¿Cuál es el tipo de personalidad ideal para un gerente?

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La columnista de Inc.com, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y la administración, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Constantemente pruebo un cierto tipo de personalidad en la prueba de personalidad Myers-Briggs (es INTJ). Soy excelente en la planificación y el desarrollo de estrategias a largo plazo para grandes ideas para mi organización, pero realmente me cuesta establecer conexiones personales con los empleados. Me mata cuando los empleados por horas llegan al trabajo cinco minutos tarde, lo cual no es un gran problema para nadie. Tomo algunas decisiones sin pedir aportes, lo que molesta a algunos de mis compañeros de trabajo que están acostumbrados a tomar decisiones grupales sobre todo. Y solo puedo lidiar con una pequeña charla durante unos minutos antes de buscar mi salida. Así que sí, encajo bastante bien en el perfil.

Estoy emocionado de ver qué tipo de personalidad elegiría si diseñara al gerente perfecto para una pequeña empresa.

¡Es una pregunta capciosa! Ha identificado algunas de las debilidades que su tipo de personalidad aporta a la gerencia, pero cada tipo de personalidad tiene fortalezas y debilidades como gerente.

También vale la pena señalar que las pruebas de personalidad están científicamente infundadas. Pueden darte información interesante sobre ti mismo, ¡pero no son el destino! Y ya sea que alguien se vea a sí mismo en una prueba de personalidad o no, la mayoría de nosotros tenemos rasgos que nos hacen mejores y peores aptos para la gestión.

Dejando a un lado las pruebas de personalidad, diría que estos son algunos de los rasgos que le gustaría ver en un gerente:

  • un fuerte impulso de hacer las cosas
  • la voluntad de tomar decisiones difíciles, incluidas aquellas que pueden ser impopulares (por ejemplo, eliminar un programa que no obtiene los resultados que desea o despedir a un empleado popular que no obtiene el desempeño que necesita).
  • disposición para tener conversaciones desagradables o difíciles
  • un deseo genuino de recibir comentarios de otras personas y una apertura a nueva información, incluidos mensajes que pueden ser difíciles de escuchar
  • Confianza y la capacidad de regular sus propias emociones para que no causen frustración, estrés o drama en su personal.
  • Al menos una comprensión básica de la psique humana: que los humanos no son robots, que los humanos responden tanto a su tono como a sus palabras, que cosas como la ocurrencia de la justicia o los prejuicios importan, etc.

Estas cosas pueden ocurrir en todo tipo de personas, independientemente de dónde se encuentren en el espectro de la personalidad.

Dicho esto, los modelos de personalidad como la prueba Myers-Briggs, la calificación DISC y otros ciertamente pueden ser útiles para ayudarlo a comprender su propio comportamiento y dónde, como gerente, es posible que desee resaltar un punto particular de compensación. Por ejemplo, descubre que es rígido sobre los tiempos de llegada, pero también sabe que esta no es la única vista universal, y que la última parte es clave. A veces, las personas no se dan cuenta de que su propia perspectiva de la vida o el trabajo no es la única visión verdadera que tienen todas las personas de derecha, y las personalidades mecanografiadas pueden (a veces) ser útiles para comprender esto.

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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