Cómo Robert Downey Jr. y Susan Downey construyeron una empresa libre de enfermedades del «viejo Hollywood»

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Si bien Robert Downey Jr. es quizás más conocido como Iron Man, el actor pasa gran parte de sus días como dueño de un negocio trabajando al revés en una compañía de producción que comenzó con su esposa, la productora Susan Downey.

Se conocieron en el set de la película de 2003 «Gothika» y, a medida que su relación crecía, descubrieron que las semanas que Susan pasaba separada mientras Susan viajaba para ver películas que hacía era una «receta no solo para desastres, pero también desamor … La principal motivación fue encontrar cosas que nos encantaban y poder estar juntos en un proceso creativo «, dijo Susan en una entrevista en el Fast Company Innovation Festival el lunes.

La pareja fundó la productora Team Downey en 2010. En la última década se han producido películas como «Dolittle» y «The Judge», la serie de televisión «Perry Mason» y una serie de documentales «The Age of AI».

El equipo Downey le dio al dúo no solo la oportunidad de trabajar juntos, sino también la oportunidad de construir una compañía de producción que se supone que es lo opuesto a lo que Robert llama «Old Hollywood», un gulag con síndrome de muerte laboral.

El modelo Old Hollywood, como él lo describe, es «donde estás en un trabajo que parece genial en la superficie, pero no hay forma de que realmente no puedas necesitar que la compañía de producción y todas sus instalaciones prosperen». «

Susan describe Team Downey como una organización familiar: «No significa que el tamaño de nuestra actividad sea pequeño, solo significa que la forma en que lo hacemos es muy práctica». «Porque la organización es esbelta y los Downey también están ocupados con dos niños, ella dice que han construido una cultura de exploración intensa; solo asumen algunos proyectos que a todos les encantan.

«Terminas dándote cuenta de que si te tomas el tiempo para hacer algo, tienes que amarlo», dice. «Hay que estar preparado para saber a dónde van estas horas porque no van a ir a otra cosa».

La teoría de Susan de una cultura corporativa saludable se aplica a cualquier grupo, ya sea en el set, en una relación o en una empresa (útil porque su vida laboral incluye los tres): la base es la comunicación, la confianza y el respeto. Si cultiva bien estos tres valores, creará una cultura de independencia en la que todos recibirán capacitación e inspiración prácticas. «Nadie tiene que sentarse en un escritorio por mucho tiempo. Entre, haga el trabajo, grabe todo lo que pueda. Grabe», dice.

Robert dice que lo que se desarrolló en Team Downey es una atmósfera que brinda a las personas múltiples vías y opciones. Algunos empleados cavan profundo y se convierten en levantadores. Otros utilizan Team Downey como plataforma de lanzamiento para sus propios esfuerzos.

A diferencia de ciertas grandes corporaciones o viejos estudios de Hollywood, no hay amargura entre los empleados que dejan de perseguir sus propios proyectos. Robert dice: «Algunos aprovechan la experiencia y salen … y ahora vamos a ver la película que están escribiendo. Decimos, ‘¡genial!’ Es realmente una especie de incubación «.

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