Cómo un mentor puede apoyar su propio desarrollo profesional

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Hombre que le da la mano a alguien

De Cameron Papp

Vamos a jugar un juego. Intentaré escribir algunos consejos para el crecimiento profesional sin usar las palabras «pandemia» o «covid».

Maldición.

Bueno, estos «últimos días» han hecho que muchos de nosotros miremos hacia adentro. ¿Estoy creciendo? ¿Estoy influyendo en el mundo, o al menos, en mi comunidad?

No hice ninguna de estas preguntas en 2016 cuando me inscribí como mentor de Big Brothers Big Sisters. Me acababa de mudar a Nueva York y solo quería conocer gente nueva e “involucrarme”. Estoy seguro de que tenía una razón interior egoísta para ofrecerme como voluntario, para sentirme mejor también.

Quizás ese egoísmo funcionó porque por mucho que espero haber ayudado a mi aprendiz a crecer, he descubierto que nuestros roles generalmente se invierten. Me ha ayudado a crecer mucho más, no solo como persona, sino también como profesional de carrera.

Si está pensando en convertirse en mentor, ya sea a través de un programa sin fines de lucro, su trabajo actual o simplemente parte de su vida cotidiana normal, puede tener beneficios que le cambiarán la vida. En esta publicación, me centraré en los beneficios que he encontrado a través de la tutoría desde una perspectiva profesional.

¿Qué es la tutoría?

Primero, me gustaría transmitir lo que no es la tutoría:

  • La tutoría no se trata de ti.
  • No se trata de hacerte lucir bien frente a tus compañeros de trabajo y amigos.
  • No es un proyecto de vanidad para poner en su currículum o usar para LinkedIn.
  • No es un mecanismo para demostrar su experiencia. De hecho, un buen mentor puede ser perfectamente eficaz NO siendo un experto.

Si bien la tutoría no es una empresa «yo primero», existen numerosos beneficios personales que recibirá de la tutoría. Las siguientes son cuatro ventajas clave que he encontrado desde una perspectiva profesional:

1. Empiezas a pensar de forma más estratégica

Como mentor, te vuelves más reflexivo y piensas por qué haces las cosas como las haces. Los estudios han demostrado que la forma más eficaz de aprender algo es enseñárselo a otra persona. Empiezas a pensar en cómo reaccionas ante determinadas situaciones. Y luego, después de la deliberación, decidirá si este es el camino que recomendaría a su mentoreado o tal vez le ofrecerá un camino mejor basado en sus errores.

2. Te conviertes en algo más que un buen oyente

Ser mentor se trata menos de hablar que de escuchar. Aprende que si habla todo el tiempo, no puede ser un maestro muy eficaz. La gente te apagará en algún momento. Una vez que se dé cuenta de esto desde una perspectiva de mentoría, aprenderá que es aún más importante en el mundo empresarial.

Cuando comencé a tener mis llamadas semanales con mi aprendiz, estaba asustado. «¿De qué voy a hablar? ¿Y si no tengo nada que decir? «, Me preguntaba. De hecho, las primeras conversaciones fueron un poco unilaterales. Pero a medida que pasaba el tiempo, me di cuenta de que solo tenía que escuchar, y quiero decir, escuchar de verdad. Eso significa estar presente, concentrado y atento.

Te sorprenderá lo mucho que puedes aprender y ayudar a alguien al mismo tiempo, con solo escuchar. Aprendí esto a través de la tutoría y comencé a practicarlo también en mi vida laboral diaria. Mis reuniones se han vuelto mucho más productivas.

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3. Te convertirás en un mejor solucionador de problemas

En la tutoría, realmente se trata de mejorar su experiencia para dar consejos a otra persona. Esto no significa que usted sea necesariamente la máxima autoridad con las respuestas correctas. Significa que mira hacia atrás en sus experiencias pasadas y las usa para lograr algo. Esta es una solución de problemas 101.

4. Desarrollas habilidades de liderazgo

Es posible que no haya desempeñado un papel de liderazgo, pero lo hará si es un mentor. De repente, alguien te pide un consejo sobre cómo afrontar determinadas situaciones. Hay algo que hace que tu cerebro piense de manera diferente. Dejas de pensar en «simplemente hacer» y de pensar en «liderar».

Un día, mi aprendiz mencionó que no podía llevarse bien con un maestro y quería saber qué hacer al respecto. Le pregunté si había hablado con su maestro sobre lo que estaba luchando. Él dijo no. Entonces recordé una cita atribuida a George Bernard Shaw: «El mayor problema en la comunicación es la ilusión de que sucedió».

Le dije a mi aprendiz que nunca resolvería el problema sin revelar cuál era realmente este problema. Esto me hizo pensar en mis propios problemas en el trabajo y en cómo resolverlos. ¿Estoy predicando con el ejemplo? ¿Les doy el mismo consejo a mis compañeros?

¿Qué se necesita para ser líder?

Necesita ser real, positivo e inspirar a otros a mejorar. Siempre que asesore a alguien, tome un mini curso intensivo para desarrollar estos rasgos. Una vez que haga esto basándose en su experiencia con su aprendiz, desarrollará las habilidades necesarias para hacer lo mismo con sus colegas.

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Sobre el Autor

Contribución de: Cameron Papp

Cameron Papp es un profesional de comunicaciones consumado y con mentalidad de crecimiento con más de ocho años de experiencia en relaciones públicas y trabajo con los medios de comunicación. Cameron ha demostrado tener éxito en el desarrollo y la promoción de programas de comunicaciones estratégicas para una variedad de organizaciones que van desde empresas emergentes hasta marcas globales populares. Actualmente es el director de relaciones públicas de TourRadar, una startup de tecnología respaldada por la Serie C. Antes de eso, formó parte del equipo de comunicaciones de StubHub durante seis años.

Compañía: TourRadar
Sitio web: www.cameronpapp.com
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