De esta forma evita sobrecargar a sus empleados

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En una visita reciente a Seattle, hablé con el propietario de una pequeña empresa sobre los desafíos comerciales. Lo que apareció fue una mezcla de problemas de recursos humanos y pesadillas de recursos. No hay suficiente talento, demasiadas ventas, no hay tiempo para crear un programa de formación sólido. La lista continua. Sin embargo, había un tema que parecía dominar la conversación: el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Los trabajadores jóvenes desean cada vez más llevar una vida privada sagrada que, sin duda, está separada del trabajo. No más semanas ocupadas; El trabajo debe comenzar a las 8 a.m. como muy pronto y finalizar a las 5 p.m. a más tardar.

Esta no es una revelación en los medios modernos; Grandes nombres como el New York Times han estado escribiendo hasta el cansancio sobre esta tendencia a medida que los Millennials y Gen Zers se unen a la fuerza laboral.

Sin embargo, la respuesta de los veterinarios industriales a menudo ha sido un despido. Algunos de los cruces fronterizos incluso fueron etiquetados como perezosos.

Pero estos advenedizos estaban tramando algo.

El avance profesional de muchos recién llegados a la industria es bien conocido: salario bajo y bajas expectativas de inicio, por lo que los trabajos generalmente solo implican la repetición de una tarea; luego suba lentamente la escalera de la responsabilidad, en igualdad de condiciones, un aumento de salario apropiado.

En algún momento, sin embargo, ha alcanzado un umbral, un momento en el que el salario sugiere que le debe a su empleador más de 40 horas a la semana.

Cuánto se espera de usted es diferente para cada industria, pero el aumento de puestos de trabajo es real. Un concierto único de 40 horas a la semana que era manejable se convierte en 50 horas, 60 horas, 70 horas. Una solicitud para cerrar un proyecto específico se convierte en múltiples solicitudes para múltiples proyectos. No hay fin.

En primer lugar, aclaremos la remuneración: un salario debe basarse en el trabajo previo, la experiencia, las habilidades, la formación y la educación. No es un acuerdo tácito entre el empleador y el empleado que los empleados trabajen las horas requeridas por el empleador.

Eso parece más que razonable desde la perspectiva de los empleados, pero puedo ver a muchos directores ejecutivos y gerentes de startups tirando esta lógica por la ventana a favor de ganar y mejorar la competencia.

Mantenga un balance mínimo, pidiendo más a sus empleados existentes en lugar de contratar a nuevos, y ganará más dinero, lo que lo ayudará a crecer. Haga que la gente trabaje más que la competencia y estará a años luz de ellos para que pueda generar interés en los consumidores y participación de mercado.

Pero todo se desmorona muy rápidamente cuando una demanda increíblemente alta genera ventas. Los estudios han encontrado que los gerentes que piden demasiado a sus empleados, junto con salarios que parecen anémicos cuando el trabajo abarca más de 50 horas de trabajo, aprovechan al máximo las fluctuaciones. Y luego los empleadores gastan hasta tres cuartas partes del salario de cada trabajador perdido contratando y capacitando a alguien. Mientras tanto, se pierde productividad y se deteriora la innovación.

Si da un paso más, tendrá empleados agotados, cansados ​​y frustrados que no tienen el ancho de banda para participar en actividades cívicas críticas, eventos de construcción de la comunidad o actividades de enriquecimiento personal que mejoran nuestra sociedad, y apoyar su trabajo.

La buena noticia es que las empresas jóvenes ahora pueden realizar un cambio estratégico y establecer límites. Cada empleado individual puede trabajar más de las 40 o 45 horas esperadas si así lo desea. Sin embargo, los líderes deben dejar en claro que esto no es un requisito, y que el equilibrio entre el trabajo y la vida es la clave para el bienestar individual y comunitario. Esto debe ser claramente formulado y modelado por ejecutivos al más alto nivel empresarial.

¿Cuáles son las ventajas? Mejora de la salud física, que se traduce en menos días de enfermedad; mayor concentración, que conduce a una mejor calidad del trabajo; salud mental saludable que permite el compromiso y la innovación regulares; y mejor salud emocional para asegurar mejores relaciones con los empleados.

Esta es una dura letanía de aspectos positivos contra los que argumentar.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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