Cómo Matthew McConaughey toma grandes decisiones

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Todos hacemos nuestro mejor esfuerzo para tomar decisiones inteligentes. Al final, todos lamentamos al menos algunas de las opciones.

Quizás no tengamos suficiente información. Quizás nuestra intuición nos está fallando. Quizás solo tuvimos un momento «humano». (Para tomar prestado el título de uno de los libros de Dan Ariely, todos somos previsiblemente irracionales a veces).

Aún así, algunas personas tienden a tomar mejores decisiones que otras, generalmente porque siguen un proceso de toma de decisiones confiable en lugar de depender de la inteligencia bruta.

Y luego está el enfoque que Matthew McConaughey usa en Ryan Holiday al decidir si hacer una película o no, una decisión que puede significar pasar de cuatro a seis meses o más de su vida en este proyecto. Estoico todos los días Podcast:

Sea un no rápido y un sí largo.

«Mis no son bastante rápidos», dijo McConaughey. «(Pero) si hay algo que realmente quiero hacer … antes de decir que sí, antes de decir ‘lo haré’, todo en mí se ve a través de la lente de este futuro. Ahora lo hago, me despierto tres noches después en el medio Me levanto por la noche y pienso: todavía estoy preocupado por este director. ¿Confío en el guión? ¿Qué me mantiene al día?

«Luego, durante dos semanas, pensaré: ‘Estoy No hazlo. ‘ Ahora Que me mantiene despierto por la noche Si duermo bien, es una buena señal de que probablemente no debería hacerlo. Cuando me despierto en medio de la noche y pienso, «Argh … ¡Tengo que hacerlo! ¡Tengo que hacerlo!» Lamentaré la idea de no hacer tanto esto …

«Esa es una buena razón para decir, ‘Estoy dentro’.

«Me doy entre diez días y dos semanas de cualquier humor: ‘Sí, ese soy yo, no, no lo soy. Luego mido lo que me despierta».

En resumen, confía en sus instintos de «no rápido».

Y luego se necesita tiempo para determinar si un «sí» suave se convierte en un «sí» duro.

Un poco como lanzar una moneda al aire.

Como escriben Friederike Fabritius y Hans Hagemann El cerebro líder: la neurociencia funciona de manera más inteligente, mejor y más feliz«Lanzar una moneda en realidad puede ser una excelente manera de tomar una decisión, pero probablemente no de la manera que crees».

Suponga que tiene dos opciones: teme no tener suficiente información, que no confía en su intuición o que ambos resultados parecen casi iguales.

Golpea una cara de decisión, la otra cola y lanza una moneda.

Si está contento (o también aliviado) con la decisión que tomó la moneda por usted, digan Fabritius y Hagemann, acéptenla.

Por otro lado, si el lanzamiento de la moneda te hace sentir incómodo, o piensas: «Espera, tal vez debería hacer dos de cada tres», es una buena señal de que prefieres la otra opción.

El proceso es similar al de McConaughey: imagina que has tomado una decisión y date tiempo para ver cómo se siente. Viva en esa decisión. Imagina que es real. Imagina que es tu vida

Por ejemplo, supongamos que contrata a un nuevo empleado y lo reduce a dos candidatos: uno tiene referencias sólidas, experiencia sólida y habilidades decentes. La otra no tiene experiencia, tiene una formación menos formal y claramente tiene mucho que aprender … pero su actitud es genial.

Estás dividido: ¿deberías contratar por habilidad o por actitud?

Pruebe el enfoque de McConaughey.

Imagínese contratar al candidato para «Habilidades». ¿Cómo se siente? ¿Qué te «despierta» por la noche? Quizás le preocupe su aparente falta de entusiasmo. O habilidades interpersonales. O ética laboral.

Luego imagina que has contratado al candidato. ¿Cómo se siente? Es posible que le preocupe no poder, o no tener tiempo, para enseñarle las habilidades necesarias para sobresalir en el trabajo. Es posible que le preocupe que su entusiasmo desaparezca.

En resumen, imagina que dijiste: «Está bien, está bien, está bien» sobre cada decisión, y luego mide lo que te despierta.

Si quieres usar un atajo, lanza una moneda.

De cualquier manera, cuando se enfrente a una gran decisión, sea un rápido no.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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