¿Contratar nuevos trabajadores remotos? Aquí puede descubrir cómo integrarlos virtualmente con éxito

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Contratación de nuevos empleados

El trabajo remoto ha arrasado en el mundo y, a medida que las empresas crecen, tienen que contratar trabajadores externos. Sin embargo, atraer a estos nuevos empleados puede ser un desafío. Las organizaciones no pueden depender necesariamente de los mismos métodos que utilizan para involucrar a los empleados en el sitio. Para saber qué hacer, le preguntamos a nueve emprendedores exitosos del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) la siguiente pregunta:

¿Qué idea de incorporación puede utilizar una empresa para hacer que un nuevo empleado remoto se sienta bienvenido? ¿Por qué es eficaz?

1. Crea un centro de incorporación

Cree un centro de incorporación que describa lo que los empleados pueden esperar en los primeros días. Tenemos una página de incorporación en nuestro centro en línea que está desglosada por función y equipo. Hay un cronograma de lo que los nuevos empleados deben hacer en cada uno de sus primeros días. Es una excelente introducción a la empresa y muestra cómo los apoyamos para que tengan éxito desde el principio. – Thomas Griffin, OptinMonster

2. Crea un sistema de amigos

Una herramienta que ha sido increíblemente poderosa para nosotros a lo largo de los años es nuestro sistema de compañeros. Asignamos un compañero a cada nuevo empleado (a menudo no de su propio equipo inmediato) que respalda su integración y que se registra regularmente además de su líder de equipo inmediato. Esto ofrece varias formas de hacer preguntas, señalar ambigüedades y obtener un contexto más amplio para el negocio. – Alex Furman, Invitae

3. Haga que lleguen a cinco empleados

Les pedimos a todos nuestros nuevos empleados que se comuniquen con al menos cinco miembros de nuestro equipo que no forman parte de su departamento y programen llamadas de 15 minutos. Probablemente sea una de las mejores cosas que hacemos. Todo el mundo es un poco reacio a entrar en eso, pero una vez que salen, están tan felices de haberlo hecho. Es una forma asombrosa de establecer relaciones entre sus departamentos. Dave Nevogt, Hubstaff

4. Envía un regalo de bienvenida con una nota.

Envíeles un regalo de bienvenida con un mensaje de su equipo. Enviamos a cada nuevo empleado un paquete con una camiseta, una tarjeta de regalo de café y una nota firmada por todos los compañeros de equipo con las razones específicas por las que están tan emocionados de que esa persona se una al equipo. – Kelsey Raymond, Influence & Co.

5. Incluya sus nombres en el boletín de la empresa.

Una excelente manera de dar la bienvenida a los nuevos empleados es incluirlos en el boletín semanal de la empresa. Agregue una sección para saludar a los miembros más nuevos del equipo y celebrar aniversarios. Descubrimos que la inclusión de este rol ayudó a colocar nuevos empleados en sus roles. – John Turner, SeedProd LLC

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6. Celebre una reunión especial de Zoom para presentarlos.

Cree una reunión de Zoom para presentar al nuevo empleado remoto al resto de su equipo. Esto hace que su nuevo empleado se sienta bienvenido y parte del equipo. También muestra que le importa crear y desarrollar una cultura corporativa y construir una comunidad. – Riccardo Conte, Virtus Flow

7. Envíeles un paquete de ayuda

Una de las mejores formas de hacer que un nuevo empleado se sienta conectado con la empresa es enviarle un paquete de atención cuando se incorpore. Si bien tenemos toda la tecnología necesaria para comunicarnos de manera efectiva, los empleados aún pueden sentirse aislados cuando su único contacto con su empleador es a través de una máquina. Elija algo sólido, ya sea suministros de incorporación o refrigerios saludables. o una acogedora sudadera con capucha de la empresa. – Ismael Wrixen, FE Internacional

8. Configure una conferencia en línea con su gerente.

Una de las primeras cosas que puede hacer es tener una conferencia en línea entre el nuevo empleado y su gerente. Les da la oportunidad de conectarse con alguien de su equipo que los ayudará a sentirse más arraigados. En nuestro negocio, también iniciamos una serie de correos electrónicos por goteo con información de incorporación relevante. Esto automatiza el proceso de incorporación y deja que se realicen las nuevas tareas de contratación. – Blair Williams, Prensa de miembros

9. Utilice sus canales de chat de trabajo

Si desea que los nuevos trabajadores remotos se sientan bienvenidos, use sus canales de chat de trabajo. Tenemos un grupo llamado «Familia» que consta de todos los miembros de nuestro equipo. Cuando alguien se une, todos saludamos y les hacemos saber que estamos aquí si tienen alguna pregunta. Creo que esto demuestra que todos somos una gran familia y que son bienvenidos en nuestro círculo. – Chris Christoff, MonsterInsights

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