Cómo el profesor de la Universidad de Nueva York Scott Galloway cree que el mundo se parecerá a Covid

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Como emprendedor, profesor en una escuela de negocios y miembro de la junta, he visto cómo el pensamiento estratégico, tanto a corto como a largo plazo, puede marcar la diferencia entre el declive de una empresa y su supervivencia. Esto es particularmente evidente ya que la pandemia de Covid-19 ha obligado a todas las empresas a cambiar su estrategia. En mi nuevo libro Post Corona: de la crisis a la oportunidad (Portafolio / Pinguin) Asesoro a ejecutivos que se enfrentan a decisiones difíciles en esta nueva era. Aquí hay tres conclusiones clave del libro.

La pandemia está acelerando las tendencias existentes.

Covid-19 ha iniciado algunas tendencias y ha cambiado la dirección de otras, pero su impacto más duradero será como acelerador. Tome cualquier tendencia, social, empresarial o personal, y avance rápidamente 10 años. Incluso si su negocio aún no está en 2030, la pandemia ha cambiado el comportamiento de los consumidores y los mercados. Esto es evidente en el rápido aumento de las compras en línea, el cambio hacia la atención médica remota y el espectacular aumento de las calificaciones entre las empresas de tecnología más grandes.

Cuanto más disruptiva sea la crisis, mayores serán las oportunidades … y los riesgos.

Algunas empresas, como Big Tech, están posicionadas en el lado correcto de las tendencias comerciales y serán las principales ganadoras de la pandemia. También existe la oportunidad de un cambio positivo en la sociedad. El aprendizaje a distancia, por ejemplo, podría revertir la vergonzosa tendencia a la escasez y la exclusión que ha dominado la educación superior durante 40 años. Sin embargo, mi optimismo al respecto se ha atenuado: muchas de las tendencias que ha acelerado la pandemia son negativas, sobre todo las crecientes desigualdades en términos de riqueza, salud y oportunidades. Los responsables de la formulación de políticas deben tomar medidas concretas para evitar que una economía defectuosa se convierta en un juego de todos.

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Las características clave determinan quién sobrevivirá a la crisis.

Las empresas con estructuras de costos variables y modelos de activos ligeros tienden a superar una caída en las ventas. Los productos y servicios que devuelven tiempo a las personas que hacen malabares con el trabajo y la escuela en casa son muy valorados. Y los ejecutivos que puedan aumentar la satisfacción e innovación de los empleados a través de la «gran extensión» del trabajo remoto surgirán con una nueva y poderosa herramienta en su conjunto de herramientas de gestión. La mayoría de las empresas existentes se beneficiarán de algunas o todas estas características.

Quita eso

No hay mejor momento para iniciar su negocio que seis meses después de que haya comenzado una recesión. Los costos de talento, alquiler y operación son bajos, y la prudencia y la rudeza están en el ADN de cualquier negocio nuevo. Los fundadores que comienzan en tiempos de escasez lanzan níquel como tapas de alcantarilla incluso cuando los ingresos comienzan a rodar y necesariamente aprenden la virtud del trabajo duro. Con la mayor cantidad de capital de riesgo disponible en 20 años, es un gran momento para el talento emprendedor.

De la edición de invierno 2020/2021 de C ª. revista

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