Cómo el fundador de Nutanix pasó de $ 900 en su bolsillo a construir una empresa de tecnología de $ 4.7 mil millones

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Nota del editor: La historia de la OPI de Nutanix es parte de una serie de inc. 5000 empresas que están haciendo una gran salida. Los otros artículos de la serie describen las estrategias de salida de otras dos empresas: New Belgium Brewing y Home Chef.

  • Dirígete a la nube: En 2009, Pandey cofundó Nutanix, la empresa que administra la infraestructura informática para empresas, en San José, California. Fue el número 86 en el Inc.5000 de 2016.
  • Un emprendedor con antecedentes migratorios: Nacido y criado en India, Pandey llegó a los Estados Unidos a la edad de 22 años con $ 900 en el bolsillo.
  • Una volcada: Nutanix tuvo la mayor oferta pública inicial de tecnología de EE. UU. De 2016; El valor de mercado es de $ 4.650 millones.

¿Cómo decidiste cuándo lanzar Nutanix?

Definitivamente hemos estado esperando. Los mayores capitalistas del mundo se diferencian por la paciencia, es decir, la codicia a largo plazo. Creo que es el sello distintivo del capitalismo. Por cierto, mi nombre significa «paciencia».

Independientemente de cuándo, sin embargo, salir a bolsa conlleva un riesgo para una empresa y un CEO. ¿Siempre ha tenido un gran apetito por el riesgo?

Cuando recibí una oferta de Oracle en el verano de 1998, elegí Trilogy en Austin, una empresa mucho más pequeña. Cuando salí de Trilogy, decidí ir a una startup desconocida de Silicon Valley con 20 personas en lugar de Microsoft. Así que sí, soy un tomador de riesgos.

¿Existen conceptos erróneos sobre la cotización de una empresa?

La gente ve las OPI como una salida, pero yo veo una OPI como un pequeño hito en el camino hacia la construcción de una gran empresa. Piense en empresas como Adobe, Microsoft y Oracle. Cuando salieron a bolsa, eran una pequeña fracción de lo que son ahora. Tenían 1000 veces más valor para crear.

¿Ha habido alguna sorpresa desde que salió a bolsa?

Crea una enorme responsabilidad para equilibrar todo. Piense en ello como un maratón de velocidad. Hay un sprint cada tres meses y, sin embargo, debes ser ambicioso para el maratón. Cualquiera que se olvide del maratón se convierte en otra empresa.

¿Qué ha aprendido desde que salió a bolsa?

Estoy enamorado de la palabra alegría. Recibo muchos correos electrónicos del personal sobre lo bueno que es nuestro seguro médico. Queremos que cosas como la atención médica sean tan convenientes que solo les importe una cosa: los clientes. A pesar de que hemos pasado por Covid y todo lo demás, están todos dentro. Y mientras tenga eso, puede caminar por los océanos más duros y accidentados, y eso es exactamente lo que estamos haciendo ahora mismo mientras hacemos la transición de nuestro modelo de negocios, que está plagado de temor y temor para el público.

De la edición de septiembre de 2020 de Cía. revista

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