Cómo la pandemia ha cambiado la forma en que manejo mi negocio para mejor

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No es ningún secreto que con la pandemia de Covid-19, los tiempos son difíciles para muchas personas y todos enfrentan luchas. Sin embargo, la pandemia también les ha dado a líderes como usted y como yo la oportunidad de volver a priorizar o reconsiderar decisiones que eran buenas en ese momento pero que ya no son sostenibles, y cambiar su enfoque para impulsar aún más el éxito.

A principios de 2020, mi empresa Podium dio los toques finales a un segundo edificio de 132.300 metros cuadrados en nuestro campus. Ahora, como en nuestro primer edificio, esta instalación está mucho más vacía de lo que se pretendía originalmente, ya que nuestros 750 empleados están en casa y trabajan de forma segura y remota.

Cuando dos edificios están vacíos, la visión de una persona sobre el papel del espacio físico de oficina cambia. Mi equipo de liderazgo y yo siempre creímos que una de nuestras superpotencias estaba en el mismo lugar. Eliminar ese sentido de lugar nos ha ayudado a volver a centrarnos en los elementos centrales de nuestra cultura y el propósito que define a nuestra empresa.

Repensar nuestras prioridades también ha ayudado a nuestro equipo de liderazgo a ver el valor de contratar fuera de nuestras áreas geográficas principales. Este cambio ha cambiado nuestra forma de pensar: no solo queremos contratar a las mejores personas de nuestro estado, sino también a las mejores personas para el trabajo.

Creo que todas las empresas deberían considerar cómo Covid-19 ha transformado la mentalidad centrada en la oficina y cómo expandir la capacidad de los empleados para trabajar desde casa puede ayudar a alcanzar los objetivos comerciales y formar equipos de talento desde cualquier parte del mundo. ir a buscar. Con este ejercicio de pensamiento, puede mejorar rápida y radicalmente todo, desde el compromiso de los empleados hasta las iniciativas de DEI, al tiempo que aporta nuevas ideas y perspectivas interesantes a la empresa.

Una vez que tengamos el visto bueno y nos sintamos cómodos volviendo al trabajo, mi empresa continuará adaptándose para que nuestros nuevos trabajadores remotos puedan tener una influencia igualmente influyente mientras se mantienen alejados. Las empresas que han seguido adoptando la nueva forma de trabajar la pandemia verán los beneficios de agregar talento y liderazgo, evitando las desventajas de no estar exclusivamente en el espacio de oficinas.

Como CEO de Podium, simplemente tengo muchas demandas en mi tiempo, incluidos extensos viajes de trabajo. Para mis hijos, incluso si no estaba en un viaje de trabajo oficial antes de la pandemia, básicamente podría haber sido así: por lo general, me iba antes de que se despertaran y llegaba a casa tan tarde que ya estaban en la cama. La veía principalmente los fines de semana.

Ahora nuestro trabajo y nuestra vida personal están entrelazados. Mi hija puede entrar en la habitación y sentarse en mi regazo un rato durante una reunión de Zoom y nadie lo tratará como un gran problema. Puedo tomarme un descanso de un día ajetreado y pasar unos minutos en el trampolín con mis hijos sin arruinar mi horario por completo. No viajo en absoluto.

Muchas personas han tenido experiencias similares incluso si los detalles de sus vidas son diferentes. Tan pronto como volvamos a algo similar a la vida antes de Covid, los ejecutivos deben recordar cuán drásticamente ha cambiado la vida en casa en los últimos meses. Esto incluye cambios de turno, horarios flexibles y una mayor confianza en nuestros empleados.

El trabajo solo debe ser parte de nuestra vida, no toda nuestra vida. Comprender estas prioridades cambiantes nos ayudará a mostrar un poco más de humanidad y comprensión mutua.

Actualmente no existe un calendario nacional para el final seguro de los cierres pandémicos. Todos hacemos nuestro mejor esfuerzo para asegurarnos, seguir las reglas y obtener el asesoramiento de expertos. Pero todos esperamos que en algún momento se vuelva a la vida normal. La pregunta que todos los líderes empresariales debemos responder es: ¿cómo será esta nueva normalidad para nuestras empresas?

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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