Cómo Shellye Archambeau, una de las primeras CEO negras de Silicon Valley, convirtió la ambición en éxito

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El espíritu empresarial no es para los débiles de corazón. Construir un negocio es estresante, aterrador y arriesgado, y las probabilidades de éxito no están a su favor. Pero después de 30 años en la industria tecnológica, 14 de ellos como uno de los primeros CEO afroamericanos, puedo decirles que vale la pena. Siempre he sido ambicioso y siempre me ha valido la pena, incluso cuando me convertí en CEO de Zaplet, una startup de software que estaba al borde del fracaso y la conduje a MetricStream, líder en cumplimiento y gestión de riesgos. En mi nuevo libro Sin excusas ambiciosas: tome riesgos, rompa barreras y alcance el éxito en sus propios términos. Comparto mi historia y lo que he aprendido sobre el éxito en los negocios y en la vida. El libro ofrece consejos prácticos que le ayudarán a identificar lo que desea, crear un plan y trabajar estratégicamente para alcanzar sus objetivos profesionales y personales. Estas son algunas de las lecciones más importantes.

Tome decisiones, no sacrificios.

Odio la frase «equilibrio entre el trabajo y la vida personal». Implica algo que es a) incluso en ambos lados yb) estático. La vida no funciona así. Prefiero tratar la vida como una serie de elecciones que hago en función de mis prioridades profesionales y personales como filtro. Por ejemplo, cuando mi familia vivía en Dallas y conseguí un nuevo trabajo en Silicon Valley, me mudé allí solo. Mi hija estaba en la escuela secundaria y elegí vivir separada y regresar a Dallas casi todos los fines de semana durante tres años en lugar de desarraigar su vida. No veo estas elecciones como sacrificios que me obliguen a hacer, sino como elecciones, sin importar lo difíciles o dolorosas que sean, que yo mismo poseo.

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Encuentra la corriente.

Corrientes de poder y oportunidades fluyen a través de organizaciones e industrias como un río. La clave es encontrar la corriente y luego intervenir y trabajar a propósito para que pueda avanzar más y más rápido. Cuando me convertí en CEO de MetricStream, buscaba oportunidades actuales. ¿Qué problema podríamos solucionar que tuviera suficiente demanda para salvar la empresa? Lo encontré en cumplimiento y gestión de riesgos, que eventualmente se convirtió en una categoría de software propia, con nuestra empresa como líder temprano del mercado.

Sea un buen aprendiz.

Todos necesitamos ayuda y los mentores son un recurso extremadamente valioso. Pero si no sabe cómo ser un buen aprendiz, no podrá desarrollar ni mantener estas importantes relaciones. Se necesita más que mostrarse y escuchar. Los buenos aprendices deben ser responsables del contenido de las sesiones, el seguimiento y la frecuencia.

Quita eso

Creo que mi viaje muestra el poder de ser intencional en todos los aspectos de la vida. Espero que encuentre este libro su guía y utilice sus herramientas para aprovechar las oportunidades, superar los desafíos y superar las posibilidades de lograr sus metas más ambiciosas.

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