Cómo alentar a los empleados a recibir la vacuna Covid-19

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Para Tony Lamb, la decisión de recibir la vacuna Covid-19 es personal. Vivía en Florence, Kentucky y evitó la exposición al virus en su mayor parte hasta que llevó a sus padres de 81 y 84 años al hospital el Día de Acción de Gracias ese otoño, donde fueron diagnosticados y admitidos a Covid-19. Afortunadamente, se han recuperado, pero dice que la experiencia cambió su visión de la vacuna y su decisión de recomendar que su personal la reciba.

«Si es personal, Sus perspectivas cambian y sus actitudes y opiniones cambian «, dice Lamb». Por el momento diría: «Sabes qué, todo el mundo se vacuna», pero eso se basa en algunos problemas personales que acaban de suceder. Si me hubieras preguntado esto hace 30 días, te diría que lo tomes si quieres. «

Lamb es el fundador y director ejecutivo de Kona Ice, una franquicia de furgonetas de helado que aterrizó en Inc.’s Incluida en la lista de las empresas de más rápido crecimiento en Estados Unidos durante cinco años consecutivos desde 2013 hasta 2017. Con más de 1300 camiones en 49 estados (todos excepto Dakota del Norte), la compañía tuvo ventas en todo el sistema de $ 175 millones en 2019. Los empleados deben seguir los Las pautas de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), como el uso de máscaras y el distanciamiento social, no han sido fáciles, especialmente para los operadores de camiones en estados como Arkansas, que tenían muy pocos casos al comienzo de la pandemia.

Por lo tanto, es probable que vacunar el lugar de trabajo sea otra situación matizada. Es probable que algunos trabajadores se muestren escépticos ante la nueva vacuna o las vacunas en general. La vacuna Pfizer / BionTech ya ha provocado reacciones alérgicas en algunos pacientes del Reino Unido que empezaron a vacunarse contra Covid-19 hace unas semanas. Dos trabajadores de la salud en Alaska informaron esta semana reacciones alérgicas negativas a la misma vacuna Pfizer / BionTech. Las reacciones negativas no son infrecuentes en un programa de vacunación masiva.

Puede hacer que la vacuna sea obligatoria como condición de empleo. Muchos empleadores están considerando esto, Según una encuesta realizada el martes en una cumbre virtual en el Instituto de Liderazgo Ejecutivo de Yale. El setenta y dos por ciento de los directores ejecutivos actuales y recientes de grandes empresas como Walmart y eBay han expresado su apertura a los mandatos de vacunas.

Es probable que muchas organizaciones y empresas de salud con trabajadores clave necesiten vacunas. Tenga en cuenta que puede haber riesgos y costos legales asociados con las vacunas. También deberá acomodar a las personas que no pueden recibir la vacuna debido a una discapacidad específica o debido a objeciones religiosas sinceras. (Se les puede pedir a los empleados que proporcionen evidencia de creencias religiosas que les impiden cumplir con una solicitud del empleador).

Si no desea que las vacunas sean obligatorias, la siguiente mejor opción es el estímulo. Los expertos recomiendan lo siguiente:

Predicar con el ejemplo.

Los ex presidentes Bill Clinton, George W. Bush y Barack Obama y el magnate empresarial Bill Gates han anunciado que están listos para recibir públicamente una vacuna contra Covid. Y es una idea que vale la pena seguir.

Jay Starkman, director ejecutivo de Engage PEO, una empresa de consultoría y subcontratación de recursos humanos para pequeñas y medianas empresas, planea vacunarse y compartir el video del evento con sus empleados. «Creo que nosotros, como sociedad, debemos alentar a las personas a que se vacunen para que podamos mitigar la propagación», dice. «Tenemos que hacer todo lo que podamos como líderes para animar a la gente a conseguirlo».

El teatro es una parte integral de la buena gestión, dice Denise Rousseau, profesora de Comportamiento Organizacional y Orden Público en la Universidad Carnegie Mellon. Es por eso que a menudo se enseña en la escuela de negocios. Es posible que no tenga que ir tan lejos como para grabar en video su vacunación. Sin embargo, comunicar que sus ejecutivos están recibiendo o planeando recibir la vacuna es un buen punto de partida. Es fundamental aliviar los temores de los empleados para inculcar un nivel de atención.

Proporcione información precisa sobre las vacunas y hágalo fácilmente accesible.

Es más fácil convencer a los empleados de que se vacunen cuando comprenden los hechos, dijo el Dr. Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, en una entrevista reciente con El periodico de Wall Street. Por ejemplo, puede hacer referencia a investigaciones científicas específicas que se hayan publicado sobre las diferentes vacunas. Recuerde al personal que la vacuna pasó por rigurosos procesos de detección por parte de médicos independientes, serólogos de vacunas, inmunólogos, biólogos y otros antes de ser aprobada y comercializada por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA).

Dado que la distribución de vacunas está controlada por el gobierno, asegúrese de estar al día con la información local, dice Bob Greene, analista de la industria de recursos humanos en Ascentis, una empresa de software de recursos humanos. Averigüe dónde se puede obtener la vacuna local y proporcione la información de contacto para esa ubicación (farmacias locales, hospitales, atención de emergencia, etc.). También es mejor tener toda la información en un solo lugar, ya sea un correo electrónico extenso, una hoja de cálculo, un documento o una plataforma de software. Asegúrese de que todos tengan acceso a la misma información y de que la información se actualice según sea necesario.

«Ofrezca a los empleados una única fuente de información bien investigada», dice Green. Idealmente, debería incluir enlaces a los CDC e información sobre los planes de seguro médico de los empleados.

Ofrezca un incentivo.

Los incentivos pueden fomentar el cumplimiento, señala Green. Estos incluyen incentivos duros como efectivo o tarjetas de regalo o incentivos blandos. como un día extra de tiempo libre pagado. Pueden ser individuales o de equipo; solo asegúrese de que los incentivos basados ​​en el equipo no socaven la moral corporativa general ni eliminen la presión de los compañeros sobre las personas que quizás no puedan recibir la vacuna.

Starkman planea incentivar a los empleados que reciban la segunda vacuna, ya que las vacunas Pfizer / BionTech y Moderna requieren una segunda inyección de refuerzo administrada tres o cuatro semanas después de la primera inyección. «Existe la creencia de que esta primera vacuna puede tener algunos efectos secundarios leves pero desagradables, y puede haber un grupo de personas que no quiera recibir la segunda vacuna. Creo que los incentivos son lo más inteligente», dijo.

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