Con qué alegría la fundadora de la familia Shazi Visram sabía que tenía el comprador adecuado para su empresa

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No un emprendedor puede predecir el futuro, pero eso no debería impedirle hacer una suposición fundamentada. Durante sus estudios, esta fundadora identificó un comprador potencial para su empresa, aunque todavía no la había iniciado. Diez años después, la fantasiosa idea resultó profética.

¿Por qué se sintió listo para vender Happy Family?

Fue menos un hito que un evento personal en mi vida, cuando a mi hijo le diagnosticaron autismo poco después de su segundo cumpleaños. Escalar una empresa que atiende a una población vulnerable siempre ha sido el factor determinante de cuándo era el momento adecuado. El diagnóstico de autismo nos llevó a hacer esto más temprano que tarde.

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Escribiste en tu plan de negocios que Danone sería un buen comprador para Happy Family. ¿Cómo elegiste a Danone tan temprano?

Fue el único jugador que pensé que encajaría debido a sus habilidades, enfoque histórico de la sostenibilidad y compromiso con la misión. Y el hecho de que fuera la segunda empresa de alimentación infantil más grande del mundo.

¿Cómo fue el período de transición después de la venta?

Fue agridulce. Seguí siendo un socio en el negocio hasta que dejé el cargo de CEO en enero de 2018. Estás acostumbrada a ser la madre jefa y luego, de repente, eres la madre presidenta y realmente no estás tomando decisiones en el día correcto. Pero también estás emocionado porque has creado una organización realmente maravillosa y el equipo cree tanto en la misión que sabes que vas a tomar las decisiones correctas. En cierto modo, es como dejar ir, pero dejar ir con orgullo.

Lanzaste tu marca para bebés no tóxica Healthynest este otoño. ¿Por qué iniciar un nuevo negocio?

Casi siento que Healthynest es una extensión de la misión original, que es transformar verdaderamente la salud de los niños. Aquí en los Estados Unidos necesitamos estándares legales para nuestros bebés que no existían en la categoría de pañales. Simplemente confían en todas las marcas. Así que me propuse crear un pañal en el que pudiera creer y que cumpliera con un estándar muy alto. Después de enterarme de cosas que afectaron la salud de mi propia familia, me sentí obligado a iniciar el segundo negocio.

De la edición de noviembre de 2020 de C ª. revista

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