Cómo los líderes pueden apoyar la salud mental de los empleados después de las elecciones

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Las elecciones de 2020 no tuvieron paralelo con ninguna elección estadounidense durante generaciones y, comprensiblemente, causaron una gran preocupación para la mayoría de los estadounidenses, independientemente de por quién votaron.

Con las controvertidas elecciones que coinciden con una pandemia mundial, que actualmente ocurre por tercera vez en los EE. UU. Y en todo el mundo, es una receta para el estrés y la distracción en el trabajo.

Según un informe reciente de Gartner, la elección presidencial ha distraído a seis de cada diez empleados estadounidenses en el trabajo. Además, la Asociación Estadounidense de Psicología descubrió que las elecciones de 2020 fueron una fuente importante de estrés para más de dos tercios (68%) de los adultos estadounidenses.

Es poco probable que el costo mental de esta elección desaparezca rápidamente, ya que la carrera podría permanecer indecisa durante días o incluso semanas. Independientemente del resultado, más de la mitad de los estadounidenses dicen que perder la candidatura de 2020 afectará el desempeño en el trabajo, según una investigación de Reflective. Pero, ¿qué pueden hacer los gerentes y empleadores para brindar a sus empleados el mejor apoyo posible en los próximos días y semanas?

Crear seguridad psicológica en el lugar de trabajo

Gartner descubrió que el 46% de los empleados evitaban trabajar e incluso hablar con colegas cuyas creencias políticas eran diferentes a las suyas. Esto no solo puede crear una tensión que induce a la ansiedad en el lugar de trabajo (ya sea virtual o en persona), sino que también puede disminuir la productividad y la calidad del trabajo. Según el Dr. Natalie Baumgartner, directora científica de la fuerza laboral de Achievers, «la creación de directrices o directrices de la empresa para el discurso político en el lugar de trabajo es la clave para hacer que la empresa se sienta un lugar seguro durante este tiempo». Baumgartner agregó: «Si bien los ejecutivos no pueden controlar completamente las reacciones de sus empleados a la elección, es fundamental establecer pautas transparentes para discutir la política en el lugar de trabajo y mostrar una comprensión de las frustraciones y temores de los empleados para que puedan Los empleados se sienten escuchados «.

Promueva los Días de la Salud Mental

Casi un tercio (32%) de los trabajadores estadounidenses dijeron que necesitaban un día de salud mental después de las elecciones de 2016. Según Mental Health America, el 55% de los empleados dijeron que tenían miedo de tomarse un día libre para cuidar su salud mental. El primer paso para reducir la preocupación de los empleados por la disminución de los días de atención de salud mental durante las elecciones es tomar el ejemplo de arriba a abajo. Los líderes pueden alentar activamente cuando pasan un día en el campo de la salud mental para mostrar a los empleados que está bien hacer lo mismo. Según Baumgartner, «les da a los empleados un permiso tácito para hacer lo mismo sin temor a las repercusiones cuando los empleados ven a los ejecutivos y gerentes tomando días libres específicamente para un descanso de salud mental».

Permitir que los gerentes apoyen a sus empleados

Los gerentes son un grupo demográfico clave cuando se trata de ayudar a los empleados a lidiar con las elecciones y el estrés COVID-19 en el lugar de trabajo. Un informe reciente de Achievers encontró que el 28% de los empleados reportaron un mejor apoyo para la salud y el bienestar para ayudarlos a sentirse más apoyados en el lugar de trabajo. Sin embargo, Reflective descubrió que el 56% de los hombres y el 40% de las mujeres temen que un desajuste con las opiniones políticas de su jefe pueda afectar negativamente su evaluación de desempeño, lo que dificulta que los empleados hablen realmente sobre la elección. Según Baumgartner, los ejecutivos deberían empoderar a los gerentes para que utilicen el tiempo libre remunerado cuando sea necesario, tomarse el tiempo para registrarse en persona para discutir cómo los empleados pueden mantenerse al día con su carga de trabajo actual durante este tiempo y proporcionar a sus empleados información sobre los recursos. para la salud mental que proporciona la empresa, p. ej. B. Programas de asistencia al empleado (EAP).

Dado que los empleados continúan despertando para trabajar todos los días en un futuro incierto para el país, los ejecutivos deben implementar estrategias para ayudar a sus empleados a manejar la salud mental durante este tiempo.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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