Cómo no contratar a un narcisista

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Reúna a un grupo de extraños y pídales que elijan un líder. En un porcentaje sorprendentemente alto de las veces, eligen al miembro más narcisista del grupo. «Hay que tener 20 o 30 estudios para probarlo», dijo Charles O’Reilly de Stanford Business School.

Esto se debe a que la confianza y el carisma que los narcisistas muestran inicialmente pueden confundirse fácilmente con un liderazgo transformador. De hecho, a veces se superponen. ¿Steve Jobs y Elon Musk son narcisistas o visionarios? Probablemente un poco de ambos.

Pero aunque los grandes líderes y los narcisistas desenfrenados pueden parecer similares al principio, los resultados de contratar a un verdadero narcisista son sombríos. Varios estudios muestran que, con el tiempo, la solvencia, la falta de integridad y el exceso de conciencia delirante de los narcisistas conducen a una cultura tóxica, un rendimiento más bajo y más demandas.

Todo esto significa que ser víctima de la ofensiva de encanto de un narcisista es fácil y desea evitarlo a toda costa. ¿Cómo evitar ser seducido por ególatras? Jennifer Chatman, profesora de la Universidad de California en Berkeley, que estudia a los líderes narcisistas, ofreció recientemente un consejo útil.

No confíe en su palabra.

Los narcisistas pueden ser carismáticos al principio, pero su falta de preocupación por los demás y su incansable ensimismamiento significa que alienan a sus colegas a largo plazo. Una de las mejores formas de espiar a un narcisista es hablar con aquellos que han trabajado con él antes. Y no solo los pocos seleccionados que un empleado potencial ofrece como referencia.

Del mismo modo, una revisión de 360 ​​grados con los informes directos de un líder promovido puede ser reveladora.

«Es importante averiguar cuál es el historial real del candidato en el desarrollo de las personas y darles crédito por sus logros. Los narcisistas se atribuirán demasiado crédito y es menos probable que ayuden a otras personas a desarrollarse como líderes». Chatman le dijo recientemente a Quartz.

En segundo lugar, los narcisistas son a menudo narradores convincentes que venden grandes visiones del futuro sin preocuparse de cuán factibles sean en realidad. No dejes que los grandes planes que se venden con entusiasmo te engañen. Pregunte por los detalles y sea persistente.

«Verifique los supuestos, verifique las proyecciones, verifique las inversiones requeridas», aconseja Chatman. «Todos los aspectos del plan deben estar sujetos a un análisis muy riguroso».

Ambas recomendaciones se limitan a ser conscientes de lo atractivo que puede resultar el narcisismo en un principio y a ceñirse al mástil de la realidad para no dejarse seducir. En otras palabras, solo porque los aspirantes a ejecutivos hablan un buen juego, usted toma su palabra por nada. Asegúrese de que sean realmente tan exitosos y populares como creen que serán e insista en establecer detalles para planes futuros.

Eso puede parecer de sentido común, pero la docena de estudios que muestran la frecuencia con la que nos embrujan los narcisistas sugieren que este consejo debe repetirse. La próxima vez que asuma un papel de liderazgo, vuelva a verificar todo, o puede descubrir que dejó a un narcisista tóxico entre ustedes.

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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