Cada líder debe trabajar en tres cosas para generar impacto e impacto

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Chattanooga es una de las muchas ciudades estadounidenses con condiciones climáticas impredecibles. Los veranos son calurosos y bochornosos, los inviernos cortos pero fríos y húmedos, y la primavera y el otoño nunca se conocen.

Para aquellos de nosotros que vivimos en Chattanooga, es perfecto. Bueno, tal vez no sea perfecto, pero es nuestro hogar y estamos aprendiendo a adaptarnos a los cambios climáticos porque el clima es una de las muchas cosas en la vida que no podemos controlar.

En su libro recientemente publicado Transfluencia: cómo liderar con influencia transformadora en los climas de cambio actuales, El ex director ejecutivo Walt Rakowich establece una interesante analogía entre el clima que crea el clima y el clima que afecta al liderazgo.

Y aunque los ejecutivos no pueden controlar el clima del liderazgo moderno, que él resume como acceso, diversidad y aceleración, Rakowich dice que podemos desarrollar microclimas fuertes que nos preparen para tener una «influencia transformadora», ya sea en el día soleado y en en los 70 o en los 70 soplaba una tormenta de nieve.

Un microclima es un área en un clima que es diferente de su entorno más amplio. Rakowich, quien dirigió la compañía inmobiliaria global Prologis a través de un cambio radical durante la Gran Recesión, dice que un microclima tóxico en un líder del mercado es de miedo y orgullo. Sin embargo, los líderes pueden construir un microclima saludable que genere confianza con quienes los dirigen desarrollándose en tres áreas.

1. Mire fuera de sus tormentas

Si prestamos demasiada atención a los miedos y el orgullo que viven dentro de nosotros, le damos permiso a estas tormentas para influir en nuestras decisiones, y rara vez termina bien. Un enfoque hacia el exterior le da contexto, le recuerda su propósito y le permite servir desinteresadamente a quienes lo dirigen con confianza.

«Cuando nos enfocamos internamente en nuestro orgullo y miedo, nuestras decisiones sobre el acceso, la aceleración y la diversidad se vuelven egoístas», escribe Rakowich. «La tecnología se está convirtiendo en una herramienta con la que podemos acceder a la información para nuestros propios fines. Vemos la velocidad del cambio y las diferentes opiniones como enemigos: amenazas a nuestras posiciones de poder y nuestro camino hacia el éxito. Hacemos lo que queremos y las cosas que creemos que necesitamos para protegernos o promover nuestras metas personales «.

Al centrarse en el mundo exterior, el acceso a la información y las diferentes opiniones fomentan la colaboración y el cambio significativo. Las redes sociales inspiran y equipan. La tecnología no es una amenaza para la seguridad laboral, sino una herramienta que ayuda a las personas a hacer su trabajo y llevar una vida más plena.

2. Adoptar la transparencia

La transparencia es una realidad innegable en el mundo empresarial moderno de acceso abierto. Pero también es parte de la solución para desarrollar un microclima que genere confianza. Vivimos en casas de cristal, dice Rakowich, y un uso activo de la transparencia nos impide escondernos detrás de nuestro orgullo y reprimir nuestros miedos.

«Cuando nos abrimos a los demás», escribe Rakowich, «esto ofrece un equilibrio entre nuestros prejuicios, experiencias y creencias personales. Permite la objetividad y las perspectivas externas».

Su modelo para desarrollar este tipo de transparencia comienza con el uso de herramientas de desarrollo y otros procesos para sentar las bases de la autoestima, examinar problemas difíciles con los mentores y establecer una mentalidad de autoconfianza basada en factores no negociables que Guíe sus decisiones. Rakowich dijo que las cosas no negociables que lo llevaron a través de la recesión y continúan llevándolo hasta el día de hoy deben ser (1.) una persona de excelencia, (2.) una persona de integridad y (3.) una persona que responsable ante ellos a su alrededor.

3. Genere influencia a través de la autenticidad

Basándose en un modelo similar que aprendió durante una conversación telefónica con el ex director ejecutivo de Morgan Stanley, John Mack, Rakowich desarrolló su «3H Core» para vivir los valores a través de la acción.

La H significa honestidad, humildad y corazón. La humildad da forma a cómo los líderes se ven a sí mismos. El corazón da forma a cómo los gerentes ven a los demás. Y la honestidad determina la forma en que los gerentes se conectan con los demás. Estas acciones auténticas son independientes pero funcionan juntas al mismo tiempo.

«Espero que la gente vea estos tres valores cuando abra una ventana a mi alma de manera transparente», dijo Rakowich. «Y creo que le dan al microclima de cualquier líder un aspecto estabilizador que lo equipa para una vida de influencia».

Si miras más allá de tus tormentas, abrazas la transparencia y lideras con humildad, honestidad y corazón, desarrollarás un fuerte microclima, según Rakowich, que te permitirá ganar confianza en un mundo diverso, de fácil acceso y en rápido movimiento. Y los líderes no durarán mucho en las tormentas sin confianza.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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