaborativo mientras trabajan de forma remota, y el director ejecutivo de Netflix, Reid Hastings, habló en nombre de muchos críticos cuando describió el trabajo remoto como «puramente negativo».

Las empresas que se han enfrentado a desafíos distantes pueden querer volver a tiempos más fáciles antes de la pandemia. Si ha dirigido una organización personal con mucho éxito, no hace falta decir que desea recuperar ese nivel de éxito organizativo, colaboración y camaradería.

Las empresas deben saber, sin embargo, que muchos empleados están ansiosos por volver a la oficina, pero otros han decidido que prefieren trabajar de forma remota e incluso se han alejado mucho de su oficina anterior. Upwork, una empresa profesional y de contratación, descubrió que 23 millones de estadounidenses planean mudarse en respuesta a las crecientes oportunidades de trabajo remoto. Estos empleados pueden optar por un nuevo trabajo si el regreso a la oficina es obligatorio.

Antes de volver a un modelo puramente personal, tenga una idea de lo que quieren los empleados dejando que los gerentes recopilen información o entregando un pulso de sondeo anónimo. Si sus empleados prefieren seguir trabajando de forma remota, puede valer la pena escucharlos.

Completamente remoto

Si bien algunas empresas han tenido problemas de forma remota, muchos escépticos anteriores han recurrido al trabajo remoto en la pandemia. Empresas como Twitter incluso les han dicho a sus empleados que pueden trabajar desde casa para siempre.

Las ventajas de un modelo completamente remoto son obvias: con la virtualización completa, las empresas pueden ahorrar espacio de oficina y tecnología en la oficina, como salas de conferencias y servidores de oficina remotos. Además, trabajar de forma remota puede brindarles a los empleados la flexibilidad que no sabían que ansiaban y permitirles establecer un horario mejor para ellos mismos sin la distracción de que una oficina sea más productiva y esté más presente fuera del trabajo.

Sin embargo, las empresas no deberían replicar todos sus flujos de trabajo personales para cumplir con las cadencias y los enfoques de gestión en una nueva organización virtual. En cambio, las mejores empresas remotas ayudan a sus empleados a participar y colaborar desde casa, compartir estrategias para ayudar a sus empleados a administrar un día de trabajo remoto e invertir en las necesidades de los empleados, tales como:

Sin embargo, tenga en cuenta y considere cómo puede acomodar a las personas que esperaban con ansias volver a la oficina y que no estarán encantadas de saber que no hay ninguna.

Híbrido

Es importante saber que la creación de un entorno de trabajo híbrido requiere una estrategia cuidadosa en sí misma. No es una forma de evitar un rumbo claro. Los ejecutivos de organizaciones híbridas necesitan crear un entorno donde los empleados estén siempre disponibles y cada miembro del equipo esté comprometido profesionalmente, incluso si rara vez vienen a la oficina.

Las organizaciones híbridas tienen una clara ventaja: brindan a todos los empleados la oportunidad de trabajar como les plazca, ya sea que se trate de ir constantemente a una oficina, trabajar desde casa todos los días o algo intermedio. Las organizaciones híbridas también se benefician del espacio de oficina prefabricado para reuniones personales, capacitación, formación de equipos y más.

Sin embargo, las organizaciones híbridas deben asegurarse de que todos estén integrados en su entorno de trabajo, independientemente de dónde o cómo trabajen. Debe haber expectativas y normas claras sobre cuándo los empleados pueden trabajar de forma remota y cuándo deben estar en la oficina. Los ejecutivos deben planificar cuidadosamente las reuniones y la colaboración cara a cara en lugar de llamar abruptamente a los empleados a la oficina para una conferencia. Lo que es más importante, se aseguran de que los empleados que trabajan con frecuencia desde casa no sean ignorados por el avance, el reconocimiento y el aislamiento social.

Las organizaciones deben sopesar estos tres modelos de lugar de trabajo con cuidado y no preocuparse descuidadamente por el estilo que se acerca más a lo que siempre han hecho. También debe estar preparado para que un porcentaje saludable de su fuerza laboral desactive el modelo que elija a medida que muchas personas descubran nuevas preferencias para la forma en que trabajan.

No intente ser todo para todos, elija su estrategia, apoyo y esto y sea honesto con las personas de su organización donde quiera que vaya, ya que sabe que muchos de ellos van en una dirección diferente después de que su propia experiencia se mueva el año pasado. .

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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