Creo que mi compañero de trabajo está sobrepagado

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. Creo que a mi empleado se le paga de más

Tengo una empleada a la que se le paga de más por su puesto. Heredé esta empleada de un ex gerente que la contrató hace dos años. Los ingresos de nuestra empresa se han reducido drásticamente en los últimos 12 meses y sé que podría contratar a alguien para hacer el mismo trabajo por unos 20.000 dólares menos al año. Ahorrar $ 20,000 realmente ayudaría a nuestro presupuesto.

¿Debería preguntarle si estaría dispuesta a aceptar mucho menos para mantener su trabajo o simplemente dejarla ir por razones económicas? Si decide mantener su trabajo, sin duda buscará otro trabajo y estará muy descontenta con este cambio y posiblemente saboteará nuestro trabajo, ya que es responsable de la contabilidad y las reclamaciones. (No tengo ninguna razón en particular para creer que lo haría. Solo me preocupa que un compañero de trabajo descontento con este tipo de trabajo pueda estropear las cosas. Solo mi paranoia). Sin embargo, me siento culpable por ella dejarlo ir porque le pagaron de más y necesitamos el dinero. ¿Puede ayudarme a decidir qué hacer que sea mejor para usted y para nosotros?

Cuando esté seguro de que puede contratar a alguien lo suficientemente bueno para lo que necesita por mucho menos dinero (que debe investigar detenidamente antes de tomar medidas) y se compromete a pagar menos por el trabajo. , lo mejor que puedes hacer es ser abierto con ella sobre la situación. Podrías ofrecerle dos opciones para elegir: (1) permanecer en el trabajo con el salario más bajo y reconocer que sabes que sería un golpe y que entiendes completamente si eso no funciona para ella, o (2) dejar Tiene una indemnización por despido de X meses sobre su salario actual. Esto le da algo de control sobre la situación en lugar de que tú la elijas. (Y ofrecerle una indemnización le facilita elegir la segunda opción cuando realmente no quiere la primera).

Si supieras que es responsable y digna de confianza, no me preocuparía por el sabotaje. Esta no es una respuesta común a este tipo de situaciones, especialmente cuando las personas sienten que están siendo tratadas con respeto y dignidad. Si estuviera particularmente preocupado por ella, no recomendaría la primera opción, pero no parece que lo fuera.

Por lo que vale, aquí podría haber una pregunta más importante para usted: ahorrar $ 20,000 es aproximadamente lo mismo que $ 1,666 por mes. ¿Esto marcará una diferencia lo suficientemente grande en su presupuesto cuando tenga en cuenta el costo de contratar y capacitar a un nuevo empleado y esperar a que se haga el trabajo, así como el costo de la moral para el resto de su equipo?

2. ¿Debo sospechar de esta situación de referencia?

Dirijo una cafetería independiente con múltiples ubicaciones. Tenemos un candidato prometedor para un puesto de tiempo completo. Ha demostrado competencia técnica y entusiasmo, y su actitud nos ahorraría mucho tiempo si capacitáramos a alguien sin sus habilidades.

No enumeró a sus dos últimos empleados como referencias, diciendo que ambos eran a tiempo parcial y que preferiría que nos comuniquemos con su último empleador a tiempo completo, que también es uno de sus mejores amigos. Dice que dejó los dos últimos trabajos en buenos términos. La referencia enumerada hablaba bien de él. ¿Me equivoco al sospechar de su explicación? ¿Y es legal o éticamente incorrecto que llame a sus antiguos empleadores?

¡Yo también sospecharía! La referencia que te dio realmente no cuenta si la persona es un buen amigo; es posible que tenga algún valor hablar con él (aunque probablemente ni siquiera me importaría si fuera un » mejor «amigo») pero definitivamente no quisiera que esta sea su principal o única referencia. No hay ningún problema legal para llamar a otras referencias sin el permiso expreso del solicitante. En este caso, sin embargo, le diría directamente al solicitante que le gustaría hablar con sus gerentes de los dos últimos trabajos y pedirles que se comuniquen con ellos. Si se resiste, pregúntele por qué y vea qué dice.

3. Conseguir que mi oficina deje de responder

¿Alguna idea de cómo puedo alentar cuidadosamente a mi empresa a detener las respuestas a todos?

Trabajo para una pequeña empresa de alrededor de 15 personas: todo el mundo trabaja de forma remota, no hay oficina central. Nos comunicamos principalmente a través del chat, pero hay correos electrónicos ocasionales. Estos son en su mayoría mensajes informativos con actualizaciones de procesos o anuncios, etc. Por alguna razón, hivemind ha solucionado que todos en estos correos electrónicos deben responder a todos. Un correo electrónico da como resultado una serie de mensajes de respuesta que no son más que «¡Gracias!» Son. o «¡Genial, lo tengo!» ¡Noticias y me vuelve loco!

¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo puedo alentar a la empresa en su conjunto a dejar de hacer esto? Siempre creo que si quieres agradecer al remitente o hacerle saber que recibiste el mensaje, puedes responderle directamente sin saturar las bandejas de entrada de todos con esos mensajes. ¿Soy solo una sonrisa?

Si estás en al menos una posición un poco más alta allí con algo de autoridad, probablemente tengas derecho a enviar un correo electrónico a cualquier persona (ya que solo hay 15 de ustedes) que diga algo como «Sé que estamos peleando Todos Con las bandejas de entrada abarrotadas, les pido que, como grupo, cambiemos nuestras normas para todas las respuestas y las guardemos para los mensajes que realmente deben enviarse a todos (no para respuestas como «gracias» o «está bien»). Yo mismo me conozco Realmente lo agradecería y apuesto a que otros también lo harían «.

Eso podría reducirlo. Pero probablemente no lo erradicará por completo; Este es el tipo de cosas que algunas personas siempre harán, hasta cierto punto, a menos que haya (a) esfuerzos sostenidos para ser contrarrestados por alguien con autoridad (y probablemente eso no sea lo que usted haga Querer poner su capital más allá del correo electrónico que sugiero anteriormente) o (b) un cambio suficiente en las normas del grupo que se siente realmente extraño para cualquiera que todavía lo haga.

4. La empresa ha suspendido el proceso de contratación

Hice una entrevista fantástica. Durante la entrevista, me dijeron que tenía una «gran oportunidad» y que encajaba perfectamente. Me preguntaron acerca de mi agenda para una entrevista final y respondí el mismo día, pero nunca recibí respuesta. Han pasado seis semanas y la entrevista final no está programada, pero he recibido correos electrónicos lamentando que el proceso esté tardando tanto que todavía están muy interesados ​​en mí, pero el proceso de contratación se ha retrasado. .

Estoy extremadamente decepcionado con mi empresa y mi salario actual, lo que hace que esta oportunidad sea aún más deseable que mi primera entrevista y realmente no quería irme. ¿Cómo debo responder a este correo electrónico que me dice que las cosas están en espera? ¿Debería hacerles saber que estoy listo para partir y que los he esperado, pero ahora necesito explorar otras empresas y puestos? Me gustó mucho la empresa, la ubicación, el potencial de crecimiento y el salario que se ofrecía, por lo que sería difícil dejarlo atrás.

No les digas eso. Asumen que está explorando otras opciones, por lo que sería extraño decir eso; parece que confió demasiado en este trabajo y trató de resolver este problema.

Incluso las personas a las que se les dice que encajan bien son rechazadas y los procesos de contratación se ponen en espera o se detienen por completo. Definitivamente no quieres depender de este trabajo y definitivamente no quieres decirles que lo hiciste, ya que parecerá ingenuo. Además, tienen razones para dejar las cosas en espera y esas no cambian solo porque escuchan que estás decepcionado. (De hecho, desea que se tomen el tiempo necesario para averiguar todo antes de ofrecerle un trabajo. De lo contrario, corre el riesgo de realizar cambios importantes en el trabajo o el equipo después de haberlo aceptado).

Así que agradézcales por la actualización y dígales que le interesará hablar cuando estén listos para seguir adelante. Entonces, lo mejor que puedes hacer es asumir que no sucederá (no porque no sucederá, sino porque es mejor para ti si no esperas) para sacártelo de la cabeza y seguir así. y la forma en que lo haría si lo rechazaran, lo que probablemente significa que está solicitando otros trabajos.

5. ¿Quién posee una lista de verificación que hice en el trabajo para mejorar en mi trabajo?

Trabajo para una inmobiliaria desde hace tres años. Cuando me contrataron por primera vez, me dieron una lista de verificación de los elementos necesarios para completar una transacción de bienes raíces. Era vago y no contenía mucha información sobre cómo obtener la información que necesita. Durante los últimos tres años, he creado una lista de verificación detallada y simplificada que ha crecido de una página a más de seis. Contiene avisos / recordatorios de cumplimiento, así como líneas para datos, etc.

Mi corredor y yo decidimos contratar a un diseñador de software para crear una herramienta de gestión de procesos en línea (usando mi lista de verificación). Originalmente queríamos crearlo para nuestro propio uso, pero definitivamente será comercializable para otras firmas de corretaje en el futuro.

¿A quién pertenece la lista de verificación? ¿Es mi lista de verificación tal como la creé para mantenerme actualizado por transacción? ¿Es la lista de verificación del corredor porque la creé para completar el trabajo de la empresa y hacer bien mi trabajo?

Su empleador es el propietario. Lo creó durante las horas de trabajo como parte de su trabajo, como parte del «alcance de su empleo» como lo exige la ley. Hay muchas cosas que las personas toman la iniciativa de hacer como parte de su trabajo (es decir, nadie les dijo específicamente que lo hicieran), pero si eso es parte del trabajo, las hace para su empleador como parte de su trabajo. es el trabajo que poseen.

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas por los columnistas de Inc.com aquí son las suyas, no las de Inc.com.

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