Cómo el liderazgo auténtico de las mujeres puede tener un impacto positivo en las empresas

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Peggy Shell, miembro de la Entrepreneurs ‘Organization (EO) en Colorado, es la fundadora y directora ejecutiva de Creative Alignments, una agencia de contratación basada en el tiempo que ofrece una alternativa asequible a la contratación tradicional con un enfoque único y centrado en el cliente. Le preguntamos a Peggy sobre el rostro cambiante del liderazgo femenino. Esto es lo que compartió.

Cuando comencé en el mundo de los negocios, las ejecutivas usaban trajes de pantalón y asumían un comportamiento duro. En retrospectiva, las mujeres sintieron que tenían que adoptar un estilo masculino para encajar en un entorno dominado por hombres donde el liderazgo era fuerte, dominante y autoritario.

Hoy en día, los ideales modernos de cualidades de liderazgo transformador, como la inteligencia emocional, la empatía y la inclusión, son cualidades valiosas y nutritivas que las mujeres suelen tener. Las organizaciones se benefician de mujeres que lideran como mujeres en lugar de mujeres que se sienten obligadas a liderar como hombres.

¿Cómo se ve este rostro cambiante del liderazgo y cómo lo manifestamos?

El liderazgo femenino prospera cuando las mujeres se ven a sí mismas como líderes

Si bien los hombres y las mujeres pueden ser grandes líderes por igual, está ampliamente documentado que los hombres en general muestran una mayor confianza en el negocio y, por lo tanto, es más probable que se involucren en la mezcla. Por ejemplo, si la descripción de un trabajo incluye una lista de verificación de requisitos, un hombre puede postularse si solo cumple algunos de ellos, mientras que una mujer es más probable que sienta que debe cumplirlos todos.

A medida que las mujeres se dan cuenta de que son tan inteligentes y capaces en los negocios como los hombres (y no los únicos que pueden ocuparse de las cosas en casa), asumen más roles de liderazgo y encuentran un mayor éxito.

Carole Buyers, socia gerente de BIGR Ventures, señala que seis de las ocho empresas de su cartera están dirigidas por mujeres.

«En las empresas en etapa inicial, invertimos en las personas», dijo Buyers. «Elegimos nuestras empresas de cartera no porque estuvieran dirigidas por mujeres, sino porque los ejecutivos eran increíblemente inteligentes, humildes, valientes y capaces de manejar actitudes».

Las décadas de carrera de los compradores en finanzas le dan una visión a largo plazo de cómo las mujeres se han desarrollado como líderes: «Crecí con cuatro hermanos, así que ni siquiera pensé que mi industria era 90 por ciento masculina. Miro hacia atrás y ver cuánto han cambiado las cosas, en parte debido a un cambio de mentalidad entre las mujeres que saben que pueden desempeñar cualquier papel que deseen «.

Los compradores creen en el poder de la tutoría. «A menudo nos ocupamos de los ejecutivos antes de invertir en ellos. El liderazgo no es algo natural para todos; algunas personas necesitan capacitación».

Los patrocinios de género cruzado fomentan el intercambio de experiencias, perspectivas y habilidades

«Para diversificar verdaderamente la fuerza laboral, los segmentos individuales no pueden avanzar al mismo tiempo. Todos debemos avanzar juntos», dijo Jessica Fialkovich, copropietaria y presidenta de Transworld Business Advisors y presidenta del capítulo de Colorado de EO.

En términos de su propio desarrollo profesional, las actividades de tutoría que son de género cruzado han sido cruciales. «La mayoría de mis mentores han sido hombres que han avanzado en sus carreras. Ya han estado en el camino en el que estoy y tienen las habilidades tácticas, la sabiduría y las conexiones para desarrollar».

Uno de sus objetivos es, por ejemplo, actuar en el consejo de administración de una sociedad cotizada. Dado que pocas mujeres tienen tanta experiencia y habilidades, un mentor masculino que haya «estado allí, hecho esto» la ayudará a lograr su objetivo.

Ella ha visto a las mujeres interesarse en los mentores porque es conveniente o porque tenemos una mentalidad en la que tenemos que mantenernos unidos. Esto puede ser menos que ideal:

  • Primero, porque generalmente hay menos mujeres líderes que terminan soportando una carga de aprendiz más pesada que los hombres.
  • En segundo lugar, el hecho de que un mentor sea del mismo género no significa que tenga la experiencia más relevante.
  • En tercer lugar, los patrocinios de género cruzado pueden permitir una variedad de pensamientos y perspectivas.

«Los mejores pares de mentores se desarrollan orgánicamente con el tiempo», dijo Fialkovich. «En lugar de pedirle a alguien que sea su mentor, ofrézcale información o ideas que crea que serán útiles y pida consejo y orientación si es necesario».

Un círculo auténtico de personas diferentes permite el éxito

La tutoría es aún más poderosa cuando forma parte de una esfera de influencia diversa. Las relaciones profesionales deben curarse de manera específica. ¿Quién hace cosas que te parecen interesantes, inspiradoras e incluso algo incómodas? Rodéate de esta gente.

«Si todos en la mesa miran, suenan y piensan como yo, ¿cómo se desafían mis perspectivas y mis puntos ciegos inherentes para que pueda aprender y crecer?» preguntó Valerie Hope, entrenadora de liderazgo, oradora, escritora y profesora asistente en UC Berkeley, Haas School of Business. «Busque personas que hayan enfrentado una situación similar a la suya y, sin embargo, hayan encontrado un camino de empoderamiento. Cuando escuchamos desde todos los lados, podemos aprovechar las fortalezas de cada uno».

La sabiduría, las habilidades y las perspectivas que aprendemos de los demás, combinadas con nuestro propio estilo, historia y valores, nos ayudan a desarrollarnos como grandes líderes y ayudan a otros a convertirse en líderes. En este sentido, el éxito no se trata de que las mujeres encajen en el paradigma de liderazgo modelado por los hombres. La cuestión es que las mujeres, que son por naturaleza diferentes a los hombres, influyen en el nivel de gestión al liderar auténticamente como ellas mismas.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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