Cómo cambiar el rumbo del Año Nuevo aprendiendo del pasado

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Frente a la costa sureste de Nueva Escocia se encuentra un famoso cuerpo de agua conocido como la Bahía de Fundy. Su fama se debe a sus mareas masivas. Donde las mareas normales en todo el mundo caen desde un pico a apenas un metro perceptible, el agua en la bahía de Fundy cae a unos asombrosos cincuenta y dos. En su punto más bajo, está literalmente en el fondo del océano, ofreciendo una vista de la forma en que normalmente pensamos de los océanos. Nuestra vista estándar se enfoca de manera desproporcionada en asuntos de superficie. Vemos olas y especialmente el daño que pueden hacer, especialmente cuando alcanzan proporciones de tsunami, similar al año pasado y los repetidos maremotos de dificultad, sorpresa y revés para muchas organizaciones. Sin embargo, la Bahía de Fundy nos recuerda que tales extremos ofrecen no una sino dos visiones destacadas, no solo la incertidumbre en la superficie, sino también una visión importante de los fundamentos a continuación.

Al comienzo de un nuevo año, las empresas y sus ejecutivos esperan una vez más un mar más tranquilo. Queremos alivio ahora, pero la realidad es que se necesita tiempo y más voluntad. Debido a esto, ahora es nuestro momento de Bay of Fundy para ver lo que ha revelado el año pasado, lo que realmente impulsa nuestro negocio más allá de lo obvio. Una oportunidad para hacer un balance de lo que nos da a nuestras organizaciones y a nosotros resiliencia, fuerza y ​​propósito. Aquí hay tres formas en las que puede aprovechar este momento y obtener el conocimiento que necesita para tener éxito en el próximo año.

Una prueba de fuerza.

Es costumbre decir que los líderes y sus equipos saldrán empoderados de los vertiginosos giros de 2020. Sin embargo, para demostrar esto, debe comprender cuál es su verdadera fuente de fortaleza, no lo que hizo, sino el lugar donde obtuvo la mayor fuerza. Era gente ¿Fue un propósito? La idea de esta prueba de fuerza es tomar una sonda más profunda de lo normal. De esta forma, se mejoran las posibilidades de comprender qué puede producir las acciones siguientes y posteriores. Pero los ejecutivos que tienen éxito en estos tiempos inciertos dicen que es aún más tranquilo. Constantemente dicen que la verdadera fuerza surge cuando estas fuentes subyacentes de poder y su uso están vinculadas conscientemente a un objetivo claro y compartidas en toda la empresa. No es solo lo que te da fuerza, es cómo lo usas y por qué.

Sigue al líder.

Cuando una organización se ve muy afectada, la reacción instintiva de muchos es acudir al líder en busca de una solución, un alivio, un milagro. Se nos ha alimentado repetidamente con el mito de un superhombre que con demasiada frecuencia nos lleva a confundir al líder, es decir, a la persona con el título senior, con el liderazgo. Para la mayoría de las organizaciones, 2020 fue una prueba suficiente de que debemos descartar este mito.

Podemos empezar a jugar Follow the Leader de una forma totalmente nueva. Mire a los que lideran sus acciones en lugar de recurrir a la persona a cargo. ¿Quién fue la fuente de conocimientos e ideas? ¿Quién fue proactivo con una solución, una advertencia, un camino a seguir? ¿Quién llevó a otros a liderar y tener éxito? Si identifica al liderazgo, no solo a los líderes, probablemente encontrará que lo que ha funcionado provino de múltiples fuentes y, en verdad, fue dirigido y moldeado de manera conjunta. Duplique eso en el próximo año.

Mata a la empresa.

El año pasado ha sido un golpe para casi todos. También fue muy revelador. Como líderes y equipos, es difícil ver que nuestras debilidades y debilidades han quedado al descubierto. A menudo solo queremos que desaparezca. Pero ahora es el momento perfecto para hacerle la pregunta central a la consultora y autora Lisa Bodell: ¿Cómo podemos matar a la empresa? Por extraño que parezca, existe la presión necesaria para ir más allá y, en un nivel más fundamental, para ver dónde estás todavía expuesto. Como dice Bodell, refuerza la honestidad sobre lo que no funciona y deja espacio para lo que sí funciona.

Cambiar el rumbo del Año Nuevo requiere fuerza, liderazgo colectivo y búsqueda de la verdad, todo un desafío en cualquier entorno. A pesar de lo duro que fue el año pasado, nunca hemos estado en una mejor posición para afrontar estas cosas.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas propias, no las de Inc.com.

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